李力：以管理賦能對抗企業(yè)熵增希望與共同體共創(chuàng)共建

時(shí)間：2021-04-27 09:12

來源：中國水網(wǎng)

作者：谷林整理

　　四是原則。你在行業(yè)里發(fā)展幾十年，是依照什么原則在行走的？企業(yè)發(fā)展也一樣，大家聚在一起要形成什么樣的價(jià)值觀？比如華為基本法就是華為這個(gè)企業(yè)的原則，是華為價(jià)值觀的總結(jié)，對華為的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。這個(gè)也是北控水務(wù)之前忽視的，現(xiàn)在公司專門邀請華夏基石在做這方面的事情。

　　企業(yè)發(fā)展原則和文化才是根本。

　　后面十年希望把人的問題解決好

　　北控水務(wù)前一個(gè)十年，把錢的問題解決得比較好，事、錢、人的匹配度比較好，有項(xiàng)目做，錢也到位，也有合適的人做。

　　隨著北控水務(wù)近幾年戰(zhàn)略的不斷升級，公司也增加了人才的儲(chǔ)備，包括人才的開發(fā)、人才的發(fā)展，包括北控水務(wù)學(xué)院的外向發(fā)展，管理培訓(xùn)生、百千萬的人才計(jì)劃，以及與一些高校合作，搭建智慧管理新專業(yè)，聯(lián)合培養(yǎng)與企業(yè)需求更契合的畢業(yè)生。集團(tuán)也正在人力方面建設(shè)共享中心。另外，中國生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在不斷發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽也舉辦到第四期。這些都為北控水務(wù)在人才方面進(jìn)行著布局和備份。

　　后面十年，北控水務(wù)希望把人的問題解決好。比如華為，不說自己是世界上ICT最先進(jìn)的公司，而說是世界一流的人力資源公司，把人解決的非常好。把人解決好了，企業(yè)才有真正的能力，才有更多的資源。大公司厲害的地方在于資源。有資源，就可以覆蓋，就可以降維打擊，就很容易成功。比如華為，在決定做T2C業(yè)務(wù)時(shí)，之前都有聯(lián)想等很多企業(yè)都在做，但華為資源很厲害，戰(zhàn)略上決定做之后，投入了將近上萬人去做，后來也成為華為營收的半壁江山。

　　對人的這一塊，北控水務(wù)也一直在探索，盡管有些成績，也還是不夠強(qiáng)。人力資源是非常重要的事情，非常難做，也不好把握，但做好了以后，非常有價(jià)值，很貴，別人也難以模仿。

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編輯：徐冰冰

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