孫明華回憶說，有一件事情讓她至今都很難放下。當年她第一次參加E20論壇，作為中法水務的代表上臺發言，在互動環節，一位威立雅的同行問了孫明華一個很尖銳的問題，孫明華很強硬的回答了她，也讓現場的氣氛有些尷尬。這么多年過去了，孫明華說，最想做的就是對當年的那位同行說一聲對不起。雖然，今天蘇伊士和威立雅也必然存在競爭，但更多的是生態化的合作。

孫明華表示，蘇伊士加入E20圈層的一個初衷，就是希望傳達一個理念，環保行業的發展需要企業之間相互包容、相互理解，共同發展。

蘇伊士參與中國環保行業有近40年的歷程。一路走來，蘇伊士跟中國的環保行業，就像談了一場馬拉松式的戀愛。酸甜苦辣、喜怒哀樂，什么樣的感覺都有。有高潮，有低谷，一路走來，深有體會。有初戀的甜蜜，也有七年之癢，孫明華堅信這場戀愛的結果一定是完美的。

她感嘆，“中國水業改革走過二十年，我也把我的芳華奉獻給了中國的環保事業，我很欣慰，要感謝生命中的每一位朋友。”

蘇伊士、威立雅等第一批世界級的擁有一百多年歷史的專業環保服務公司確實教會了中國人怎么去做水務。傅濤表示，中國水務企業很多交易結構是向威立雅、蘇伊士學習的，它們給中國水務企業帶來了很大啟發，在今天，中國環保行業需要向威立雅、蘇伊士這樣的老牌外企致敬。

劉正洪：作為一位老環境人，感到自豪和欣慰

中國水務投資有限公司總經理 劉正洪

二十年，能讓一個孩子成長為朝氣蓬勃的青年。二十年，也讓中國水業越來越成熟。走過20年的改革之路，很多環保行業從業者都經歷了創業和發展的艱辛，也經歷過在黑暗中前行，看不到一絲曙光時的迷茫，很欣慰大多數環境企業家都堅持下來了。正如蔣超總所說，“我們是為了夢想，而始終堅持、努力奮進的水務環保行業的企業家和守護者。”一路走來有很多驚喜，也有很好的收獲。作為一個老環境人，劉正洪感到非常自豪和欣慰。

中國水務投資2005年進入這個行業。那時候討論的最多的是兩個問題：一個是行業市場到底有多大，應該如何發展，早期的參與者到底是先驅還是先烈? 另一個是，產業中將來起主導作用的是像威立雅、蘇伊士這樣的外企，還是像桑德、碧水源、博天這樣的民企，或者是如北控水務、首創股份這樣的國企?

現在回過頭看，劉正洪指出，環境產業其實是一片藍色的海洋，大家都在這片藍海中，由于產業的發展、社會的需要，每一個企業都能找到自己的位置。包括威立雅和蘇伊士兩家環境產業中的外企翹楚，也是因為各自發揮優勢，才走得更好。2009年以后，上市的環境企業絕大部分都是民企，這是一個特別好的現象。一個行業、一個企業要走得多遠，除了有自己的團隊以外，還要有強勁的對手。

趙笠鈞：行業內的每一個人都值得尊敬

博天環境集團股份有限公司董事長、上海開能環保設備股份有限公司董事長 趙笠鈞

博天環境1995年成立至今，已經有23年的歷史。趙笠鈞說，“在第一個十年，我還有些三心二意，在行業內一直走下去的想法還不是那么堅定。”2005年，經歷了美華撤資等一系列重創，博天走到了生死存亡的關頭。“那時候沒有想到要把公司做成什么樣子，但總覺得自己辛苦創立的公司，不能就這樣沒了。”趙笠鈞回憶起那個時期，正是不服輸的勁，讓他毅然的選擇堅持走下去。

回顧過去，大家都經歷了過特別難的一段時間。博天在2005年到2008年也經歷了非常艱難的三年，趙笠鈞感慨，當時九個核心管理人員都把自己家的房產拿出來押給銀行，是團隊的信任和堅守，讓公司挺過了生死一線的關口。

趙笠鈞說，從2005年一直到去年(2017年)上市，12年間，博天的確是走過了一段艱辛的路。雖然經歷了很多酸甜苦辣，但很多事情回想起來依然讓人暖心。

而談到未來，趙笠鈞認為正如易中天說的，一個人要想成功，需要朋友，要想獲得巨大成功，還需要敵人。這個行業內的每一位都是值得尊敬的人。夢想要大，但也要受得住煎熬。

展望：未來20年，水業改革之路如何走?

回顧歷史本質是為了展望未來。水業改革已經走過二十年，未來二十年，行業又將向何處走?

劉正洪：要將水的文章做足、做深、做透

“傅濤是將房地產思維運用到水務領域，”劉正洪指出，的確水務領域應該要思考為什么水務這么難盈利?如何把水的文章做足?

劉正洪強調，水務行業需要與資本市場接軌，利用好行業發展特點。“未來，要思考的是怎么把水的文章做足、做深、做透。”這需要看到它的兩面性，既要看到收益也要看到風險。在發展過程中，一定要結合公司的特點，不是跟風式的、運動式的，而是要創新、跨界和共享。劉正洪表示，未來我們要堅持將改革進行到底。

“中國水務投資這幾年本著做深做透現有水務項目的原則，公司的利潤、管理都在走向健康狀態。”傅濤指出，這說明隨著科技的進步、市場的變化，以及國家對生態環境建設越來越重視，特許經營、PPP等的縱深性項目，本身就有巨大的可以內生挖掘的空間。在這個過程中，每個項目都是延伸到新項目的寶庫。

孫明華：未來主導行業的企業一定在中國

走過二十年，真的發生了巨大的變化。二十年前，水務行業內很多國有企業基本上都是虧損的，靠政府補貼來生存。二十年后，水務行業上市公司越來越多，無論民企還是國企很多都已經成長為上市公司，而且基本都是盈利的。

編輯：徐冰冰