中持--污水處理概念廠/有機廢棄物/工業及工業園區
金風--綠色/零碳/可靠增長
郝小軍--第一周期/第二周期/第三周期
王家卓--工程韌性/生態韌性/演進韌性
中儀--檢測/修復/服務
鵬凱--工程設備化/設備標準化/運維智能化
中控--少人值守污水網/無人值守泵站群/科學智能網
商達公用--水循環/碳循環/產業循環
博匯特--設備端/技術端/運維端
華益德--剪切力/逆向生長/分層成熟
邁邦--高毒/高寒/高氮
金控--水廠級/集團級/城市級
.......
當然，他們的邏輯和應用形式并不相同，有三角、三圈、三葉、三維、三步、以及“我講以下三點”。
（北控水務冒建華總報告：內涵式增長）
個人思考，“三”是系統之網的降維，即：一定能找到三個關鍵詞，去覆蓋掉你全部的戰略表述。
“三”生萬物就是網，萬物歸宗即是“三”。
在“系統思考”語境下，“三”和“網”既不對立也不矛盾，他們本質上講述的是同一件事：“網”是“三”的具象呈現，是復雜的、系統的；“三”是“網”的抽象表達，是簡單的、線性的。
梳理這兩套模型的應用，我發現一個有趣的規律，體現出兩類群體思維模式上的顯著差異：企業家們的結構幾乎都是“三”、學者專家們喜歡用“網”。
企業家群體是實踐派。他們的工作始于已知、終于已知，要如“我講以下三點”般簡單、直接、聽得懂，受眾需要低成本、高效率解決問題；但戰略路徑在“系統之網”上，需要靈活往返于二者之間，才能兼顧執行力。
學者專家群體是思想派。他們訓練自己的“系統”能力，以應對未知局面，于是面對問題的起手習慣便是“織(知)網”；但環保和管理都是實踐科學，要把“復雜系統”講明白并不容易，需要同時修煉“簡單化、抽象化”的能力。
《道德經》講“靜之徐清；動之徐生”。
兩套模型又是一體兩態：“三”為靜因，用以看透系統本源，“網”為動果，用以煥然系統生機。
（清華大學王凱軍老師報告：好氧顆粒污泥發展）
若能由“三”推演出“網”，則“我講以下三點”便有了戰略意義；要由“網”抽象出“三”，才能擺脫我所說“學不會”困境而洞察到“結構式重組”的入口。
所以貫穿始終的，我都在挖掘“三”和“網”。會后便以之為工具，試著對所記所思做“成果、歸因、抽象、推演”，希望可以更好理解論壇主題。
產品化、系統化、智慧化
主題是“重新定義高質量”，但在開放的“道場”，并沒有人確定的總結出了一個結論：E20負責搭好框架，報告人各抒己見、碰撞思想，當然同時要好好宣傳一下公司和產品。
但因為“系統”力量的存在，不同報告間卻表現出某些雖然少卻很強的統一步調，進而可以明顯被劃分為一類“勢”；循順著這“勢”，又或許就能找到“戰略主題”的最佳定義了。
官方議程設置了四大單元——
開啟“十四五”高質量發展之路
探索“十四五”內涵式增長
產業未來與產品化機遇
高質量發展下的多元化發展
其間又以四個節點串聯互動，官方未明顯標出，卻也不難找到——
傅濤：用高質量定義環境產業
薛濤：三生萬物，再談“再生水”
郝小軍：新周期下環境企業的資本戰略考量和途徑選擇
王妍：數說環保-水務市場的2021
我以E20自家的四篇報告畫圖譜，它們并不如大會順序那樣按照“時間”線性關聯，而是首尾相接并加之以“增強邏輯”的系統飛輪：
傅濤在底層，是做分類、是下定義、是建立基本認識
薛濤在頂層，是讀政策、是辨方向、是繪制立體畫像
郝小軍在外部，由資本系統觀察環保系統
王妍在內部，由市場數據反映系統狀態
“底層、頂層、外部、內部”合圍出了“環保水業系統”，論壇所有報告都居于其中而各自編織。
但它們并不如上圖無序散布，我以“產品化、系統化、智慧化”為“高質量發展”做分類，并基于各報告的主要內容，梳理為系統圖譜如下：
如上文所說，論壇并沒有確定的結論，以下全是個人思考，僅供本文參照。
一、產品化
E20傅濤老師在其報告中分析到(筆者用自己語言)：市場化和產業化是實現高質量發展的兩個路徑；其中“市場化”經過20年發展后，已取得了顯著成果，但“產業化”程度依然很低，二者形成一種扭曲，是高質量發展面臨的根本性錯配；而“產業化”的下一步發展，重點著落到了“產品化”這個詞匯上。
“產品化”單獨使用沒有意義，于是根據不同業務類型，傅濤老師為其配合上了這樣的框架式定義：服務產品化、技術產品化、裝備產品化。
編輯：李丹
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