走進首創(chuàng)股份總經(jīng)理潘文堂的辦公室，有一副特制的“地圖”非常醒目，這張中國地圖的特別之處就在于，它上面布滿了在中國市場上活躍的20多家水務(wù)企業(yè)的項目分布情況，以及詳細的項目信息。這些水務(wù)企業(yè)正是首創(chuàng)股份在市場上的“對手”。被譽為“水業(yè)少帥”的潘總，在辦公室里掛起這副“水務(wù)戰(zhàn)國圖”，讓人多少窺見了他及首創(chuàng)水務(wù)在中國水務(wù)市場上的雄心。作為市場上的領(lǐng)頭企業(yè)，首創(chuàng)的實力不容小覷，它在發(fā)展過程中的苦心孤詣又有誰知道呢？

　　自從2003年開始，水務(wù)行業(yè)開始“水業(yè)十大影響力企業(yè)”媒體評選活動以來，首創(chuàng)股份連續(xù)四年位列十大影響力企業(yè)前三甲。其中：2003、2004年連續(xù)兩年奪冠，2005年位居第二，2006年位居第三。說到剛剛過去的2006年，潘總并非十分滿意，相比前兩年初涉水務(wù)時的豪邁氣概，2006年，首創(chuàng)所獲得的項目有所下降。但是，首創(chuàng)對水務(wù)市場的信心與投入沒有絲毫減退，重大項目中總能看見它的身影。它依然是中國水務(wù)行業(yè)揚蹄奮進的良馬，也依然代表著行業(yè)的發(fā)展高度。2007年，首創(chuàng)股份期待著更多收獲的喜悅。首創(chuàng)股份被一直被行業(yè)媒介譽為“領(lǐng)跑民族水務(wù)”企業(yè)，而首創(chuàng)以實際行動充分印證了自身的領(lǐng)跑責(zé)任。

　　民族水務(wù)領(lǐng)跑者，傾情付出的辛勞與快樂

　　短短幾年，首創(chuàng)給人們的是一個又一個的感嘆號。短短幾年，首創(chuàng)從一名“涉足者”搖身一變成了國內(nèi)水務(wù)行業(yè)的“領(lǐng)跑者”?，F(xiàn)在，人們視首創(chuàng)為民族水務(wù)的領(lǐng)跑者，并把這當(dāng)做理所當(dāng)然的事情，而對于領(lǐng)跑者來說，能力即責(zé)任。

　　艱辛的付出，為的是長遠的發(fā)展，是為行業(yè)做貢獻，維護市場秩序，促進良性發(fā)展。在這方面，首創(chuàng)投入了很大的熱情，這正是一個企業(yè)的可貴之處。作為一個原來對水務(wù)行業(yè)一無所知，從事金融業(yè)起家的水務(wù)企業(yè)，到現(xiàn)在肩負起中國水務(wù)龍頭企業(yè)的責(zé)任，首創(chuàng)必然要付出更多。首創(chuàng)股份積極參與、支持國家水務(wù)市場化改革的政策研究與制訂，正是擔(dān)負責(zé)任的一種體現(xiàn)。

　　2004年，首創(chuàng)股份與國家發(fā)改委合作，開展了中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展與政府監(jiān)管、跨地區(qū)水務(wù)集團建設(shè)、振興東北水務(wù)市場調(diào)查等方面的課題研究。研究報告獲得國家發(fā)改委系統(tǒng)年度研究成果二等獎，對國家相關(guān)部門政策制訂提出了政策建議。2005年，首創(chuàng)股份進一步與國家發(fā)改委、建設(shè)部、水利部、財政部等四部委聯(lián)合，進行了全國水務(wù)市場水價改革調(diào)研活動，就全國水務(wù)市場現(xiàn)狀、水價形成機制、水務(wù)管理體系、稅收政策等進行重點研究，對國家的水價改革政策提出建議。2006首創(chuàng)股份作為企業(yè)代表參加了國家發(fā)改委、水利部、建設(shè)部組織的“全國南北分片水價改革匯報工作會”；還參與了水務(wù)投資企業(yè)就國家《城市供水定價成本監(jiān)審辦法（試行）》提出征求意見的活動，代表行業(yè)充分表達企業(yè)的聲音。

　　此外，首創(chuàng)股份還全面贊助支持水務(wù)行業(yè)峰會，發(fā)起籌建行業(yè)協(xié)會。這也是首創(chuàng)自覺承擔(dān)民族水務(wù)領(lǐng)跑者責(zé)任的一部分。

　　2006年首創(chuàng)股份以中國水務(wù)企業(yè)代表的身份，出資近300萬元，作為2006年世界水大會的首席贊助商(國內(nèi)唯一)，全力支持國際水協(xié)會員大會首次在亞洲和發(fā)展中國家的舉辦。展示了中國水務(wù)企業(yè)的實力和形象。同時，還贊助了60名優(yōu)秀高校大學(xué)生、研究生參會，體現(xiàn)了民族水務(wù)領(lǐng)先企業(yè)的高度責(zé)任和應(yīng)有作為。同時，首創(chuàng)股份連續(xù)五年全力贊助、協(xié)辦國內(nèi)水務(wù)行業(yè)內(nèi)影響巨大的“城市水業(yè)年度戰(zhàn)略論壇”，積極參與行業(yè)“水業(yè)戰(zhàn)略沙龍”和“水業(yè)技術(shù)沙龍”研討活動，為水務(wù)行業(yè)的政府官員、企業(yè)代表、專家學(xué)者、新聞媒體、機構(gòu)投資人、在讀大學(xué)生提供了廣泛協(xié)作交流的平臺。此外，首創(chuàng)還作為主贊助商贊助了中國首屆水博會并水業(yè)高峰論壇等一系列水務(wù)高峰會。首創(chuàng)股份作為行業(yè)龍頭企業(yè)，還積極參與籌建全國環(huán)境服務(wù)業(yè)商會；組織發(fā)起籌建了“北京排水協(xié)會”，組織行業(yè)交流，倡導(dǎo)、協(xié)調(diào)行業(yè)自律與健康發(fā)展。

　　水務(wù)理念的探索：艱難困苦，玉汝于成

　　首創(chuàng)的“共贏”理念讓人印象深刻，其中，讓政府滿意，就需要企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任。而讓公眾滿意，就要保證“優(yōu)質(zhì)供水，至誠服務(wù)”。企業(yè)滿意則體現(xiàn)在長遠的發(fā)展與進步方面。這樣的“共贏”理念并不是憑空產(chǎn)生的，這個理念的誕生經(jīng)過了首創(chuàng)及潘總本人的反復(fù)、深刻思索，其過程并非一帆風(fēng)順。古人云：“艱難困苦，玉汝于成?！敝v的是要成大器，必須經(jīng)過艱難困苦的磨練?？v觀古今，“有成就”而成“珍珠”者，無一不是吃過不少苦的。這句話用到首創(chuàng)水務(wù)身上，是再合適不過了?！肮糙A”理念形成的過程與首創(chuàng)股份成為水務(wù)領(lǐng)跑者的過程是密不可分的，正是作為領(lǐng)跑者的責(zé)任感的驅(qū)使，才使首創(chuàng)以一種更為廣博的胸懷、更為長遠的眼光來面對自身、政府、用戶、行業(yè)整體。

　　做為一家國有控股的上市公司，首創(chuàng)股份始終堅定做大做強民族水務(wù)企業(yè)的遠大抱負，始終將社會責(zé)任、社會效益、公眾利益擺在企業(yè)經(jīng)營管理的首位。在已合資的13個城市、14個水務(wù)項目中，首創(chuàng)股份為地方政府創(chuàng)建和諧社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出了自己的貢獻，勇于承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任；使更多的市民享受到了水務(wù)市場化改革的成果和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；職工隊伍穩(wěn)定、職工收入穩(wěn)步提高。真正實現(xiàn)了政府滿意、社會公眾滿意、企業(yè)職工滿意的“共贏”。

　　水務(wù)企業(yè)的改革不僅僅要關(guān)注今天，更重要的是關(guān)注未來。改革成功的標志不是今天賣了多少錢，而是改制以后的水務(wù)企業(yè)供水安全與保障、服務(wù)水平、運營效率、成本控制是不是得到一個重大的提高，企業(yè)職工隊伍是否穩(wěn)定、職工收入是否隨著企業(yè)效益的提高而提高。從這個角度來講，在合資談判或參與競標的時候，首創(chuàng)把合作的條件放在第二位，第一位是考慮對企業(yè)的未來發(fā)展有沒有一個共同一致的遠景。這些理念在首創(chuàng)股份合資水司中的得以鮮明體現(xiàn)。

　　此外，作為一家充滿責(zé)任感的公用事業(yè)企業(yè)，首創(chuàng)股份還積極參加公益活動，如積極發(fā)起贊助“節(jié)約用水、保護水資源”公益宣傳活動、阿拉善治沙公益活動，以及其他公益環(huán)?；顒樱?005、2006連續(xù)兩年贊助了“西部水業(yè)萬里行”大型公益活動。在2006年，首創(chuàng)還參加了“首屆環(huán)保世界杯”。

　　首創(chuàng)水務(wù)“領(lǐng)跑者”的形象正是這樣一點一滴樹立起來的。
（中國水網(wǎng)）

編輯：全新麗