傅濤：擁抱變化，展望水務(wù)行業(yè)未來(lái)

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　　各位水業(yè)的朋友，各位十大影響力的企業(yè)家們，以及各位水業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)代表們，歡迎來(lái)到2019年度（第十七屆）水業(yè)十大影響力企業(yè)的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)。

　　水業(yè)十大影響力企業(yè)評(píng)選已經(jīng)成功舉辦了16屆，在疫情背景之下，今年我們首次嘗試進(jìn)行了這次云頒獎(jiǎng)。

　　正是由于云頒獎(jiǎng)的形式，讓十大領(lǐng)跑企業(yè)的掌舵人能親自為大家?guī)?lái)觀點(diǎn)的分享，也是一個(gè)意外的收獲。

　　水業(yè)影響力企業(yè)一直是行業(yè)的豐碑，引領(lǐng)著潮頭。他們的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)思考、每一個(gè)戰(zhàn)略性的舉措，都在影響著行業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。

　　回顧20年水業(yè)發(fā)展的歷史，實(shí)際上水務(wù)行業(yè)改革是從點(diǎn)到面，從小到大逐漸發(fā)展起來(lái)的。

　　水務(wù)行業(yè)的改革最早是從污水處理廠、供水廠等開(kāi)始，從點(diǎn)狀入手。伴隨著改革的深入，行業(yè)逐步深入到了水的系統(tǒng)服務(wù)，深入到了水體的治理，后來(lái)深入到了產(chǎn)業(yè)的末端，如污泥處理、回用水，海水淡化等領(lǐng)域。我們不斷在擴(kuò)展著水業(yè)服務(wù)的版圖。

　　但總體來(lái)說(shuō)，水業(yè)過(guò)去20年的改革都是以跑道的選擇、以規(guī)模的擴(kuò)大為核心。所以規(guī)模化，一直是我們?cè)u(píng)選十大影響力企業(yè)最重要的指標(biāo)體系。剛剛，薛濤在發(fā)言中，也展示了一個(gè)非常清晰的水務(wù)行業(yè)規(guī)模性衍變的地圖。

　　評(píng)選關(guān)注規(guī)模化的特殊原因是因?yàn)槲覈?guó)城市化的速度特別快。過(guò)去20年或者40年，中國(guó)的城市化在快速發(fā)展，工業(yè)化在迅速的追趕國(guó)際的領(lǐng)先水平。在這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)一直為城市化、工業(yè)化提供配套的基礎(chǔ)設(shè)施。伴隨著20年的蓬勃增長(zhǎng)，行業(yè)主要在擴(kuò)大著服務(wù)規(guī)模，因此規(guī)模化成為我們?cè)u(píng)選十大影響力企業(yè)的一個(gè)非常重要的標(biāo)桿。

　　相信2020年是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分水嶺。剛才各位企業(yè)家都談到了面向2020年的新憧憬。

　　新變化和新憧憬

　　2020年的新變化和新挑戰(zhàn)正呈現(xiàn)在我們面前：

　　第一個(gè)變化和挑戰(zhàn)是政府支付能力的變化。

　　水務(wù)行業(yè)的早期改革，無(wú)論是特訓(xùn)經(jīng)營(yíng)、BOT還是PPP，大部分的收入都是政府以各種形式的支付來(lái)驅(qū)動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展。我們現(xiàn)在的政府比20年前富裕得多，但是增長(zhǎng)速度下來(lái)了。從前年開(kāi)始我們的減稅政策，一些經(jīng)濟(jì)的調(diào)整政策，讓地方的應(yīng)稅財(cái)政收入，一定程度上在縮水。

　　2020年以后，實(shí)際上國(guó)際金融形勢(shì)在不斷的變化，政府進(jìn)一步的減稅，還加上可能來(lái)自疫情、來(lái)自衛(wèi)生系統(tǒng)的更大的投入，以及對(duì)國(guó)防系統(tǒng)和科研領(lǐng)域的更大投入等等，一定程度上又進(jìn)一步縮減了地方政府為環(huán)境公共服務(wù)買(mǎi)單的能力。這個(gè)挑戰(zhàn)其實(shí)是領(lǐng)跑企業(yè)特別需要思考的，因?yàn)轭I(lǐng)跑企業(yè)走在了產(chǎn)業(yè)鏈的高端，是與政府公共服務(wù)的第一個(gè)界面，政府一旦支付壓力產(chǎn)生以后，第一個(gè)傳導(dǎo)到的就是影響力企業(yè)。

　　領(lǐng)跑企業(yè)面臨的壓力又必然會(huì)傳導(dǎo)到C、D方陣企業(yè)，工程服務(wù)、設(shè)備服務(wù)等都會(huì)感受到一定的壓力。

　　如果這是第一個(gè)挑戰(zhàn)，第二個(gè)挑戰(zhàn)就是不確定性。

　　其實(shí)我們的行業(yè)過(guò)去是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)性的行業(yè)。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我們離不開(kāi)資本，但是資本變化的周期在發(fā)生變化。

　　我們的行業(yè)服務(wù)，如BOT、PPP平均服務(wù)年限都是20-30年，行業(yè)本身需要一個(gè)穩(wěn)定的金融環(huán)境，原來(lái)我們是5-10年為一個(gè)金融周期，最近這個(gè)周期明顯在加快，這種不匹配產(chǎn)生的不確定性其實(shí)是給水務(wù)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了第二個(gè)挑戰(zhàn)。

　　如果說(shuō)我們有第三個(gè)挑戰(zhàn)，就是新興市場(chǎng)的支付能力問(wèn)題。

　　我們都知道，環(huán)保行業(yè)中，最容易實(shí)現(xiàn)支付體系的就是供水行業(yè)，是走價(jià)格的，是特許經(jīng)營(yíng)，是有專(zhuān)項(xiàng)收費(fèi)，專(zhuān)款專(zhuān)用的。甚至管網(wǎng)、污泥等，都開(kāi)始在水價(jià)中、污水處理收費(fèi)中有所體現(xiàn)，但是我們開(kāi)發(fā)出的新市場(chǎng)，獲得的新需求，都是類(lèi)似水體修復(fù)等，變成了沉淀性設(shè)施的投入，變成了一些我們沒(méi)有辦法在末端支付體系覆蓋的領(lǐng)域。而這些需求又非常大。

　　這是因?yàn)槲廴痉乐问侨蠊?jiān)戰(zhàn)之一。越是到攻堅(jiān)的最后，越是剩下了難啃的硬骨頭。跟扶貧工作一樣，扶貧到最后一個(gè)人的時(shí)候往往是最難的。生態(tài)環(huán)境治理已經(jīng)到了毛細(xì)血管的末端，到了農(nóng)村、到了水體、到了管網(wǎng)......

編輯：徐冰冰