我國是世界上水資源極度短缺的13個國家之一，供水管網的漏損不僅造成水資源浪費，影響供水企業的效益，還可能帶來供水二次污染的隱患。在“2024（第九屆）供水高峰論壇”上，紹興市公用事業集團水務事業部部長單驍勇以 “‘技術+管理’打造漏損長效管控機制”為題，從背景難點、技術手段、管理理念和未來展望四個方面分享了紹興在打造漏損長效管控機制所取得的實踐成果與經驗。

　　紹興市公用事業集團水務事業部部長單驍勇

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背景難點

　　單驍勇表示，管網的漏損控制尤其是長效漏損控制一直是全國的難點，作為住建部管網漏損控制50個試點城市之一，紹興市自2008年至今管網漏損率始終穩定控制在5%以下，近幾年甚至控制在3%以下，在漏損控制方面走在全國的前列。但他表示，相對于一味追求極致的漏損率數值，更重要的是能實現長效穩定的運行模式，使漏損率始終保持在合理范圍內。

　　技術手段

　　紹興市管網漏損控制采用的技術手段主要有三方面：

　　第一，分區計量的應用與深化。紹興管網分區計量及精細化管理的情況包括：

　　一級分區。以營業分公司為主體的一級計量分區，實現區域劃分、區域結算、獨立考核的格局。（推薦）

　　二級分區。試點二級網格化分區計量，形成網格化分區計量管理體系。（可選）

　　三級分區。一是在新建小區、新建用戶同步配套建設遠傳水表；二是通過舊管網改造工程增設總考核表，實現所轄區域內住宅小區跑冒滴漏實時監控；三是對用戶收費水表擴面進行遠傳改造，減少計量損失。（必須）

　　四、五級分區。對大型住宅小區或偏遠的鄉鎮，進一步細分增設支線考核表并增設遠傳監控，實現末端漏損實時分析。（待定）

　　其中，單驍勇認為三級分區，即面向常規住宅小區的計量分區，是必選項；而對于以營業分公司為主體的一級分區、在一級分區為基礎的進一步細分的二級分區，他認為是推薦的、可選的，但不是必須的；至于細化到大型住宅小區或偏遠鄉鎮的四、五級分區，各地需要根據自身的情況去選擇，也是紹興正在探索的。

　　他緊接著列舉了紹興2個通過分區計量查找漏點、并進行控制的案例，具體表現為：區塊遠傳水表定期傳送數據以記錄日常水量變化，當發現水量數據相比以往異常時，可給予快速反饋并采取實際修復措施，后續通過水量數據恢復正常變化趨勢為依據，判斷漏點修復完好。

　　此外，單驍勇也表示分區計量有其局限性，包括：二級片區劃分難度大；對大口徑，小漏量的漏點判斷與預警敏感性較低；解決了漏點的預警問題，但不能較好解決漏點的精準定位問題；需考慮片區內漏損分析的準確性與遠傳水量占比兩者平衡性問題。

　　第二，分區預警的突破與創新。通過分區計量+滲漏預警雙區聯動實現控漏。即將預警儀噪聲監測儀與分區計量同步合在一起，更準確地監測漏點。分區預警體系推動漏損控制向數字化、智能化的轉變，實現智能檢測、無人檢漏。

　　單驍勇進一步介紹了分區計量+滲漏預警在紹興的實際應用成效：

　　2020年紹興城區通過分區預警檢出200多個漏點，全年降低漏損水量600萬噸，經濟效益超1000萬/年。在2023年、2024年，城區大部分漏點都是通過分區預警檢出，年均檢出1000余個漏點，并且發現的漏點逐漸減小。此外，對于大口徑水管檢漏，分區預警依然表現出色，如紹興城區一大口徑DN400鋼管下口開裂泄漏，因位置特殊，若通過一般檢測手段較難發現，通過分區預警，縮小檢漏范圍，及時發現并修復漏點，降低漏損。

　　第三，分區控壓的穩定與保障。紹興主供水廠是高地水廠，約50米高程。由于白天用水量多，管網壓力較低，夜間用水量少，管網壓力偏高，通過建立智能精準控壓的調度管理模式，做到管網壓力“高峰不低，低峰不高”，進而保證供水壓力恒定。單驍勇表示從2018年開始，紹興已經實現了全年無爆管。

　　管理理念

　　單驍勇提出漏損長效管控的管理理念主要包括四個方面：

　　一是理念創新：

　　（1）樹立以漏損管控為中心理念。圍繞以漏損控制為中心，全力加速推進漏損治理工作。制訂漏損專項考核制度，構建全員控漏考核與激勵體系。

　　（2）樹立以業務精細為核心理念。從源頭抓起，采用全過程、全流程控制手段，做到動態反饋，持續改進。重點推行水表全生命周期管理及工程全過程項目化管理。

　　（3）樹立以人機結合為支撐理念。科技是第一生產力。引進和融合行業先進技術，特別是利用新型信息化技術，由以人為主向以機為主轉變，逐步實現數字化、智能化和智慧化。

　　二是考核深化：

　　首先，明確責任主體。紹興下設六個營業分公司分別負責轄區管網運行和用戶服務；其次，明晰管理邊界。分公司實行單獨計量、單獨考核；最后，構建全員控漏體系。員工收入與公司控漏業績直接掛勾。

　　三是管理精細化：

　　第一，通過業務流程化以實現物理漏失從塊狀管理到線狀管理的模式變革；第二，通過計量管理動態化實現計量損失從線狀管理到點狀管理的模式變革，主要體現在對于流量計的計量管理、周檢管理、遠傳管理和選型管理四個方面。

　　四是機制長效化：

　　第一，機制建立。建立分區管理長效機制，完善管理制度和考核辦法，加強漏損管控能力建設，配備穩定專職人員。

　　第二，流程管控。建立健全分區計量設備設施、管理平臺等運維管理制度明確工作流程，形成閉環管理，確保分區計量設備設施和管理平臺安全穩定運行、數據準確可靠

　　第三，應用考核。充分利用分區計量管理平臺監測相關數據，不斷提升管網管理和漏損控制水平，強化考核，充分發揮分區計量系統應用成效。

編輯：王媛媛