“宜興廠”中的“硫自養、多效沉淀等”自然是其中的突出代表，但我三圈里的“技術”資產甚至不一定是有形的，也可以是無形的理念概念、行政手段、金融手法等。
比如本文閱讀“污水處理概念廠”，“系統性、結構式”的意義要遠大于其任何一項有形“技術”。
這編織過程，需要“產-學-研-用”的絕佳配合，非常依賴企業的“連接”能力，如中持在“宜興廠”故事中的創新實踐，個人認為是“產業系統”最佳表現之一。
看，它已著手連接未來。
政策：環保系統的時間邏輯
行文至此，由污水處理概念廠引發的系統探索接近尾聲，還剩下最后一個“小小”元素。
在文中，我曾多次要給某某某加上時間尺度。
其實就是系統模型中最重要的結構模塊之一，劉潤叫滯后效應，彼得·圣吉叫延遲效應。
我卻只喜歡稱之為時間。
相對前兩個已成書的命名，“時間”更中性，它有時正派、有時反派，是任何系統都要受到的強大挾持，沒有誰能逾越。
所以與其對抗閃躲，倒不如中性視之，做好設計讓時間親自推進。
我觀察中國的環保系統，遵循著某種“政策-時間”規律，但我一時還說不太清道不太明，要到另一本書中深度學習了。但有三個“時間”現象，很值得即刻回味。
第一是時間點。
比如“2002年”，對上一代環保從業者，是一個極富回憶的節點，我所寫過的市場化起步/MBBR引入中國/工藝包開始推廣/民營企業擴張幾乎都在這同一時間出現，一定不是偶然，或者也許，所有事件都直接或間接和特許經營政策的驅動相關？
第二是時間段。
比如2015-2018那段瘋狂的故事，有人扶搖直上、有人大廈將傾，有人厚積薄發、有人人走堂空，仿佛環保40年能夠一股腦壓進這一點點時間里。
你可以找到很多故事主人公，大小是非、各有各的精彩，但不論主觀行為如何，結果都和那客觀的PPP政策有撇不清的間接或直接聯系。
第三是時間周期。
時間“點”和“段”發生于各自的周期之內，有如2002-2018PPP的兩個周期；有如1994-2021污水行業的三個周期；有如2015-2021水環境斷面提標周期。
在每一個周期之內，資源和資產會完成一輪存量更新。
這周期的背后，即是時間的政策邏輯——通常表現為適度超前或一定滯后。
在概念廠的時間軸中，引起我注意的有四個時間點：2015、2018、2021、2030。
現在回看，2015水十條-2018三年行動計劃-2021污水資源化文件，這三個時間點、兩個時間段、一個時間周期內，斷面考核策動了一整輪的新建提標、提質增效、由點及面、浩浩蕩蕩的資產更新運動。
打好基礎的2021年，污水處理概念廠在冷風中摸索了8年之后，終于迎來了屬于它的東風。
以之為始，2021-？-2030，是否會是新一輪周期？屆時“概念廠”是否還如它初心時的模樣？
或許只有時間才能知道時間的答案。
“概念廠”在宜興稍事停留，即將衍生更多路線，由環保系統中更多的成員推動繼續向前。
假如2030年真的如我們所愿，達成目標的也不見得就是“宜興廠”這批人了，但他們自2014年發動的這場系統性、結構式創新變革，毫無疑問是歷史級的一筆。
作為行業的學習者和摯愛者，要向所有的他們，致敬！(完)
編輯：李丹
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