現(xiàn)在回顧看有一種規(guī)律，上市對于企業(yè)的意義：如果以上市為求生，往往上市后依然容易陷于連鎖的倒逼囧局;如果以上市為順勢而得，上市后才有可能更自由地趁風起伏。

　　到了2015年，趙笠鈞也多次在公開場合表示，環(huán)保行業(yè)急需資金支持，應該為環(huán)保提供一些更低成本的金融支持，因為環(huán)保帶有很強的公益性。

　　在度過1998和2005的生死劫后，成立二十年的博天再次陷入困境，不同的是，這次是一個充滿鮮花的陷阱。

　　這時的博天環(huán)境已是逾千人規(guī)模的大公司，在環(huán)保行業(yè)里有良好聲譽，被評為“2012年度中國水業(yè)最具影響力服務企業(yè)”，2014年度“中國水業(yè)最具投資價值企業(yè)”，卻依然面臨如此窘迫情形，幾乎是環(huán)保公司命運的縮影。

　　對于負債率問題，博天環(huán)境解釋稱，“公司資產負債率較高，主要因為公司近年來發(fā)展迅速，資金需求大，但融資渠道比較單一，主要依靠自我積累和銀行貸款。”公司方面認為，鑒于公司所處行業(yè)特點和業(yè)務處于高速成長期，70%左右的資產負債率總體處于合理水平。

　　話雖如此，博天環(huán)境還是努力降低了負債率，2016年降低到65%。

　　上市成功，開啟高光時刻

　　2017年2月17日，博天環(huán)境在上交所掛牌上市，保薦機構為中信建投證券，發(fā)行數量為4,001萬股，全部為新股發(fā)行。募集資金總額為26,966.74萬元，扣除發(fā)行相關費用后，募集資金凈額為23,866.91萬元，分別用于“研發(fā)中心建設項目”、“臨沂市中心城區(qū)水環(huán)境治理綜合整治工程河道治理PPP項目”。

　　趙笠鈞表示，“成功登陸A股市場，意味著博天環(huán)境能夠借助資本的力量發(fā)展得更好，也能與更多股民共享成果。未來，在中國綠色發(fā)展的道路上，博天環(huán)境將不斷為社會帶來更有品質的環(huán)境服務，助力生態(tài)文明建設，用我們的奮斗回報社會、回報廣大投資者。”

　　他曾提出，未來十年是環(huán)保產業(yè)重要的戰(zhàn)略機遇期。中小企業(yè)要抓住細分領域的潛在機會，開拓新業(yè)務形態(tài)，成為隱形冠軍。一方面，通過量身定制環(huán)境服務方案，打造領先的細分品質，充分體現(xiàn)專業(yè)能力與專業(yè)精神，布局大企業(yè)難以企及之處;另一方面，通過技術優(yōu)勢參與到多個領域、大體量的環(huán)境項目中，成為“最大的小公司”。

　　正如E20環(huán)境平臺董事長傅濤在《聽濤》節(jié)目中所說的：博天的歷程像行業(yè)的一個奇跡，博天最后在2017年登陸資本市場，2017年之前所有的夢想都實現(xiàn)了。

　　他認為，博天環(huán)境在2010-2017年之間的成功，有幾個決定因素：美華傳遞給博天的精益化質量管理基因;擺脫原來體制的束縛;企業(yè)家本人的強大精神力量。同時還要感謝那個普遍增長的時代給與敢為人先者的機遇。

　　上市之后，9月，博天環(huán)境迎來一輪多個高級崗位的重新任命，表現(xiàn)出趙笠鈞在人才戰(zhàn)略層面推動未來千億新征程的布局。在組織結構和人才上的深度國際化成為他的又一個管理創(chuàng)新選擇。

　　最引人注目的是由吳堅繼任博天環(huán)境集團總裁，吳堅當年離開美華后，又在著名的杜邦公司擔任高管。之后又引入了幾名高端人才。

　　2018年9月18日，博天環(huán)境集團第三屆第一次董事會、監(jiān)事會在日本東京召開，會議選舉出新一屆董事長、副董事長、監(jiān)事會主席，以及各專門委員會委員。趙笠鈞繼任公司新一屆董事長，張蕾繼任副董事長，王少艮任公司新一屆監(jiān)事會主席。同時，會議聘任了吳堅擔任總裁的新一屆核心管理團隊。

　　2019年，博天環(huán)境搬到了位于北京中糧置地廣場的租金高昂的新辦公地。同時，博天進一步從外資跨國企業(yè)引進不少高管，但據說由此帶來了一些水土不服和文化不融問題。

　　05 不戰(zhàn)必亡，戰(zhàn)之必危

　　到底是進軍B2C業(yè)務、收購開能、收購高頻，還是PPP業(yè)務造成博天環(huán)境最大的危機?抑或是，市政工業(yè)和多產業(yè)鏈層級同步布局本身就是個錯誤?事后，再發(fā)出這樣的天問對博天來說已經于事無補。

　　站在當時的時間節(jié)點，趙笠鈞的選擇都有其合理性：必須要上市，度過煤化工行業(yè)周期收縮的危機，無論是十字布局，跨向TO C業(yè)務還是PPP，能幫助公司上市就必須抓住這一線生機。

　　只能說，經營企業(yè)過程中，所有的事情都是階段性正確的，就像經濟學家凱恩斯那句名言：當事實改變之后，我的想法也隨之改變。

　　踩上PPP的風火輪

　　轉折點的源頭發(fā)生在2015年。國家大力推進PPP模式，同時，“水十條”發(fā)布，在政策驅動下，2014年-2016年環(huán)保行業(yè)規(guī)模高速擴張。

　　一些民營環(huán)保企業(yè)為了PPP項目，在2015年-2017年期間向銀行舉借大量貸款，并發(fā)行了大量的信用債。

　　當PPP之風刮起，行業(yè)里所有人都停下腳步開始觀望。企業(yè)家們一邊認為這是有錢人的游戲，一邊小心試水，幾乎所有民營環(huán)保上市公司都投身其中。

　　2016年，還未上市的博天開始做幾個水利生態(tài)的PPP項目，在山東、廣西、福建、湖南等地，都做得不太好，負債很多。

　　但在那個階段，市政污水廠業(yè)務基本已經飽和，PPP興起之后，市場上的單體污水處理項目幾乎絕跡。博天內部討論完戰(zhàn)略方向，在污泥、危廢、土壤修復版塊都有涉足。

　　最重要的是，博天要上市，上市要體量。而上市是為了解決融資問題、資金鏈問題。一環(huán)扣一環(huán)，幾乎決定了博天必定要做PPP項目。

　　這就和東方園林對PPP下重注一樣，因為之前的業(yè)務模式遭遇了危機，必須要找到一條新路，PPP看起來有風險，但畢竟也是機會。

　　TO G業(yè)務中的PPP項目幫助博天完成了營業(yè)收入的規(guī)模，尤其是彌補了煤化工周期性的下滑。趙笠鈞曾經在演講中用一張PPT展示了這一點。

　　對博天來說，如果不沾手PPP，2017年是否能上市，如果不上市，公司是否能挺過上一關?

　　歷史無法假設。

　　博天環(huán)境贏取的海口項目是國內首個黑臭水體打包PPP項目;2016年10月，財政部等20個部委發(fā)布國家級PPP示范項目名單，博天環(huán)境表現(xiàn)搶眼，共有5個項目成功入選。放眼2016，博天環(huán)境在流域治理領域可謂戰(zhàn)功赫赫。

　　其實占到這個先機也不是僅僅靠勇氣，在PPP風起的三年之前，博天已經敏銳看到了廠網河系統(tǒng)治理的商機，2012年起再度和美華攜手探索在這個領域的突破，博慧的成立就是搶占先機之舉。

編輯：趙利偉