并購正熱。據E20環境平臺不完全統計，截至目前，固廢領域發生及擬進行的并購案例有42起，涉及交易總金額近170億，比去年同期增長60多億元。另據統計，截至11月底，水務行業并購案例也已經達到94個，涉及金額約404億元。

在12日的“2015中國環保上市公司峰會”上，E20環境平臺首席合伙人、北京大學環境學院E20聯合研究院院長傅濤介紹，我國的環保產業并購主要分為5個階段：早期是項目投資；第二階段是同行業項目并購；其次是跨界并購，如東方園林進軍環保市場；第四階段是產業鏈延伸并購：如上風高科并購綠色東方，南方泵業收購金山環保等，屬于設備企業涉足項目投資運營，這種并購拉動了產業升級；第五種是資本并購，也叫杠桿型并購，是最高級的并購，如啟迪并購桑德環境，即是此類經典案例。

傅濤認為，整體經濟下行，卻正是環保產業發展的上行期。產業轉型升級需求強烈，資本也從其他行業轉戰環保。一些公司憑借資本之力，長袖善舞，環保產業正迎來資本時代。注入上述一些“野蠻人”、轉型者，紛紛各展拳腳，上演環保企業春秋爭霸圖景。

啟迪控股總裁王濟武：投資就是治病啟迪桑德或將增資一二百億元

要說今年環保市場最引人注目的應該就是清華啟迪系入主桑德環境事件，70億元的收購價格創環境產業新高。

事件參與人——啟迪控股總裁王濟武介紹，因為環保問題嚴峻，有病需要治，需要投入，啟迪進入環保，就是抱著一種治病的目的，組織一些資源，治環境之病。治病須從病開始，如空氣問題反響強烈。所以，啟迪控股投資亞都公司——有29年歷史、唯一一個國家技術發明獎獲得企業，先從解決我們室內、車內可解決的空氣問題開始。投資桑德同樣如此。啟迪的概念就是有病要治，誰能治好病就投誰。

王濟武認為，技術可帶來人們生活方式改變，而通過技術+資本的手段，會促進一個新興產業的發展。他認為，目前中國相對于世界的利好，主要基于1986年的科技改革，863計劃讓科技推動計劃得以啟動。從這個角度，2016年也是個節點。環保行業剛剛開始，尚屬于幼苗期，機會非常多。這兩年，啟迪在環境領域投的資已經有200億元左右，包括對E20環境平臺、桑德環境、科達潔能和亞都公司等。未來3年，環保產業一定會出現千億級的并購或重組。未來啟迪還會在環保領域擴大投資，希望更多合作，構建各種聯盟，可以控股，也可以不控股，共同解決環境問題。只要領域是正確的、技術是先進的、團隊是靠譜的，未來3年內，環保產業將會有無數新興公司橫空出世。這段時期，是環保產業重要的初生期和轉型期，也是一個彎道超車的重要節點。

啟迪所屬的創投基金有100多個，其中有3個入選今年國家30多個優秀者名單。啟迪將通過園區集群式模式，以獨有的資本+全球創新孵化體系，做好創業創新和技術服務。啟迪已經與肇慶市合作建立環保科技城，首期發起20億環保投資基金，并建立重組基金。王濟武希望愿與有志者一起合作。啟迪將利用全國全球化的網絡，為合作公司提供更多支持。

王濟武介紹，啟迪是以戰略投資為目標，希望與文一波一起合作。3年后，環保市場千億時代或將到來，桑德也應該是其中之一，成為千億級公司。目前啟迪正幫助桑德進行海外市場開拓。啟迪與桑德的合作，100億只是起步，明年，啟迪桑德應該還會有一二百億元的增資計劃。

首創股份總經理劉永政：海外戰略布局承擔國企責任

今年是啟迪，去年則是首創。首創集團大手筆收購新西蘭固廢公司的影響還沒散去，今年他又花費11億多收購新加坡ECO公司，加快走出去，成為首創系給大家的深刻印象。

對此，首創股份總經理劉永政介紹，這兩個項目，是首創這一兩年的兩個戰略性并購。收購新西蘭TNZ公司，一是基于財務投資考慮，此項目的投資回報率還不錯，其次是基于產業鏈延伸發展的考慮。TNZ公司是新西蘭最大的固廢處理公司，其從前期收集到轉運到后續處理處置各環節都做得很好。可供國內借鑒；另外，在管理方面，TNZ公司有百年歷史，積累了很多管理經驗。并購后，它們計劃每年投入1個億，實施業務流程信息化升級，進行整體管理優化；文化方面，新西蘭的環保企業，其環境服務的心態平和，值得國內企業學習。

新加坡ECO公司，是新加坡三個擁有工業固廢處理牌照的企業之一，唯一一個有污泥牌照的公司。主營綜合性工業固廢處理，在危廢、溶劑、重金屬處理處置方面，值得可供中國未來的工業園區固廢處理借鑒。在工藝技術方面，它們同時擁有流化床、爐排爐和回轉窯。擁有頂尖的實驗室，每種工業危廢都先行化驗，根據不同成分，尋找并制定適應性的工藝技術路線。

其次，在一帶一路的大背景下，作為國企，首創股份要兼顧國家在東南亞開拓的重任，而新加坡是橋頭堡和戰略重地。

未來，首創股份將盡多發揮資本的優勢，并盡可能創新，擔當起國有企業應該承擔的責任。

東方園林聯席總裁陳幸福：打造千億級環保生態公司明后年將拿出200億用以并購

東方園林是中國園林第一股。近年正憑借強大的資本實力，跨界環保，被稱為環?！耙靶U人”。其東方園林聯席總裁陳幸福介紹，自2013年起，東方園林以城市水生態修復為突破點，開始了從景觀向生態的戰略升級，目前已基本完成。環保是東方園林是2015年重點發力的板塊，業務包括環保水務工程的咨詢、設計、施工、運營，固廢垃圾的收集、轉運、循環利用、處理及運營管理，以及土壤修復等服務。在水生態領域，東方園林創立以水資源管理、水域污染治理和水域生態修復，以及景觀建設為核心的“三位一體”綜合治理模式，目前已進入100個城市。

目前，環保領域，東方園林通常采用兩大融資模式：資金保障來源于農發行的PPP模式、資金保障來源于生態基金的產業基金模式。在水務領域，東方園林采取新項目投資加并購的模式，迅速占據行業制高點；在危廢處理領域，東方園林先并購再投資，力爭打造行業第一品牌。另外，東方園林生態股份還成立了創投基金，用于支持內部創業和外部小公司的孵化。其看重的公司，目標是做到行業前三，采取差異化投資戰略，以產業鏈擴展+金融+互聯網+ 模式為加速器。

編輯： 李曉佳