一是項目資源,存量項目要共同提高項目效率,增量項目要共同開拓新的項目,開發新的商業模式。
其次是金融資源。李力認為,現在是錢跑的比業務快,在金融方面,北控水務希望開放合作,為更多優秀企業參與到PPP項目中進行融資服務。
第三是運營管理經驗。在高效運營、智慧水務方面,為行業分享經驗、提供服務。希望開放已經運營的項目,讓更多的優秀企業參與到開發的工作中來。
聚合能力主要包括五個方面:股權合作、商務合作、項目執行合作、新業務合作、技術合作。
在股權合作方面,北控水務有三個大的投向:投項目、投公司、投城市,這三條路同時存在。
商務合作方面,比較典型的如通州水環境治理項目,與北京建工集團、住總集團、東方園林等企業配合默契,成果顯著。
項目執行合作方面,如和中建、中鐵建、中電建、各設計院、各規劃公司等在諸多項目上進行了密切的合作。
新業務合作。如與威派格公司在二次供水業務上進行的合作、與金達萊在農村污水處理方面的合作等。
技術合作方面,北控水務推出水智匯平臺,投放技術需求,與優秀技術企業實現合作。
共同創新也是北控水務構建生態系統的重要行動之一。李力介紹,共同創新包括投融資創新、技術創新、卓越運營、商業模式等。
投融資創新主要通過綠色債、永續債、產業基金、股權投資等形式來實現。
技術創新有三大主線,技術業務主線、研究主線,以及存量開發。
卓越運營方面,北控水務希望能夠向世界領先的蘇伊士、威立雅學習,不斷優化運營,保持卓越運營。
商業模式方面,北控水務在商業模式上做了多項探索,如水廠+分布式光伏、PPP+PE、小比例參股地方水務公司、供水+二次供水。
行業未來的發展方向在于能以強大的綜合服務能力為政府和人民創造更多的價值。北控水務希望針對客戶,針對政府,釋放水環境綜合治理的綜合價值。原來北控水務的整體框架有五條功能線:水質生態線、防洪水利線、景觀園林線、交通運輸線、城市商業線,后來北控院士團隊在此基礎上提出八大水主題------水安全、水資源、水環境、水生態、水景觀、水文化、水管理、水經濟,八個水主題搭起來的框架,在北控的很多項目中不斷得到完善和豐富。
李力介紹,目前在生態系統的解析和構建方面,北控水務正在下工夫,期望尋求更大突破。習總書記強調,“大家一起發展才是真發展,可持續的發展才是好發展”,這為環保行業的發展也指出了方向。
李力表示,因為以往項目經驗的積累,北控水務認為已經到了一個可以突破的時間段,今年也確定了更高的目標,未來希望成為一家超級公司。
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編輯:李曉佳
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