中國水務(wù)企業(yè)到了國際化的階段了嗎？

時間：2007-04-29 10:37

許多年來，中國一直作為一個大市場、一個大的加工廠受到國際上一些企業(yè)的青睞，因此這些年一直談的也是這些國際企業(yè)的本土化問題。但是同時也有一股暗流一直在涌動，那就是中國企業(yè)的國際化問題。
在新浪網(wǎng)做的一次調(diào)查中，關(guān)于哪個行業(yè)是中國企業(yè)最容易在國際化過程中突破的行業(yè)，有43.15%調(diào)查者認為是通信設(shè)備行業(yè)，有40.23%的調(diào)查者認為是家電行業(yè)，這當然與“聯(lián)想12.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)”、“海爾在海外設(shè)制造廠”“華為2005年海外銷售過半”這些新聞有關(guān)。而國家主席胡錦濤的非洲行，更是讓一些包括水務(wù)企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)許多人士熱血沸騰，躍躍欲試，認為國際化的時機到了。
　　現(xiàn)在是不是走出去的時機，走出去是不是一定好呢？中國水網(wǎng)采訪了北京大岳咨詢有限公司總經(jīng)理金永祥。大岳公司曾經(jīng)擔任亞行國際顧問參與亞洲開發(fā)銀行對柬埔寨技術(shù)援助項目——中小企業(yè)發(fā)展政策咨詢項目，是第一批走出國門的咨詢公司之一。然而金永祥說：如果政府沒有額外的支持，大岳將不再參與這樣的項目。盡管同樣作為亞洲國家，柬埔寨與中國文化相近，即使這樣，對當?shù)氐恼撸?jīng)濟的理解也是一片空白，要把自己跟當?shù)亟Y(jié)合起來，障礙也是非常大。
資料顯示，韓國的LG企業(yè)進入中國10年后依然虧損，但是作為一個戰(zhàn)略發(fā)展，LG一直沒有撤出中國，試問中國的幾個企業(yè)能承受10年虧損，海爾海外公司也成立多年至今并沒有獲得令人滿意的盈利，他們也一直沒有放棄……
第一個吃螃蟹證明螃蟹好吃的人是英雄，但其實如果他第一個吃了螃蟹并且證明螃蟹不好吃，他依然還是英雄。
金永祥說：即便不是現(xiàn)在，將來也會有很多企業(yè)也會面臨這樣的問題，是不是該走出去，走出去是不是一定好？他以自己的實際體會告誡中國的水務(wù)企業(yè)：現(xiàn)在還不是時機。他說，一個企業(yè)要走出國門，需要具備三個條件：經(jīng)濟實力、人才儲備、市場機會。
從經(jīng)濟實力講，中國的水務(wù)企業(yè)資產(chǎn)大多不是很雄厚，不足百億的公司，在中國就算是大的水務(wù)公司，而一個水務(wù)項目動輒上千萬，甚至上億，而水務(wù)企業(yè)的高成本沉淀性，并不能立即見到收益。為了一兩個海外項目，管理成本會非常大，而且學(xué)習(xí)成本非常大，這些企業(yè)未必能有耐性經(jīng)過那么漫長的等待收益的時間。同樣的項目實力雄厚的海外公司可以做，而中國的公司就未必有能力。
第二是人才儲備，中國的水務(wù)公司在人才儲備方面往往做得不如國際公司，流動性很大，人才儲備很差，難于形成一個有忠誠度的團隊，而參與海外項目，在這個方面的要求又非常高，需要對海外市場的文化、政治、經(jīng)濟都要重新進行學(xué)習(xí)。
第三是市場機會。中國的市場機會其實非常多，在國內(nèi)發(fā)展成本要比海外小得多。如果海外的市場形成不了一個產(chǎn)業(yè)，獨立的市場機會勢必增加成本支出。在付出了高昂的學(xué)費后，未見得有能力把學(xué)習(xí)結(jié)果發(fā)揮出來。非洲也許有巨大的礦藏，但是變成真正的礦產(chǎn)還有漫長的時間，而進入歐洲這樣成熟的市場，中國的水務(wù)企業(yè)又沒有能力。
　　金永祥認為，中國的水務(wù)企業(yè)還在生存階段，還是應(yīng)該在中國長大，等到了發(fā)展階段也許就是國際化的時機了。

（中國水網(wǎng)　史瑛）

編輯：史瑛

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