投資巨大，需求也巨大。我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式根本就沒有辦法匹配現(xiàn)在的這種支付體系，不能形成一個(gè)很好的匹配，這就構(gòu)成了我說的第三個(gè)挑戰(zhàn)。

　　第四個(gè)挑戰(zhàn)就是政策性國(guó)企的興起。

　　政策性國(guó)企，是指并不是完全從市場(chǎng)融資中興起的，是我們行業(yè)對(duì)資本投入的新生力量。我們粗略統(tǒng)計(jì)，大概有50多家國(guó)企、央企不同程度上都有涉及到水務(wù)投資、環(huán)境投資。

　　首先這些投資未必都是政策性企業(yè)，如以三峽、中節(jié)能為核心的帶著中央使命的企業(yè)。毫無(wú)疑問的是，中央性的、政策性的企業(yè)的大量的進(jìn)入，正在改變市場(chǎng)性企業(yè)的游戲規(guī)則。

　　第二類是地方性的省一級(jí)的企業(yè)也在發(fā)展，省一級(jí)的水務(wù)投資平臺(tái)或者環(huán)境投資平臺(tái)大量的組建。他們的資金是按照一個(gè)政策性要求，體現(xiàn)黨和國(guó)家的政策性需要的投資方式，而進(jìn)入到環(huán)境產(chǎn)業(yè)中的水務(wù)投資。看上去是擠壓了我們市場(chǎng)性企業(yè)的空間，同時(shí)他們也在收購(gòu)和并購(gòu)我們市場(chǎng)性企業(yè)的股權(quán)和項(xiàng)目。

　　第三類的政策性企業(yè)，是地方性的水務(wù)集團(tuán)、地方性的環(huán)境集團(tuán)。這些政策性企業(yè)的興起一定程度上在資產(chǎn)環(huán)節(jié)中分食市場(chǎng)性環(huán)境企業(yè)的市場(chǎng)份額。

　　第五個(gè)挑戰(zhàn)是類似環(huán)境部這種安全部門，或者社會(huì)部門對(duì)環(huán)境設(shè)施越來越高的環(huán)境需求、對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)要求、環(huán)境公共安全的要求，以及百姓對(duì)感知的要求。這種要求一定程度上對(duì)原來以粗放為核心的、拿到市場(chǎng)就能賺錢的體系提出了一定的挑戰(zhàn)。

　　如果我們的設(shè)施不能達(dá)到環(huán)境指標(biāo)的要求，如果我們的設(shè)施引起環(huán)境安全的顧慮，如果我們的設(shè)施引起了百姓的鄰避反應(yīng)，很大程度上就會(huì)改變我們的經(jīng)濟(jì)測(cè)算。

　　我們?cè)瓉淼乃惚P是基于不發(fā)生這種危機(jī)，一旦發(fā)生這種危機(jī)，我們的退稅，我們的處罰等，會(huì)有很大的沖擊。

　　以上五個(gè)稱為挑戰(zhàn)的，未來也一定會(huì)帶來機(jī)遇。

　　未來的發(fā)展方向

　　這些挑戰(zhàn)，也正表征著2020年我們水務(wù)市場(chǎng)的幾個(gè)發(fā)展方向：

　　水務(wù)行業(yè)最近有一些悲觀，主要是我們自己輕車熟路的傳統(tǒng)投資運(yùn)營(yíng)行業(yè)，開始面臨收益率下降、資金鏈斷裂、支付困難、延期支付等問題。這些問題造成了很多民營(yíng)的重資產(chǎn)公司實(shí)際控制人的轉(zhuǎn)變，這是從今年水業(yè)十大影響力企業(yè)的榜單中也能看到的趨勢(shì)。

　　在這樣的背景之下，對(duì)于水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展方向，我總結(jié)了幾個(gè)觀點(diǎn)：

　　首先，我認(rèn)為過去20年水務(wù)發(fā)展是以資本驅(qū)動(dòng)規(guī)模化為核心驅(qū)動(dòng)力發(fā)展的20年。剛才很多企業(yè)家談到了智慧水務(wù)、智慧管理，以及科技等。其實(shí)原來我們?cè)诒寂艿臅r(shí)代，我們只需要關(guān)注規(guī)模、融資成本，就能獨(dú)立潮頭，成為一個(gè)領(lǐng)跑企業(yè)。

　　但未來的水務(wù)時(shí)代，我們已經(jīng)從簡(jiǎn)單的比拼規(guī)模，進(jìn)入到一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的精細(xì)化時(shí)代，所以我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，以智慧化為核心的運(yùn)營(yíng)體系，技術(shù)研發(fā)的比重都在加強(qiáng)，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來。無(wú)論我們的領(lǐng)跑企業(yè)有沒有技術(shù)、管理精細(xì)化的情懷，其實(shí)都面臨這樣的挑戰(zhàn)。

　　我們有幸看到，水業(yè)十大影響力企業(yè)中很多企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了科技、管理、智慧化等在未來競(jìng)爭(zhēng)中的作用。

　　第二個(gè)轉(zhuǎn)變是對(duì)于資產(chǎn)。以前環(huán)保行業(yè)的發(fā)展是投資驅(qū)動(dòng)的、是以資產(chǎn)為核心的。大部分水業(yè)十大影響力企業(yè)超過50%、60%以上的收益來自于資本。我的融資成本低，收益率高于融資成本，從而得到了收益。

　　去年我曾講過，水務(wù)資產(chǎn)未來是屬于人民的，屬于人民就是社會(huì)公眾持有資產(chǎn)。以前是資本家持有資產(chǎn)，用資本獲得收益。未來回歸人民就是說誰(shuí)代表人民，誰(shuí)就持有資產(chǎn)。

　　我一直認(rèn)為，水務(wù)資產(chǎn)帶來的收益比重在未來一、二十年的中國(guó)水業(yè)之中比重會(huì)逐漸下降。事實(shí)上，世界領(lǐng)跑的國(guó)際水務(wù)公司威立雅、蘇伊士都是以服務(wù)見長(zhǎng)的公司，并不是資本見長(zhǎng)的公司，只是到了中國(guó)以后被我們改造成了一個(gè)資本性公司。而我國(guó)興起的第一批水業(yè)十大影響力企業(yè)無(wú)一不是資本驅(qū)動(dòng)的，或者剛開始技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，最終轉(zhuǎn)為資本驅(qū)動(dòng)的這樣一種邏輯。我們的榜單也是圍繞資本來設(shè)立的。

　　相信2020年可能是一個(gè)分水嶺。資產(chǎn)最終會(huì)被誰(shuí)持有呢？

　　最能代表人民的是政府，政府如果有足夠的錢就可以持有資本、持有水務(wù)資產(chǎn)。第二個(gè)能代表人民的是政策性的國(guó)有企業(yè)。但它一旦代表人民持有這個(gè)資產(chǎn)，那么資產(chǎn)的收益率就不會(huì)很高。資產(chǎn)收益率不能構(gòu)成一個(gè)政策性國(guó)企的主要收入來源。我們指望在資產(chǎn)增值中獲得收益的水務(wù)發(fā)展時(shí)代正在過去。

　　第三個(gè)未來的趨勢(shì)是環(huán)保、水務(wù)正在回歸服務(wù)業(yè)，不再是一個(gè)投資行業(yè)，會(huì)是以資產(chǎn)為核心，憑自己的勞動(dòng)為客戶，為人民進(jìn)行服務(wù)的機(jī)構(gòu)。回到公共服務(wù)外部化的環(huán)境服務(wù)業(yè)，這應(yīng)該是我們的定位。

　　未來資本不再是最重要的因素，而是與其他的因素并列存在。

　　第四個(gè)趨勢(shì)是人民的感知。實(shí)際上我們現(xiàn)在的公共服務(wù)，無(wú)論是供水、污水還是河道治理，都需要百姓感知到我們服務(wù)的存在，感知到服務(wù)帶來的幸福感、獲得感和安全感。所以百姓對(duì)水務(wù)公司的評(píng)價(jià)，在未來顯得更加重要。所以我也覺得，未來的水務(wù)企業(yè)會(huì)是一個(gè)更加陽(yáng)光，更加注重公眾利益的社會(huì)團(tuán)體。

　　第五個(gè)趨勢(shì)，未來隨著5G的發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)的共融，產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)動(dòng)會(huì)越來越多，價(jià)值流轉(zhuǎn)的速度會(huì)越來越快，包括資金、人才、技術(shù)的流轉(zhuǎn)都會(huì)加快。

　　在滾滾洪流的網(wǎng)狀流轉(zhuǎn)之中，誰(shuí)是未來之星?誰(shuí)會(huì)后來居上?誰(shuí)做的突出?誰(shuí)是燈塔?用我們學(xué)術(shù)的話講，就是誰(shuí)是價(jià)值奇點(diǎn)?只有你是價(jià)值奇點(diǎn)才能凝聚循環(huán)的力量，現(xiàn)在人才流動(dòng)、技術(shù)流動(dòng)比以往任何時(shí)候都快。

　　現(xiàn)在的領(lǐng)跑企業(yè)，有可能未來五年就消失滅跡，有可能會(huì)有很多企業(yè)新成長(zhǎng)起來，其實(shí)價(jià)值和人才都在快速流轉(zhuǎn)之中。

　　鏈接加大、流轉(zhuǎn)加快、價(jià)值奇點(diǎn)突出，做燈塔才是產(chǎn)業(yè)的未來。

　　第六，以前行業(yè)的戰(zhàn)略都是選跑道，未來所有選擇的跑道都是紅海。因?yàn)殡S著行業(yè)的發(fā)展，上面來了更大的、更有實(shí)力的央企、國(guó)企，后面來了一大批新興的企業(yè)，在我們這片希望的田野上耕耘。

　　如果你的項(xiàng)目是完全按照甲方設(shè)計(jì)的路徑去完成的，那一定是紅海。

　　未來的市場(chǎng)怎么做，十大影響力企業(yè)如何繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為，未來的環(huán)境市場(chǎng)，其實(shí)都需要自己設(shè)計(jì)出來。

　　那么就需要領(lǐng)跑企業(yè)更具有模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)自結(jié)構(gòu)的能力。所以我一直認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)跑企業(yè)，應(yīng)該自己去做自己做出來的市場(chǎng)。做出的市場(chǎng)才真正有利潤(rùn)的來源。更清晰和通俗的表示就是創(chuàng)新的能力。

編輯：徐冰冰