“把股權買回來相當于再創(chuàng)業(yè)，很有意義。”接受記者采訪時，葉建榮這樣說。

這一刻，距離2014年聯(lián)合利華收購沁園集團55%的股權已過去整整10年。

10年“中外合作”為這個發(fā)軔于浙江慈溪的家電品牌帶來了什么？面對迥異的市場和競爭格局，“回歸”后的沁園又將有哪些動作？

十年合作，汲取十足精華

記者獲悉，圍繞沁園股權回購事宜，相關方面已準備了一年多。

“聯(lián)合利華正進行全球范圍的業(yè)務調(diào)整，包括凈水在內(nèi)的多個業(yè)務將會脫離，這是一個契機。”葉建榮說。

通過運作，沁園集團創(chuàng)始人、甬潮創(chuàng)投董事長葉建榮成功從聯(lián)合利華手中購得67.71%的沁園集團股權。加上原有持股比例，葉建榮將再次實現(xiàn)對沁園品牌的全資控股。

回望過去10年，葉建榮感觸頗深。在他看來，與聯(lián)合利華的10年牽手是中西方企業(yè)合作的一個典范。“聯(lián)合利華作為世界500強企業(yè)，在安全生產(chǎn)、質量管理、人文關懷和品牌塑造等方面都做了許多積極推動，特別是聯(lián)合利華嚴謹?shù)牧鞒淘O計和近乎苛刻的風險管控意識，結合沁園強大的技術創(chuàng)新能力和市場營銷開拓能力，已成為沁園在國內(nèi)凈水行業(yè)行穩(wěn)致遠的法寶。”葉建榮說。

譬如安全生產(chǎn)，如今沁園集團不足300畝的廠區(qū)內(nèi)安裝有30多個紅綠燈，人、車、貨出入井然有序；消防安全、質量管控等細節(jié)上，沁園更完全實現(xiàn)與世界500強的高標準接軌。

“他們對員工安全意識的宣教格外細致。”葉建榮提到一個細節(jié)：只要是大型會議，會議組織方一定會利用一兩分鐘時間，詳細講解會場位置、逃生通道情況等事項，并充分提醒參會人員在應急情況下的應對和處置事宜，從而確保面對突發(fā)情形時能做到科學合理應對。

更重要的是，質量和品牌管理上的顯著提升。葉建榮說，整個家電行業(yè)，凈水器產(chǎn)品有水路、電路、智能控制三個系統(tǒng)，在家電產(chǎn)品中的故障率本就偏高，濾芯也要定期更換，投訴率相對其他家電產(chǎn)品較高。但沁園產(chǎn)品的投訴率一直維持在極低水準，這在很大程度上得益于沁園在生產(chǎn)管理和品質控制上的標準和規(guī)范。

相較十年前聯(lián)合利華進入沁園時行業(yè)里的不同聲音，葉建榮更看重這十年時間里聯(lián)合利華帶給沁園的改變。在聯(lián)合利華這個超百歲的老大哥面前，沁園不放過任何一個學習知識、汲取養(yǎng)分的機會。學以致用、用以促學、學用相長成了沁園與聯(lián)合利華攜手十年里最生動的寫照。

沁園之外，再造一個“沁園”

在2014年與聯(lián)合利華合資之前，沁園就對名下資產(chǎn)進行了重組，通過企業(yè)分立的方式，分別成立沁園集團股份有限公司和寧波水藝控股集團股份有限公司。前者與聯(lián)合利華進行合資，主要從事家用和商用凈水業(yè)務，后者則是將原隸屬于沁園集團的工業(yè)水處理和水處理膜等業(yè)務分立成立的新集團。經(jīng)過十年的快速發(fā)展，水藝環(huán)保集團已經(jīng)從原來的工業(yè)水處理和水處理膜兩個業(yè)務板塊，發(fā)展成今天涵蓋水資源綜合利用、水生態(tài)綜合保護、水環(huán)境綜合治理為一體的綜合性環(huán)保企業(yè)集團。如今，水藝環(huán)保集團的技術創(chuàng)新能力、項目承接能力均遙遙領先于省內(nèi)其他民營環(huán)保企業(yè)，企業(yè)銷售規(guī)模突破10億元，并于2023年正式進入國內(nèi)IPO輔導期。

2016年，聯(lián)合利華出于對沁園國內(nèi)業(yè)務的聚焦，將原沁園集團外貿(mào)部通過折價的方式出售給水藝集團，次年，水藝集團再次通過企業(yè)分立的方式，分立成立了寧波愛科特生活電器有限公司。經(jīng)過短短七年時間，愛科特實現(xiàn)了裂變式發(fā)展，目前飲水機和凈水器出口業(yè)務位列全球第二，新組建成立的廚房電器和環(huán)境電器同樣表現(xiàn)搶眼。空氣炸鍋、除濕機、移動空調(diào)等產(chǎn)品通過OEM和自有品牌出口等方式，迅速進入北美、歐洲和東南亞市場，市場占比名列前茅，全年銷售也已突破10億元。

夢想的種子，在創(chuàng)業(yè)者汗水的浸潤下，總能長成參天大樹。原本隸屬于沁園的工業(yè)水處理和外貿(mào)部，就像兩粒飽滿的種子，在沁園之外發(fā)芽生根，茁壯成長。“目前，水藝集團和愛科特的合計銷售與利潤規(guī)模，再加上一些創(chuàng)立的其他公司，與現(xiàn)在的沁園集團體量基本相當，換句話說，過去的十年時間，我們在沁園之外又打造了一個沁園。”葉建榮對記者自豪的說到。

過去的十年里，沁園、水藝、愛科特枝繁葉茂的同時，格萊雪、優(yōu)食、愛普萊斯等品牌同樣在拔節(jié)生長。2015年，就在與聯(lián)合利華完成股權交割后的第二年，葉建榮組建成立了甬潮創(chuàng)投，通過資本的方式開始編織自己的夢想。在不到十年的時間里，甬潮創(chuàng)投通過多只基金和平臺，開始對外投資。截至目前，甬潮創(chuàng)投直接控股和參股的上市企業(yè)、擬上市企業(yè)達50余家，重點打造的生活健康、智能控制和智能制造三個產(chǎn)業(yè)鏈也已基本形成。

如果把一個企業(yè)比作一棵樹，那么葉建榮的夢想定是一片森林。

沁園回歸，邁向偉大夢想

伴隨著簽約現(xiàn)場雷鳴般掌聲的響起，沁園在十年之后正式回歸，對葉建榮來說，是自己一手創(chuàng)立的企業(yè)回歸，更是我國凈水行業(yè)標志性企業(yè)，全國凈水器及其系統(tǒng)標準化工作組組長單位的回歸。

隨著與聯(lián)合利華股權交易談判的塵埃落定，沁園回歸后的各項準備工作也在有條不紊地進行著，其中，引起記者注意的是股權交割完成后的沁園集團公司章程中公司宗旨發(fā)生了變化。自1998年沁園創(chuàng)建開始，就將“為全人類的健康飲水而努力奮斗”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨，而這次新的公司章程中，卻把企業(yè)經(jīng)營宗旨修改為“為全人類的健康生活而努力奮斗”，雖然只有兩字之差，卻透露出沁園回歸后，向著更偉大目標再出發(fā)的決心。

水、空氣、食品是人類生命和健康的三大要素，沁園用四分之一個世紀踐行了成立之初對人類健康飲水的莊嚴承諾，在過去的2 6年里，沁園通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，嚴苛的質量保障、普惠的市場推廣，服務了全球超5億人的飲水健康。在過去的十年里，甬潮先后創(chuàng)建了愛科特、愛普萊斯、優(yōu)食等品牌，分別在空氣和食品領域進行了探索和實踐，并取得成功。

“今天沁園的回歸，不僅僅是一個傳統(tǒng)凈水企業(yè)的回歸，更是我們歷史使命的一次升華。隨著沁園的回歸，我們將陸續(xù)整合產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的相關業(yè)務，充分發(fā)掘各業(yè)務板塊間的優(yōu)勢資源，最終將沁園打造成一個解決人類健康生活方式的偉大企業(yè)。”葉建榮表示。

十年為界，沁園歸來；

是開始，更是無限的未來！

編輯：李丹