在加強主業核心競爭力的目標指引和力所能及的情況下，一些企業不僅拓展新的區域，也進行產業鏈的延申，有的企業則更將目光瞄準了之前沒有進入的一些新領域。

比如首創環境、粵豐環保、遠達環保、粵海水務等就開拓了新的業務區域，中原環保、中環環保、百川暢銀等企業就是通過收購加碼既有的目標業務，擴大體量，提升影響;更多的企業則是進行了產業鏈拓展和對新領域的布局。如洪城環境收購鼎元生態100%的股權，從產業鏈條從水務延伸到固廢處理。清新環境收購國潤水務100%股權，從工業污染治理進入到市政污水處理領域。蘇州吳中固廢收購鹽城常林環保60%的股權，從一般固廢處理進入到危廢處理領域。深圳中蘭環能收購武漢豪勝潔綠環保100%股權，進入可再生資源利用領域。還有中國水業，收購5家徐州的直飲水企業，強勢介入直飲水領域;

而仔細分析起來，既有的環保企業比較熱衷，特別是外部企業跨界熱衷進入的領域主要積重在環衛及城市服務，危廢處置和再生資源回收領域。記得前幾年PPP火熱的時候，大家比較熱衷進入的市場是水環境治理。

從統計中可以看到，雅生活、世茂服務、佳兆業等背靠知名房企的物業領軍企業都高調、大力進軍環衛與城市服務領域，其他的諸如旭升永輝(海南)、揚新(上海)環境、龍光動力、龍光集團智慧服務等也都通過企業收購進入這個市場(佳兆業后因故放棄收購)。

另一邊，渤海水業、中金環境、吳中固廢、盛達資源、正升環境、中創環保、中新集團等都正式布局危廢領域，之前已經在危廢領域有所布局的企業如中環信、天津創業環保、南通潤禾環境、博奇環保等也都通過收購，繼續加碼在危廢產業的布局，提升競爭力。

而隨著政策的指引，資源化、循環化的市場也成為眾多企業關注的方向。再加上近來金屬價格大漲，再生資源利用特備是金屬回收利用領域成為一些企業看重的藍海。

如前面提到的齊河環保，就賣掉美國及國內部分資產，大力布局廢舊物品回收再利用。還有中再資環、中原環保等都加強在此的布局。一些生物質發電企業也因此對未來有更多的期待。而在金屬資源回收利用方面，一些企業則表現出更大的希冀，如成立于2016年的金業環保，專注于含鎳、鉻、銅及其他稀貴金屬的危險廢物的處置及資源化利用，規劃年處理危廢20萬噸。2021年，國內白銀行業龍頭企業盛達資源加碼控股金業環保，就希望可以實現協同效應，在“城市礦山”領域有更多大的收獲。

2021年9月，曾經的危廢龍頭東江環保最終以現金方式收購雄風環保70%的股權，正式進軍稀貴金屬回收利用領域。據悉，雄風環保2001年創立，在稀貴金屬領域擁有完整產業鏈條和行業領先優勢，其投資建設的“低品位復雜物料稀貴金屬清潔高效回收項目”年可處理廢物達12萬噸，綜合回收各種稀貴金屬2萬多噸，所產精鉍占國內市場8%以上的份額。

11月，另一固廢行業名企高能環境也收購了江西鑫科環保80%的股權。據高能環境公告，江西鑫科新建年處理31萬噸危險廢物的多金屬綜合回收生產線，其中包含10萬噸電解銅及其他多金屬深加工生產線。未來還可進一步擴大產能規模，并與現有危廢資源化項目形成產業協同和優勢互補，實現產業鏈上下游協同，形成新的利潤增長點。

寫在最后

上述的描述主要是事實的總結，如果說其中也蘊含著一些可見的機會，那么2021年最具熱度的“雙碳”風口，在收購市場中似乎并沒有明顯的表現?；蛟S現在太早，也或許雙碳的概念距離產業落實還有一定的距離。在交易市場之外，很多企業的戰略里，雙碳到成為經常可見的“座上賓”。

結合上述的分析，和自己的體會，在文章的最后我特別想說的是：

1、同一個環保行業，并非就是一樣的悲喜。每個企業的命運不僅與環保環境的大行業相關，也與自己企業本身密不可分。不一樣的企業行為，會造就不一樣的企業未來。大環境制約著企業發展的上限，企業本身的行為決定了其發展的下限。

2、順勢時不浮躁、不冒進、不貪大，審慎前行方得長久。在本就不存在公平的市場里，切記只有活著，然后活好，才是發展的前提;逆勢時，不悲觀、不躺平、不放棄，懷有信念或可翻身。在氣力不濟時，多想想“一根針能捅破天，手握成拳更有力”。這時候，蜷起來的身體能帶來更多的溫暖。

3、找準定位，不忘初心。諾大的市場，真正屬于你的或許就只有那么一塊，把它做好、做精，做強，再做大。強是核心，大是結果，強大的結果才會成為核心的競爭力。

4、每一個企業都是獨特的個體。因為如此，所以要做出獨特的價值，獨特的優勢，也要保持獨特的節奏，警惕大流的干擾和誘惑。也正因為獨特，在大勢覆逆時，方才可以尋得自己生存與發展的機會。因為獨特，所以與人合作時，也才會更有價值，也可能更有故事。

5、可以互相滿足，特別是互相賦能的合作，是最好的合作。只有堅持自己獨特價值的合作，才是可能最長久的合作。

6、當市場上，國企與民企的格局既定，破局的機會就在于配合的極致。也許不必心懷顛覆的夢想，努力做好自己，一切皆有可能。

7、市場有時侯很大，但請不要貪大。市場真的很大，有的地方再下雨，有的地方可能正天晴，所以無需你遭厄時怨天黑，也無需別人困頓時你裝貧;機會經常會很小，建議不要嫌小。找準定位，深耕細作，穩健經營，有實力時，該出手時就出手。

8、產業鏈延伸時，最好基于自己的核心優勢和資源進行拓展。進入新的行業時，收購或許是最快捷的方式，但收購不僅需要足夠的實力，也需要有很強的融合管理能力，更主要的是它可能會點燃企業家心中貪婪而沖動的欲念，行業眾多的慘痛經驗，將會給出更多的借鑒。

9、機會不是概念，不是口號，更不是蹭熱度。是實打實地能執行、能產出，不虧錢，有奔頭。要關注市場的風向，更要關注自己、員工和股東的利益。

以上就是一個關注行業的鍵盤俠，基于收購盤點的一些感悟和總結。2021年的事情，也就先到這里吧，祝疫情早日結束，行業早日回暖。

編輯： 趙凡