光陰荏苒，城市水業(yè)改革已經(jīng)走過了五個年頭，五年的時間，一批有品牌有影響的企業(yè)已經(jīng)脫穎而出，成為這個行業(yè)的領(lǐng)跑者，各個環(huán)節(jié)都有標(biāo)桿公司和企業(yè)。這五年城市水業(yè)的改革給中國究竟帶來了什么，帶給了公眾什么，帶給了社會什么，又即將會有怎樣的發(fā)展呢？想必水業(yè)巨頭們最有發(fā)言權(quán)。在4月2日下午進行的水業(yè)總裁論壇上，首創(chuàng)股份總經(jīng)理潘文堂、威立雅水務(wù)中國副總裁黃曉軍、金州環(huán)境集團總裁蔣超、桑德集團總裁文一波、中法水務(wù)執(zhí)行副總裁孫明華集聚一堂，暢談城市水業(yè)五年的發(fā)展。
作為第一個發(fā)言的首創(chuàng)股份總經(jīng)理潘文堂首先肯定水務(wù)行業(yè)在發(fā)展的過程中隊伍在不斷擴大。潘總表示，對于首創(chuàng)而言，已經(jīng)由過去的純粹的市場擴張型的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€內(nèi)涵式發(fā)展的企業(yè)。首創(chuàng)作為一個公用事業(yè)，秉承服務(wù)的第一理念，在市場擴張中正在打造核心競爭力。對于市場化，潘總認(rèn)為，市場化應(yīng)該是一個好東西，但它需要一個政府監(jiān)管的改革。沒有市場化就沒有一個行業(yè)的發(fā)展，但是整個行業(yè)的發(fā)展，最終也離不開所有企業(yè)自律性的發(fā)展，同時，我們也必須承認(rèn)在整個行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中也會面臨一些挑戰(zhàn)。
威立雅水務(wù)中國副總裁黃曉軍則從微觀的角度發(fā)表了自己的觀點。他認(rèn)為，中國水業(yè)改革的五年就像人的幼年期，也就是說中國水業(yè)市場機制改革的五年蹣跚學(xué)步，走過了跌跌撞撞，摔跤，爬起來，然后往前走。黃總著重提出了一個引人反思的問題，五年來，不是所有的模式和所有的項目都完全是完善的。他表示，反思的目的是繼續(xù)爬起來往前走，而不是其它的方向。 “無論怎樣，五年來中國的整個水務(wù)市場得到了長足的發(fā)展”黃總肯定地說，“五年來給中國水業(yè)的發(fā)展帶來了新的元素、新的內(nèi)容，帶來了活力的。”業(yè)內(nèi)對于運營模式和方方面面的項目拓展都是為了這個市場的健康發(fā)展。他認(rèn)為，威立雅進入中國市場，在管理和服務(wù)上都帶來了新的理念。他從供水污水處理工藝、管網(wǎng)的新技術(shù)、以及可持續(xù)發(fā)展概念等方面提出了自己的看法。他表示，威立雅想把國際上的先進經(jīng)驗帶到中國，使得業(yè)內(nèi)的一些技術(shù)管理得到提高和改善。
金州環(huán)境集團總裁蔣超認(rèn)為，市場運作在政府改革方面非常重要，特別是新建的污水項目。蔣總堅信市場化的運作會更多，會給所有水務(wù)企業(yè)帶來了很多機會。中國的環(huán)境是需要改善，污水處理率需要提高，從省會城市開始，到地級城市，到縣級城市等等，以后到鎮(zhèn)都要建污水處理廠，機會是非常大的，只要把握好，把這個事情做好，這就是改革給做市場的企業(yè)帶來的機會。之后，蔣總回顧了金州的發(fā)展歷程，認(rèn)為市場的改革非常好。蔣超說，20年以前都是用的國外的設(shè)備，現(xiàn)在所有的設(shè)備都可以在中國制造，這就是一個改革巨大的成就。最后蔣總表示，是水務(wù)企業(yè)也好，設(shè)備企業(yè)也好，還是工程企業(yè)也好都應(yīng)該在改革的路上繼續(xù)走下去。
中法水務(wù)執(zhí)行副總裁孫明華則通過中法在重慶的實例說明中法水務(wù)五年來踏踏實實地走了過來。孫明華說，這五年來，大家都在討論中國目前水行業(yè)的發(fā)展我們應(yīng)該走什么樣的道路？是PPP的還是什么國有股份的道路？是外資進來好呢，還是民營企業(yè)進來好呢？到底是國有企業(yè)控股、還是外資企業(yè)控股？有很多爭議。對于到底哪一種模式好的問題，孫總認(rèn)為，無論是外資進入中國，還有國有公司，不管是哪一種模式，只要企業(yè)通過運行達到客戶和政府都滿意，股東和企業(yè)，員工和家人都受益的結(jié)果，不論是什么模式都是一種好的模式。而且每一個項目，每一個地方，每一個城市都有自己的特點，不一定非得要PPP，不一定非得要外資，也不一定非得要民營，只要這種模式能帶來雙贏、多贏，它就是一種好的模式。
桑德集團總裁文一波則著重談了產(chǎn)業(yè)鏈的問題。文總表示，桑德一直在努力，一直在探索產(chǎn)業(yè)鏈的完善。怎么樣把各個環(huán)節(jié)的效率進一步提升，最終實現(xiàn)投資或者工程成本和運營成本的節(jié)約。文總認(rèn)為，水務(wù)的市場化改革為產(chǎn)業(yè)鏈中的所有企業(yè)提供了機會。產(chǎn)業(yè)鏈包括投資、服務(wù)、工程建設(shè)、設(shè)計、運營等環(huán)節(jié)。此外，他介紹到，從桑德成長的過程L來談產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在桑德已有兩個領(lǐng)域做到了一定的規(guī)模，一個是水，一個是垃圾。對于DBO模式，文總認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈要找一個牽頭單位，投資人投資商以及有系統(tǒng)管理能力的都可以。但是可能需要一定的規(guī)模和一定的規(guī)則，把這些鏈條連起來之后，它可以發(fā)揮作用，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中所有的企業(yè)都可以受益。文總最后說到，產(chǎn)業(yè)鏈只能說是現(xiàn)在目前業(yè)務(wù)存在的一種模式，目前還不一定是一種主流，但是企業(yè)之間的聯(lián)合應(yīng)該是一個方向。
編輯：王彩霞
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