習(xí)近平總書(shū)記指出，國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才，人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是其發(fā)展的核心要素，是其競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
同樣，供水企業(yè)目前也面臨著人才困局：不缺人頭缺人才、找到人才吸引不過(guò)來(lái)、吸引過(guò)來(lái)的人才留不住。如何破解人才瓶頸，留得住“才”?6月28日，來(lái)自供水企業(yè)與職場(chǎng)平臺(tái)的人才管理者在2018(第三屆)供水高峰論壇上分享了現(xiàn)代化服務(wù)體系與人才戰(zhàn)略。
胡佳：人才是企業(yè)騰飛的翅膀
胡佳 南昌水業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)主席
胡佳提到，南昌水業(yè)得以快速發(fā)展，公司黨委對(duì)人才的高度重視以及強(qiáng)有力的人才支撐和技術(shù)創(chuàng)新是不二的關(guān)鍵因素。
一、南昌水業(yè)“聚”才法
按需“求”才：高級(jí)人才支持計(jì)劃“、“企業(yè)工匠培訓(xùn)計(jì)劃”、“優(yōu)秀青年人才儲(chǔ)備計(jì)劃””
市場(chǎng)“引”才：市場(chǎng)的“無(wú)形之手”+人力資源服務(wù)企業(yè)、“面對(duì)面的方式”+全國(guó)重點(diǎn)院、校、所
本土“育”才：廣培訓(xùn)、多實(shí)踐、重提升
以“業(yè)”興才：人才創(chuàng)新有平臺(tái)，人才干事有平臺(tái)
真情“留”才：感恩、責(zé)任、創(chuàng)造，打通最后一公里
二、今后人才戰(zhàn)略的著力的三個(gè)方向
“搶占制高點(diǎn)”：戰(zhàn)略定位要高層級(jí)、發(fā)展規(guī)劃要高起點(diǎn)
“構(gòu)筑磁力場(chǎng)”：抓好“培養(yǎng)基地”、抓好“關(guān)鍵性崗位”、抓好“人才供應(yīng)鏈”
“編制體系網(wǎng)”：績(jī)效考核體系、人才管理體系、多元投入體系
方曄：賦能于人 借勢(shì)揚(yáng)帆
方曄 珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理
一、現(xiàn)代供水服務(wù)體系建設(shè)：能力、質(zhì)量、效率、品牌建設(shè)、全系統(tǒng)支持體系與服務(wù)調(diào)度、差異化服務(wù)、努力做營(yíng)銷(xiāo)
二、適應(yīng)現(xiàn)代供水服務(wù)體系的人才策略
借助外腦、人才外延
多層次招聘、改善人才結(jié)構(gòu)
縮短管理鏈條，集中優(yōu)勢(shì)促管理
實(shí)行全員績(jī)效考核、薪酬向人才、能人傾斜
建立自來(lái)水企業(yè)大學(xué)、打造一支訓(xùn)練有素的人才隊(duì)伍
編輯：徐冰冰
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