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綠谷 | 曾經滄海難為水之“校長”蔣超與金州浮沉

時間: 2021-12-06 09:46

來源: 綠谷工作室

作者: 谷林

有太平洋水處理的前員工曾撰寫文章,記敘了公司員工在公司的高管會議上多次高呼老板:太平洋的體量太小,救不活集團,還是求集團放過太平洋,保留一個生命的火種吧!

可惜,一切都已經無可挽回。在太平洋破產之后,這位員工描述了自己深深的痛惜:

最悲情的是:太平洋不是被競爭對手逼死的,而是在營收和利潤年年創新高的情況下突然被活活悶死的,這種死就如“李心草”一樣,所有的憐憫和悲傷都無法承載她們溺水時瞑目之前的所有痛苦……

以前不斷在新簽著合同,現在都在主動跟業主們解除合同,對員工來說,真的是猶如黃粱一夢。夢醒了,似乎太平洋永遠都只是一個夢罷了……

公司以前一直談如何做一個“百年老店”,結果走到二十七年的時候突然“戛然而止”了,嗚呼!……

2020年,金州悄然破產清算。這個曾經的行業傳奇,在市場變幻中走向了自己的終點。

 眾人眼中的蔣超:橫看成嶺側成峰

放眼行業,中國環保市場曾經的很多大佬現在也都折戟沉沙或風光不再,這背后既有時代的原因更有個人的問題。站在現在看過去的評論總是失于淺薄的,而且那樣也無法使得自己獲得站在未來看未來的洞察和預判能力,努力嘗試站在過去看過去,才能理解,作為金州的創始人,為何在很多人眼里,至今,蔣超仍是難以超越的存在。穿透流散的時光,蔣超和金州何以浮沉,也成為行業人士回望歷史、看向未來的鏡鑒。

1、戰略應變及規模化后的管理難題

結合金州的發展,無可否認的是,2008年的那場金融危機是個巨大的轉折點。資金對于環保企業,尤其是已經進入投資軌道上的企業來說,是命根子。這些年行業遭遇變故的諸多領先企業,也幾乎都主要是因為資金問題而陷入困難。

E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤曾專門錄制視頻總結過對金州發展的思考。(推薦閱讀:【視頻】傅濤:那個屬于金州的時代)在傅濤看來,除去金融危機的原因,更遺憾的是,資金鏈斷了,金州卻沒有及時調整自己的戰略。依然按照擴張戰略發展,導致力不從心。金州旗下的三駕馬車,每一個都可以成就金州再上市。但因為力不從心,這些點也最終一個也沒做好。

傅濤介紹,金州當年的高額業績是合并報表的結果,但金州本身對業務板塊和相關公司的管控能力并不夠。在順風順水的黃金期,集團能夠帶著大家一塊成長。一旦集團受挫,各個二級經營主體就會面臨壓力和膨脹,管控不力,從而導致集團戰略難以落地。雖然后來蔣超也意識到了這個問題,但那時已經沒有能力去進行正確地調整,從而錯失了很多機遇。

對此,施劍深有感觸。他介紹,金州有很多子公司采取合資模式,它們之間不僅有業務重合,而且一些子公司的負責人本身也是蔣超的“親密戰友”和所在公司的主要股東,在一定程度上成為金州下屬的“諸侯”。

在第一次離開金州前,2006年集團的一次戰略會議上,施劍曾就此問題向蔣超建議,希望把大家的股權集中在一起,攥成一個拳頭,以強化或實現集團內部的統一管理。但基于各種原因,蔣超最后也沒有下定決心,事情不了了之。施劍也在2014年離開了金州,回到家鄉上海創業。

解德泉擔任過太平洋水處理的執行副總裁,因為精于技術,并有在設計院的工作經歷,2000年,金州在探索業務轉型時,被蔣超邀請加盟,曾幫助金州拿下了第一個污泥項目的技術總包合同,后于2003年離開金州。

雖然在金州待的時間不長,但通過對金州和老板的觀察,對于蔣超,解德泉也有自己的體會。

解德泉介紹,他心中的老板屬于兩端高中間低。兩端,指的是商務端和個人端。解德泉認為,蔣超個人的商務能力超強,無論是敏感性還是對趨勢的判斷,都屬于行業頂尖。

在他看來,Peter引入外國政府貸款、代理外國環保設備,轉型環保工程,然后探索項目投資,每一步都卡在了點上,抓住機會,先人一步,而且都是在市場幾無借鑒的情況下,引領了市場方向,并且取得了巨大的成功。在這一點上,甚至可以說,至今在環保界,仍無人能及。

個人端,指的是與人打交道。蔣超面容親切、為人豪爽、富于膽識,更主要的是對人性有深入的理解和把握。初期和中期,金州能聚集那么多行業精英至于麾下,不光憑借公司本身的吸引力,老皮針對不同加盟者的有效溝通肯定也是重要原因。

在有的員工看來,蔣超甚至能在不說話也不做什么動作的情況下,僅僅通過一些微表情的暗示,就能引導別人做出他想要的結果。

所謂中間,指的是具體的事務管理。在他看來,老皮或許更善于進行戰略判斷和發展決策,但在具體的項目管理、財務管理、行政管理等事情上,蔣超是欠缺的。

 或許因為商務出身,而且成績斐然,讓蔣超有了過多的自信。在遇到事情的事情,他更多時候喜歡用商務的思維去解決問題,而不是從解決該有的方式去解決問題。

比如客戶反饋設備效果有問題,一般的做法是檢查是否設備的參數、安裝、調試等方面出了問題,老皮的做法可能更傾向于去和客戶搞好關系,求得客戶的理解和通融。這樣會有效果,但并不是合理解決問題的辦法,也會在長遠上限制公司的技術、服務提升,和整體發展。

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編輯: 李丹

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