水業老友話芳華：20年后還要同飲一杯酒

時間：2018-04-11 17:19

來源：中國水網

作者：李曉佳整理

二十多年前，水處理技術都很簡單，對水質沒有很高的要求。而今天的自來水廠，已經開始追求花園式的建設風格，思考智慧水務的發展方向。孫明華介紹，蘇伊士在重慶地區的水廠，都已經安裝了人臉識別系統。現在所有的客戶無論是申請開戶還是安裝，通過微信就可以全部搞定，所有的客戶都可以通過微信完成支付，泵站也都是無人值守的。這些變化都是二十年前想都不敢想的事情。

孫明華感嘆，二十年的時間，行業真的做了很多的事情。但反過來想，今天的河流和湖泊等污染卻比20年前嚴重了很多，所以很糾結，還有很長的路要走。

前二十年的變化還是相對緩慢的，未來的十年一定是翻天覆地的變化。孫明華強調，有一點是肯定的：未來主導中國環保行業的企業一定是中國企業，肯定不是外企。而且未來在國際上排在前面幾位的環保企業也應該是中國的企業。

潘文堂：未來環保行業必然進入到能力之爭的階段

一家不能把握未來的企業，是沒有未來的。潘文堂表示，未來行業的變化一定引導著企業的變化。

站在行業角度來講，第一階段，以蔣超總為代表的一批企業家率先進入了水務行業，是第一個吃螃蟹的人，在行業內起到了引領作用。第二階段，潘文堂認為是資本推動的階段。坦白講，這個階段首創股份還是非常具有代表性的。雖然當時還不懂水，但是公司的成功上市，確實對企業進軍水務行業起到了非常關鍵的助推作用。現在行業要進入第三個階段了，環保督查趨嚴、處罰力度強化等等，都標志著第三階段的到來。進入到第三個階段，已經由資本階段進入到能力階段，這個能力過去叫一招鮮吃遍天，要么有工程能力，要么有資本能力，但現在，不但要有工程能力，還要有技術能力、資本能力、管理能力、戰略能力，所有的能力形成一個閉環，才能決定行業未來的發展。

這個階段，一定是進入到了好壞的階段，好壞不一定是有生死，但需要企業明確自己的能力在哪里。如果未來企業之間還只是靠著同質化的競爭，就將面臨巨大的挑戰和壓力。未來環保行業必然進入到能力之爭。

戴日成：不忘初心，立足主業，創新做強

戴日成說，碧水源的發展之路，最核心的驅動力是其自主研發世界一流的膜技術，創新技術從無到有、從有到公司上市，再到公司市值逾五百億，碧水源大概花了15年的時間。未來，公司將立足自己的水務主業，不斷完善生態環保全產業鏈，同時在民用凈水領域繼續發力。未來五年，相信環保行業將涌現出千億市值的公司，碧水源將朝著這個目標持續創新做強。

蔣超：市場足夠大，但需要企業不忘初心

環保行業的市場足夠大，每個人都有機會。每家企業都有自己的特點，要選擇適合自己的事來做，不要選擇太多。市場足夠大，但需要企業做好自己的事情，不忘初心，注意細節，踏踏實實發揚工匠精神，做好環保人，真正為環保做出貢獻。

傅濤：回歸初心，卓越同行

傅濤介紹，E20的早期屬于行業，是哪里有需要，就在哪里做一些事情，比如很多企業認為有哪些領域的報告需要寫了，我們就組織研究院寫相關的報告。在做的過程中，很多企業在我們需要幫助的時候，給予了強有力的支持。

到2015年，E20才算成為真正意義上的企業，完成了改制，成功登陸新三板。回顧過去，才發現對社會最有價值的時間，反而是最初的那段時間。

“上市以后，受資本市場浮躁的影響，的確帶來了一定的干擾。環保行業需要更有公益心的、更有高瞻遠矚眼光的平臺。”傅濤坦言，離開清華兩三年，一直在研究商道，弱化研究政策。現在重新回歸初心，繼續深入研究政策。經過一年多的研究和探索，他提出了“兩山經濟”理論，目前雖然還不成熟，但傅濤相信兩山經濟將會成為一個重要的經濟論著。

傅濤認為，一個偉大的公司，首先是利他的，一個平臺性的公司更應該是先利他后利己的。今年在公司年會上，他做了“不忘初心”的主題演講，希望E20能回歸服務行業、服務社會、服務生態文明的初心。只有堅持回歸初心，才能真正做成一家偉大的企業。

“人民有信仰，民族有希望，國家有力量。”對于環保行業來講，行業有夢想，企業就有前途。傅濤說，感謝蔣超總原始的支持，感謝最初不計任何回報支持E20的同行者。這些力量的支持，是E20心里最踏實的精神支柱。

傅濤認為，行業有今天的發展與行業的發展歷史以及方法論有很大的關系，E20一直組織會員參與各個部門的建設建議，團結行業內的企業，一直往前走。