水業老友話芳華：20年后還要同飲一杯酒

時間：2018-04-11 17:19

來源：中國水網

作者：李曉佳整理

到今天，環境戰略沙龍已經舉辦了78屆，E20一直在堅持。回答了改革方方面面的疑難問題。從這段歷史，也可以看到環境行業從只有競爭到不斷不聚合的過程。

蔣超：金州在穩健中找到了新機

金州環境集團股份有限公司董事長蔣超

金州環境是我國環境產業30年的見證者，在BOT模式的早期，蔣超用超前的眼光、強大的資源整合能力和運作能力，在眾多著名的項目中都出現了“金州”的身影。蔣超說，在參與的眾多項目中，印象比較深刻的是北京經濟技術開發區污水處理廠，當時簽了20年的BOT項目，過兩年就要到期，若能延期將成為中國首個BOT延期項目。這10年投資的BOT項目，競爭還未像現在這么激烈，項目回報率也比現在高。

蔣超介紹，2008年到2017年的10年間，我國水務市場迎來高速發展的“黃金10年”，國內一大批環境企業競相IPO。在這段時間，金州環境經歷了一系列股權變更后，變得更加沉穩、重煥生機(詳情請點擊：蔣超：三十年風雨兼程，金州參與中國環境發展與改革之路)。

戴日成：向每一位歷經風雨的企業家致敬

北京碧水源科技股份有限公司總經理戴日成

回顧水業改革20年，感慨頗深。過去，環保行業都是單打獨斗，甚至陷入了無序競爭的泥潭。在這樣的背景下，E20通過舉辦沙龍、組建俱樂部、倡導成立環境商會，很大程度上促進了行業之間的良性交流，從無序競爭走向了互相學習和借鑒，專注于提升核心競爭力。因此，環保行業也有一種共識，就是共同支持E20的發展，這是一個將整個行業真正團結起來的優質平臺。戴日成表示，E20作為環境行業的宣傳者，應該得到更大的支持和鼓勵。

作為資深的重量級業內人士，戴日成認為，嘗遍了環保行業的酸甜苦辣后，對這個行業的認識，猶如硬幣有正反兩面一樣，“正”的一面就是可以通過市場化的方式，實現自己的夢想，創造更好的生態環境，為國家、社會和子孫后代謀求更多的福祉。“反”的一面是，真正能撬開這扇市場大門的人不多，因此環保行業真正成功的企業和企業家更是鳳毛麟角。尤其是在以前，國家沒有給環保行業太多可供茁壯成長的市場化土壤，所以，一路走來有很多難以言表的坎坷，每一位成功的環保企業家都非常不容易，向他們學習，向他們致敬!

潘文堂：這兩件事標志著行業走向成熟

清華同方股份有限公司高級副總裁潘文堂

看到E20策劃的20年回顧視頻，過去的那些照片和影像，讓人感觸很深。潘文堂感嘆，看到過去的自己，突然眼睛一亮，當年還是一個小鮮肉。

20年的改革之路，行業經歷了很多難題。這期間，潘文堂認為，有兩個事件影響比較大：

第一件對行業影響很大的事情是，2003年E20圈層的組建，以及后來2007年以E20會員為基礎的環境商會的成立，確實都標志著環境產業自身的生態已經進入了一個良性的發展階段。雖然發展還需要不斷的完善，但是規矩和氣氛已經建立起來了。為什么想到要建立環境商會，傅濤表示，是因為這個行業需要自律，需要向政府建言。當時中國水網聯合會員成立了環境商會，這是環保行業歷史上非常重要的事情，也意味著行業的成熟。

第二件事情是，2007年世界水協大會第一次在中國開辦，住建部非常重視這個會議。當時仇部長找到潘文堂，對他說，世界水協大會在國外開的時候，最大的贊助商不是威立雅就是蘇伊士，這次在中國開，中國能不能有一家公司能夠與這些外企并駕齊驅呢?聽到這些，潘文堂感觸很深，他沒有多想就說“沒有問題”，贊助了那屆水協大會。今天最大的水務公司已經在中國了，在世界范圍內，中國環保企業的排名也越來越靠前。從這個角度看，中國的環保行業已經進入了一個全新的時代。

孫明華：我在和中國環保行業談一場馬拉松式的戀愛

蘇伊士亞洲地區執行副總裁兼德潤環境總裁孫明華

幾乎每一年，孫明華都會參加E20的論壇。她說，“我要感謝E20這個平臺”。“以前我的主要工作都是在澳門，跟內陸基本上沒有太多的聯系。后來加入E20圈層，我才開始認識更多的環保行業朋友。這么多年，這些同行朋友們一直對對蘇伊士愛護有加。要感謝這些同行的伙伴們，感謝多年來的支持與合作。”

20年的水業改革之路，讓孫明華最感慨地是，曾經的競爭思維已經轉變為合作共生的生態思維。說到國際水務公司在中國的競爭，曾參與上海浦東項目招標的羅桂連回憶，因為這個項目他與幾大著名國際水務公司都進行過談判。當時談判后，感覺到這些外國的水務公司整體風格差異非常大。當時項目的評估價7.6億，三家的報價差距非常大，可見當時競爭的激烈。