并購正火，看這些牛企怎么做？

時間： 2016-03-22 11:47

來源：中國水網

作者：谷林

去年公司開始啟動專業環保的并購，第一輪并購接近尾聲。標的額50多億，實際投資并購為30多億，一些企業沒有進行絕對控股。明后年計劃實施2+2計劃，拿出200億并購，200億投資。按照規劃，未來3至5年內，東方園林生態股份的市值將達1000億。至多10年，東方園林投控集團將沖刺5000億市值，打造生態環保、文旅、互聯網＋、醫療、保險等五大板塊的千億市值公司。

上風高科總裁馬剛：以環境監測為主，做高技術含量的環保企業

上風有40年的發展歷史，主要做核電站、地鐵和大樓的風機產品，在風機細分領域具有領先優勢。中國第一座核電站使用的風機就是上風供貨的。杭州紹興總部接待過浙江省領導及習主席等國家領導。最近兩年，上風公司開始選擇向環保轉型。

馬剛介紹，企業本身專注于高端設備制作，所以必須向技術含量高的領域轉型，固廢領域、垃圾焚燒是上風公司的轉型目標。2015年3月，上風高科宣布收購宇星科技，轉型環保產業。據介紹，宇星科技是環保監測領域的綜合性服務龍頭企業，已經為超過7500家用戶提供各類氣體、水質、水文環境監測產品。10月，上風高科再次出手，擬出資1億元，受讓深圳市飛馬投資有限公司及深圳前海赤馬環保投資有限公司合計持有深圳市綠色東方環保有限公司51%股權，并對其增資2000萬元，最終持有“綠色東方環保”60%的股權。

馬剛介紹，未來，上風高科將以環境監測為主，充分發揮資本優勢，做高技術含量的環保企業，力爭實現“1+1>2”的效果。后續還將在水環境修復包括土壤修復領域進行探索與布局。

上風高科的實際控制同時也是美的集團的實際控制人，自己原為美的小家電市場的負責人，上風高科將立足本身基礎，以做實業的風格，抱著20-30年的心態，心平氣和、踏踏實實做做好環保事業，希望與行業企業可以在技術方面有更多合作。

萬邦達副總裁張友誼：并購是未來重點 2015轉型PPP領域

萬邦達是中國環保首家創業板掛牌公司，從工業污水治理起家，主要聚焦煤化工及工業園等領域。在2014年末的《投資者關系活動記錄表》中透漏，并購作為公司未來發展的戰略重點，正持續推進，將與主營業務作為公司發展的雙輪驅動，公司將選拔優秀人才，組建專業資本運營團隊負責并購重組事項。未來公司并購方向集中在環保資產及相關產業，工業水、市政水、煙氣治理、節能減排等都在大環保概念內，側重一些較成熟、運行較規范的企業。2015年，萬邦達聯手昆吾九鼎共發起設立20億環保產業基金，首期規模不低于5億。

萬邦達副總裁張友誼介紹，2015年，萬邦達重點轉型PPP領域，年初時投入86億元。現在仍在創新、調整，不求速度多快，講究更穩、更專業。隨著監管趨嚴，未來市場空間會更廣闊，會考慮以并購的方式促進新的發展。

目前行業存在大量資源錯配未來3-5年是并購驗證期

領先企業的行動代表著行業發展的方向，但在火熱的并購背后，中信證券高級分析師王海旭認為，未來3-5年，將是并購行為的驗證期：之前的并購到底會有什么樣的結果？會產生什么樣的化學反應？未來的市場格局會因這些并購發生什么樣的變化？比如很多企業都想做綜合服務商，但是否有能力做成是個問題，市場也不一定可以容納這么多綜合服務商。從客戶層面看，未來，他們能接觸的服務商會越來越少，那些更有能力進行技術和資本整合的企業會更被需要。一些企業根本沒有機會面對終端客戶。一些企業可能會專注于某一細分領域，作為這些大企業的配套合作或許會有更多機會。未來幾年，將是大洗牌的階段。

與王海旭對對并購的謹慎觀察相類，傅濤認為，現在行業有三四萬家企業，存在大量的產業錯配。未來發展，面向效果，不需要太多的企業都實現用戶界面，只需要服務好客戶就好。把面對大眾和政府的事情交給大企業去做。

未來，并購只是促進產業重構的推手，不管并購或被并購，其實都是產業合作，并不是企業消失不見了，二是為雙方提供了更大的發展空間。現在并購也正當時，外來資本很看重環保企業，也有很好的對價。但環保企業本身首先要做到足夠好。

對于未來，王海旭認為，投資并購主要看好三個方向：一是危險廢棄物領域。此行業的牌照和技術等具有很高的門檻。二是橫向并購。企業在相關方向上，進行業務拓展。三是縱向的產業鏈并購。目前這塊市場做得比較少。之外，PPP也是一個很好的方向，市場很熱，框架性的東西很多，未來比拼的應該是誰會把項目做得更實、讓它更好落地。

（本文根據嘉賓發言及相關報道整理，未經發言人審閱）

編輯：李曉佳

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