筆記界天花板：這份總結，參透了今年水業戰略論壇的深層邏輯

時間：2022-08-15 09:55

來源：一個環保人的獨白

作者：郭永偉

而“能”能不能“能”，則還是要看內部的系統性演變。

對于提供解決方案的“賦能”者而言，在內、外之間能否成功構建一個新系統以“牽線建橋”，或許是核心競爭力，其產品的開發、設計、營銷既要嵌入“智慧系統”不脫勾，也要匹配“環保系統”接地氣。

對于“被賦能”者而言，“智慧化”已不算什么機遇，而是一個確定長期伴隨的“勢”，它對環保的改造是全系統、漸進式的，政策的導向、數據的積累和應用將決定其速度。

金控數據楊斌總說：自動化-信息化-智慧化，“智慧”是個過程。

我猜想，環保水業下一代，大量創新將誕生于這智慧化的“過程”中。

結語

以上是筆者會后整理好資料后，個人的、不成體系的、淺薄的思考，有關“高質量發展”的結論對錯與否并不自信、也并不重要，因為有E20官方陸續發布的文章可供持續學習、修正。

但我讀“產品化、系統化、智慧化”，已是確定的方向和趨勢，并正在由“課題”落實為行動戰略。

更重要者，其中蘊含著改變系統“結構算法”的豐富可能，“三化為一”會是破壞式、甚或顛覆式創新經常發生的角落。

未來不可預測、系統有跡可循，千里之行的足下第一步，是對所在系統的底層邏輯做到有效洞察。

這是接下來幾篇筆記的主題，而“三生萬物”“系統之網”兩套模型的學習推演也還將繼續，本文可作為一段引子(完)。

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本文作者

郭永偉——讀者、跑者、環境守衛者

編輯：李丹

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