邵焜琨：與創一代稱兄道弟宜興環保要凸顯眾人模式

時間： 2021-05-31 09:02

來源： E20綠谷工作室

作者：谷林

今年是國合基地發展的第三個階段，按照邵焜琨的規劃，企業的所有精力要回歸到把戰略資源向業務資源的轉化。

約訪的前一天，他們一直開會到晚上11點，整理完成了公司執委會和管委會制度。公司里80%的部門負責人都是85后或者90后的年輕人，基本完成了二代過渡。

他介紹，做環保，如果政治領悟性不強的話，可能會出現一些方向性問題。所以公司正在請專家幫助進行結構改革，希望公司的管理層又紅又專，既要有國際化視野，又要懂得中國的政商環境。既有要年輕人沖鋒的激情，也要明白創業和守業的技巧。

與一代創業家稱兄道弟希望兩代人形成共融

6年前見邵焜琨時，宜興接班的二代還并不是很多。現在，更多的二代走上前臺。

在邵焜琨看來，每一代人基于不同的歷史背景和成長環境，應該有屬于自身特色的發展路徑。上一代人，是資源的創造者，而二代，更多的是價值的鏈接者。二代們需要感謝父輩打下的“江山”，但不能滿足已有成績，而需要設想運用現代企業管理理念，實踐自己的商業邏輯。

作為一個環二代，邵焜琨理解一代創業家的不易，“宜興環保的老一輩創業家比較辛苦，在那個年代，努力拼搏”，為二代們打下了豐厚的基礎，但也與家庭和孩子缺乏有效溝通。這讓一些二代會覺得“父輩天然不了解我，覺得大家的交流必然存在一些障礙”。

他認為，其實二代也可以換位思考，從一代的角度去思考問題，去理解他們，一代肯定有很多值得大家學習借鑒的地方。

雖然從年齡上屬于環二代，但2015年邵焜琨參加了E20環境商學院CEO特訓班第一期班——主要面向宜興環保產業創一代。平時，他也經常和老一輩人交流，從沒覺得自己是個特殊的年輕人，甚至和一些老一輩“稱兄道弟”。他介紹，自己和父親，是戰友也是朋友，父子之間可以平等交流，那種感覺“非常好”。

他認為，老一輩的身上，有很多的東西值得年輕去學習。而傳承，也是先有吸收，才能更好地傳承。老一輩的經驗，會讓年輕人少走彎路。二代接班正在成為趨勢，但對于二代群體來說，一代創業家還是當前的主流，與他們形成共融，是一個非常必要的事情。

現在的邵焜琨不僅是國合基地的執行合伙人、總經理，也是全國僑聯系統抗擊新冠疫情先進個人、江蘇省“四千四萬精神”創新創業代表人物、江蘇省僑創聯盟副理事長、無錫市十佳海歸創新創業之星、宜興市五四青年獎章獲得者、宜興市政協委員、學科技術帶頭人、宜興市歐美同學會執行會長、中國宜興環保科技工業園僑聯主席、江蘇省環保產業院士協同創新中心理事會理事、深圳華浩淼水生態環境技術研究院理事。

他希望青商會成為環二代聚集的群體，但不要束縛自己，成為與父輩割裂的群體，而是要爭取以青商會作為雙方溝通的橋梁，形成一個與父輩換位思考和交流的平臺，幫助兩代人傳達雙方的意見和情感，不僅促進兩代人之間的共融，也可能會改變一個企業和家庭的命運。

二代接班需要人才破題宜興環保產業要有危機意識

邵焜琨認為，宜興環二代接班，不僅受制于企業自身發展的因素，城市能級也對其有很大影響。宜興本身是個縣級市，對人才的吸引力肯定不如一些大城市。一代創業家都有很多親戚朋友，創業時可互相扶持。現在的創二代是個比較孤單的群體，大家多是獨生子女，身邊能一起合作的人并沒有太多。而現在的社會又對知識結構的多元化要求比較高，合作者從哪兒來?

人才問題，是宜興發展的大問題。據統計，宜興有20%是外地人，如何增加這些外地人的歸屬感就很重要。這也是宜興市委市政府需要想辦法解決的。要想批量地促進宜興環保企業的轉型升級，需要政府從政策層面進行支持和引導。比如江南大學宜興分校，即將在宜興開辦，這就是個非常利好宜興未來發展的事情。通過招聘引進來的人才，很難真正留下來。同學們在宜興上學，畢業后或許會有更多可能留在宜興。

而對于宜興環保產業的發展來說，在內部的人才需求之外，外部的競爭與挑戰，也正在日益加劇。

邵焜琨介紹，他前陣子去天津、山東等地考察合作，發現各地區都在大力發展環保產業。宜興環保的優勢在于完整的產業鏈配套齊全，劣勢在于人才結構。未來宜興的發展需要立足本地，放眼全國，在全球整合優質技術資源，在全國鏈接優質產業資源，形成互惠互利，跨區域產業共建的發展格局。

邵焜琨一直呼吁，宜興的企業要有一種緊迫感。在他看來，宜興產業聚焦區的競爭優勢是有生命周期的。比如近些年來，浙江、山東的環保產業就聚集得非常快。國合基地在山東濰坊安丘市正在建設國合未來北方基地，在那里他發現，以玻璃鋼生產制造為例，山東環保企業的性價比優勢日趨明顯。雖然山東省各區市環保產業群體規模還比較小，但是它們已經形成了差異化的內生互補性生態，這點尤其厲害。宜興環保產業要有危機意識。

二代接班是一群人接一群人未來發展要凸顯眾人模式

邵焜琨認為，宜興環保企業的二代接班，不是一個人接一個人，而是一群人接一群人。宜興環保產業的發展傳承，不光體現在二代企業家身上，也體現在很多公司的80、90后身上。二代接班應該在一代人艱苦奮斗優良傳統的基礎上開展務實的創新實踐。一代人彼此是有江湖恩怨的，希望新一代人大家可有更多的合作關系。宜興環保二代的崛起一定要凸顯出眾人模式。

比如宜興很多企業現在都在推進智能制造，但智能制造有一個問題就是：如果不能形成持續的采購訂單服務的話，智能制造的效率就會比較低。任何一家單一企業很難支撐這樣一個滿負荷的生產過程。

宜興環保的年輕人已經形成了自己的群體，正在考慮以共同投資的方式，做一些公共服務平臺包括公共智能制造服務平臺——在宜興，大家都購買平臺的服務，然后約定一個合理的利潤率。單以智能制造來說，裝備投資是一方面，另外高水平專業技術人員的引進，宜興很難，一家企業自己做，會更難。這就最好是大家一起做。未來，大家就可以在公共服務平臺的基礎上共同發展。

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編輯：陳偉浩

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