日前，E20環境平臺2022(第二十屆)水業戰略論壇在京成功舉辦，筆者有幸，第五次深度參與其中。前幾次都因身背任務，小心翼翼、忙忙叨叨，時間被切的很碎，只能靠會后的微信文章腦補，既不全面、也不系統。可這“全面和系統”，恰是“戰略”的本然特征，便總留有盲人摸象般的遺憾和失落感。此次放下了負擔、又是全封閉沉浸式會場，才得以窩在角落里，純粹著酣學了兩日，也借著難得的機會，好好編織下自己的認知之網。
日前，E20環境平臺2022(第二十屆)水業戰略論壇（以下簡稱"戰略論壇"）在京成功舉辦，筆者有幸，第五次深度參與其中。
前幾次都因身背任務，小心翼翼、忙忙叨叨，時間被切的很碎，只能靠會后的微信文章腦補，既不全面、也不系統。
可這“全面和系統”，恰是“戰略”的本然特征，便總留有盲人摸象般的遺憾和失落感。
此次放下了負擔、又是全封閉沉浸式會場，才得以窩在角落里，純粹著酣學了兩日，也借著難得的機會，好好編織下自己的認知之網。
二十年水業好故事
在E20組織的諸多會議中，“戰略論壇”是規模和影響力最大的一個，我稱之為“思想者的道場，學習者的禮堂”。
這是一個極好的故事。
根據我的定義，本“故事”特征為——
代言：環保思想者
常識：環保大系統
框架：底層、頂層、外部、內部
重復：20年
在環保行業，“時間”是檢驗“故事能力”的終極尺度。
所以，圓滿完成它20年“同期”的戰略論壇，儼然已是行業少有的頂級故事者了。
以下是E20官方梳理的時間軸，每年所探討的主題和內容都不同。
仔細回味，其中每個主題間或增強或調節的“演進關系”不僅反映了、甚至引導著環保大系統20年的市場化和產業化進程。
我所謂“環保大系統”，由多維度、多系統復雜交聯而成：產業系統是其中核心構成之一、企業系統又是產業系統的基本單元。
可見我在前序4篇筆記中有關“環保創新”中“企業戰略”的探討遠不夠充分。
更加全面、立體的“系統思考”是我此次戰略論壇一行的目的。
首要任務，是探得適用于“系統、產業、企業”三個維度的、統一的訓練模型，過程十分有妙趣。
三生萬物·系統之網
這樣的模型我探得了兩個：三生萬物(以下簡稱“三”)；系統之網(以下簡稱“網”)。
先說“網”。
以蜘蛛網為類比的“系統”在前文已有論述，論壇上發現了許多應用佐證。
比如：中國罐是系統、鵬凱圓是系統、數字孿生是將現實水廠復刻為一套模擬控制系統；河流水系是系統，城鄉一體化是系統，碳達峰、碳中和是一個極其龐大的、人類命運共同體愿景系統。
“產品的、工程的”、“合流制、分流制”、“集中式、分布式”的討論之所以復雜難辯，皆因其不能獨立而成為文章，需要整體架構到某個系統網絡上，方有意義。
（清華大學胡洪營老師報告：再生水利用系統)
我讀過最好對“系統”的定義是：一套復雜相連的要素集合。
比如：在機械手表“系統”中，表盤、表針以及背后的零件，就是“要素”；而零件間的銜接、咬合、運轉，就是他們的“連接”。
我們常常強調的“洞察力”，便指要透視表象看清系統中的要素和連接；而“觀察”經常無效的原因，在于雖也能找到要素，卻很難把控連接。
所以在戰略編織中，應尤其重視“連接”，即部分或完整呈現的戰略實施路徑。
論壇上“廠、網、站、河”的綜合演繹，便是有關系統“連接”研究的最好類比。
現在回頭，仔細分析我所寫過的技術和模式，聚焦的似乎都是“連接”，創新也多發生在所在系統的“結構式重組”中，這是不是偶然？暫且作為我小樣本思考的臨時結論。
再說“三”。
“三生萬物”，我借自E20薛濤先生。他用這樣一個報告題目，給“道場”渲上了濃濃的國學品味。
（E20薛濤先生報告：三生萬物）
“三”竟如此特別，是論壇中我閱讀到運用最多的戰略模型：
傅濤--服務產品化/技術產品化/裝備產品化
首創--一個目標/三大策略/三大保障
薛濤--公管/技術/商業
編輯：李丹
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