3月27日,在2025(第二十三屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上,北控水務集團有限公司高級副總裁、北水未來科技有限公司董事長于立國,分享了重資產水務環(huán)保企業(yè)的科技轉型之路。于立國表示,水務行業(yè)經過20多年的發(fā)展,已經接近于社會平均收益水平,從“資產演進三角”(新業(yè)務、新資產、存量資產)來看,尤其是具備存量資產的企業(yè),必然會進入一個三岔路口,并面臨三種選擇:一種選擇是退出走人,尋找新的業(yè)務領域;另一種選擇是堅持著干下去,尋找新的增長點;更積極的做法,是尋找行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài),讓存量資產、新業(yè)務、新資產可以繼續(xù)循環(huán),這也是北控水務基于產業(yè)發(fā)展向科技公司轉型的基本邏輯。
2024年,北控水務重磅發(fā)布了“三平臺”戰(zhàn)略,正式將“科技平臺”納入了核心戰(zhàn)略體系。同時成立了“北水科技”和“北水云服”兩家輕資產科技平臺公司,被認為是北控水務加速科技化、專業(yè)化能力落地的重要一步。
3月27日,在2025(第二十三屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上,北控水務集團有限公司高級副總裁、北水未來科技有限公司董事長于立國,分享了重資產水務環(huán)保企業(yè)的科技轉型之路。于立國表示,水務行業(yè)經過20多年的發(fā)展,已經接近于社會平均收益水平,從“資產演進三角”(新業(yè)務、新資產、存量資產)來看,尤其是具備存量資產的企業(yè),必然會進入一個三岔路口,并面臨三種選擇:一種選擇是退出走人,尋找新的業(yè)務領域;另一種選擇是堅持著干下去,尋找新的增長點;更積極的做法,是尋找行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài),讓存量資產、新業(yè)務、新資產可以繼續(xù)循環(huán),這也是北控水務基于產業(yè)發(fā)展向科技公司轉型的基本邏輯。
于立國
01重資產企業(yè)的新常態(tài)
于立國表示,實際上水務行業(yè)和其他行業(yè)一樣,都會經歷從新業(yè)務誕生,到新資產形成,再到進入成熟期的這樣一個過程。
回顧24年前的北控水務,其開展的水務資產BOT項目在當時無疑是一項新業(yè)務。從財務報表上來看,這一業(yè)務為北控水務帶來了頗為可觀的運營收益,更是贏得了資本市場的高度認可。2015年至2016年期間,北控水務市值一度攀升至700多億港幣的高峰。
資產演進三角
然而,于立國認為水務行業(yè)經過20多年的發(fā)展,行業(yè)企業(yè)已經接近于社會平均收益水平,從“資產演進三角”來看,尤其是具備存量資產的企業(yè),必然會進入三岔路,并面臨三種選擇:
一種選擇是退出走人,尋找新的業(yè)務領域;另一種選擇是堅持著干下去 ,尋找新的增長點;更積極的做法,是尋找行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài),讓存量資產、新業(yè)務、新資產可以繼續(xù)循環(huán),這也是北控水務基于產業(yè)發(fā)展向科技公司轉型的基本邏輯!
24年前北控水務進入了一個新業(yè)務,24年后又在嘗試在這個行業(yè)中尋找另外一個新業(yè)務!
早在2017年,北控水務就已經做出了重資產商業(yè)模式不可持續(xù)的判斷。于立國還在公開場合提出了重資產模式不可持續(xù)的觀點,并當眾給當時正火熱的PPP潑了“冷水”。然而這一觀點在當時卻并未獲得廣泛的理解與認同,相反,多數(shù)人揣測這是北控水務出于對自身市場份額的擔憂,害怕競爭對手分食其利益,而故意發(fā)表的言論。
于立國強調,北控水務不只是說說而已,而是從2017年開始,就已經實施了現(xiàn)金流壓力測試、回款納入考核、將輕資產轉型納入公司發(fā)展戰(zhàn)略、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、內部設立“北斗獎”等一系列轉型措施。
雖然,當時北控水務認為重資產模式不會持續(xù),但轉型的具體路徑與方式卻并不明確,所以后面的研究院、產品化、以及“云鏈端”等方面的創(chuàng)新嘗試,都是自2017年以來其輕資產轉型戰(zhàn)略的延續(xù)。北控水務希望在這個過程中,能夠以科技為核心驅動力,真正轉型為一家科技公司,并在伴生著科技公司的過程中能夠成為平臺公司。
而對于服務來說,北控水務提出了構建“云鏈端”體系,成立了北水云服,通過數(shù)字化技術賦能、智能化控制升級、專業(yè)化服務鏈接、平臺化生態(tài)構建,建立資產運營的代差優(yōu)勢,并用這種思路先在北控水務內部數(shù)百座水廠提升資產運營效率,然后再向外延伸到行業(yè)。
“云鏈端”體系
于立國表示,僅憑“云鏈端”范式來標榜服務公司,并聲稱自己管理得更好,是遠遠不夠的,這種模式必須建立在具體的服務工具或產品之上,而且只有當這些產品和服務能夠成倍甚至數(shù)倍地提高效能時,我們的服務才可能真正地立足于市場。
02科技轉型的實踐探索
任何一家成熟的大公司在面臨轉型時,首先應立足于現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢,再來明確未來的發(fā)展方向。為此,北控水務基于重資產場景,構建了產業(yè)生態(tài)。
北控水務的產業(yè)生態(tài)
圖中上層是一系列專業(yè)公司;下層是由眾多平臺和業(yè)務,構建的數(shù)據(jù)、科創(chuàng)、教育、投融四個專業(yè)化平臺,北控水務期望在科技轉型的過程中能夠遵循這樣一種清晰的發(fā)展邏輯。
編輯:李丹
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