導(dǎo)讀：因水而興的南昌水業(yè)集團(tuán)積累了80年的發(fā)展歷史，同步見(jiàn)證了中國(guó)水業(yè)不斷推陳出新的輝煌。6月28日，江西城建協(xié)會(huì)水業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南昌水業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李鋼來(lái)到2018(第三屆)供水高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)，就南昌水業(yè)的80年發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)與參會(huì)嘉賓作了深入分享。

在經(jīng)歷了40年改革開(kāi)放時(shí)代劇變，20年的水業(yè)思想化改革格局變遷，因水而興的南昌水業(yè)集團(tuán)也積累了80年的發(fā)展歷史，同步見(jiàn)證了中國(guó)水業(yè)不斷推陳出新的輝煌。6月28日，江西城建協(xié)會(huì)水業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南昌水業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李鋼來(lái)到2018(第三屆)供水高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)，就南昌行業(yè)的80年發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)與參會(huì)嘉賓作了深入分享。

本文根據(jù)嘉賓內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審閱。

望來(lái)路

南昌水業(yè)80年發(fā)展歷程中，資本市場(chǎng)的助力至關(guān)重要。因?yàn)樽C券市場(chǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)，乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)，都逐漸從計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制開(kāi)始轉(zhuǎn)型，這也是我國(guó)改革開(kāi)放歷史的縮影。在此過(guò)程中，南昌水業(yè)在資本市場(chǎng)的探索道路經(jīng)歷了三個(gè)重大歷史節(jié)點(diǎn)，

第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2004年，洪城水業(yè)成功上市。進(jìn)入21世紀(jì)后，供水行業(yè)逐漸顯露出了不適應(yīng)城市現(xiàn)代化發(fā)展等弊端，同時(shí)政府逐漸無(wú)法滿足城市水務(wù)行業(yè)巨大的投資需求，在深化改革的進(jìn)程中，投資環(huán)節(jié)逐步從政府轉(zhuǎn)移到了企業(yè)。南昌水業(yè)抓住國(guó)家發(fā)展紅利期，于2001年發(fā)起設(shè)立江西洪城水業(yè)股份有限公司，于2004年6月1日在上交所掛牌上市，是全國(guó)首批以自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)為主業(yè)的上市公司，該上市平臺(tái)幫助南昌水業(yè)實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2010年，南昌水業(yè)整體上市。這一年，公司抓住江西實(shí)施環(huán)鄱陽(yáng)湖發(fā)展戰(zhàn)略的契機(jī)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，取得了江西78家污水廠的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)78家污水處理廠及其他涉水資產(chǎn)的一次性打包，以此完善了整體上市公司。在此過(guò)程中，南昌水業(yè)破解了建設(shè)模式、籌資形式、運(yùn)營(yíng)方式三大難題。根據(jù)合同約定，要求南昌水業(yè)在期限內(nèi)收購(gòu)20億的資金，缺口壓力巨大。最終，通過(guò)統(tǒng)一向國(guó)開(kāi)行牽頭的8家銀行貸款，解決了建設(shè)資金問(wèn)題;再通過(guò)整體出讓集中建設(shè)回籠資金，為污水處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)注入了活力，提供了保障，也使江西成為了全國(guó)第五個(gè)污水處理全覆蓋的省市。

第三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2016年，重大資產(chǎn)重組獲批。洪城水業(yè)在2016年實(shí)施 重大資產(chǎn)重組，完成了對(duì)二次供水公司、南昌燃?xì)夂凸眯履茉吹墓蓹?quán)收購(gòu)，引入優(yōu)質(zhì)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)板塊，借助新能源發(fā)展東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)向“大公用”環(huán)境產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)的跨越。當(dāng)年，南昌水業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模首次突破了百億大關(guān)。在2017年，南昌水業(yè)做了一系列產(chǎn)業(yè)舉措：一從資本重組方面，完成了對(duì)溫州宏澤熱電公司的股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目，使企業(yè)獲得更高的投資收益，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng);二是從并購(gòu)資金方面，通過(guò)“PE+上市公司”模式，籌備組建綠色產(chǎn)業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y基金，提升企業(yè)資本杠桿，提高市場(chǎng)拓展效率，三是在PPP模式方面，連續(xù)取得遼寧、福建等地的污水處理PPP項(xiàng)目，業(yè)務(wù)市場(chǎng)從中部不斷外延擴(kuò)大至東北及沿海地區(qū)。

經(jīng)過(guò)多年努力，南昌水業(yè)完善了現(xiàn)代化管理體系，打造了企業(yè)三大平臺(tái)，包括前述的資本管理平臺(tái)，以及運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)和技術(shù)歷平臺(tái)。望來(lái)路，思得失，這80年來(lái)經(jīng)歷了坎坷、堅(jiān)信、迷盲、驚喜、收獲、堅(jiān)持。

啟新程

秉承過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)與啟示，南昌水業(yè)總結(jié)了3點(diǎn)發(fā)展心得。

第一，飲水思源不忘本。南昌水業(yè)以供水為根本，逐步擴(kuò)張涉足到污水處理、固廢處理、燃?xì)饽茉吹确矫妫壳埃緭碛腥展┧芰_(dá)180萬(wàn)噸，日污水處理能力接近300萬(wàn)噸，占江西全省生活污水處理總量的60%，占江西全省生活污水處理總量的60%;固廢產(chǎn)業(yè)方面，我們?cè)跍刂莸臒犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目目前年供氣量近100萬(wàn)噸，正在建設(shè)的南昌麥園生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)日處理量2400噸，為打造美麗中國(guó)、美麗江西貢獻(xiàn)了力量。新時(shí)代下，南昌水業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)為本的經(jīng)營(yíng)理念，積極踐行“兩山論”及習(xí)總書(shū)記在全國(guó)生態(tài)環(huán)保大會(huì)上的重要講話精神，以及傅濤老師提出的“政治正確”行業(yè)發(fā)展邏輯，聽(tīng)黨指揮，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任體系。

第二，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。盡管現(xiàn)在資本市場(chǎng)正當(dāng)其時(shí)，南昌水業(yè)也順應(yīng)了資本的力量，但我們依然清醒地認(rèn)識(shí)到，科技創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年來(lái)，南昌水業(yè)先后成立了市級(jí)勞模創(chuàng)新工作室、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家博士后科研工作站、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等多個(gè)科研平臺(tái)， 擁有近百名碩博高學(xué)歷及高級(jí)技術(shù)職稱人才 不斷向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第三，愛(ài)拼才會(huì)贏。南昌水業(yè)之所以能夠?qū)嵃押盟畡?wù)基礎(chǔ)點(diǎn)，連好水務(wù)環(huán)保線，建好環(huán)境產(chǎn)業(yè)面，依靠的正是大步走出去的對(duì)外開(kāi)拓精神。我們的供水業(yè)務(wù)相應(yīng)一帶一路倡議，在沿線東南亞和非洲國(guó)家挖掘市場(chǎng)機(jī)遇;污水處理產(chǎn)業(yè)遍及江西省全境，輻射至華東、沿海及東北市場(chǎng);固廢處理產(chǎn)業(yè)將通過(guò)股權(quán)投資等資本運(yùn)作方式，拓展珠海等地生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，形成總投資約50億元的產(chǎn)業(yè)鏈;產(chǎn)業(yè)上下游方面，我們與同行攜手拓展大氣、水域治理及危廢處置等環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域，同時(shí)帶動(dòng)工程建設(shè)、光伏能源、管材制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前大環(huán)保、大資本、大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，需要的是形成產(chǎn)業(yè)圈層，必然進(jìn)行規(guī)模化合作，打造聚合式的企業(yè)。南昌水業(yè)非常歡迎各位同仁合作，共同發(fā)展，謝謝大家。

編輯：趙凡