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“智慧水務”的“高樓建造法”總共分幾步？

時間：2019-12-27 14:24

來源：E20供水圈層

作者：胡雅倩

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4、結合實際需求做“內(nèi)裝”

完成以上步驟之后“智慧水務大樓”的主體已經(jīng)建成，“大樓”已經(jīng)可以使用但是功能尚不完善，接下來需要依靠“內(nèi)部裝修”實現(xiàn)更多功能。功能的完善需要供水企業(yè)結合自身情況和外部環(huán)境因素，不必盲目追求和業(yè)內(nèi)領先的企業(yè)搭建相同的功能，利用好外部環(huán)境的優(yōu)勢條件能夠幫助供水企業(yè)的“內(nèi)裝”工作事半功倍。

在充分利用外部環(huán)境的這一點上，鷹潭供水集團的做法很值得參考。鷹潭水司自 2017 年起開始更換物聯(lián)網(wǎng)智能水表，在兩年內(nèi)完成了 12.5 萬臺物聯(lián)網(wǎng)智能水表的更換，并相應升級了公司“智慧平臺”的功能，盡可能將挖掘數(shù)據(jù)的價值。鷹潭市作為全國首個物聯(lián)網(wǎng)城市擁有高密度覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)智能水表在這樣的外部環(huán)境支持下能夠發(fā)揮其數(shù)據(jù)儲存和傳輸?shù)膬?yōu)勢，幫助鷹潭水司獲得更多的數(shù)據(jù)。可見，鷹潭水司并非盲目投資換表;同時，公司同步對“智慧平臺”系統(tǒng)做的對應升級完善了營收管理、業(yè)務管理等功能，更能說明公司對于“智慧水務”建設是有整體規(guī)劃的。這樣的“智慧化”模式為水司提升服務水平和拓展業(yè)務范圍提供幫助。(相關閱讀：經(jīng)營管理服務“多面手”——看鷹潭供水的“智慧”布局)

各項功能完備的“精裝修”需要大量的資金投入且耗費更長工期。供水企業(yè)資金周轉相對緩慢，如果需要企業(yè)“大出血”來投資“智慧水務”建設，可能會帶來企業(yè)資金鏈斷裂的風險，加重企業(yè)經(jīng)營困難。另一方面，科技的高速發(fā)展使得技術和設備更新周期越來越短，頻率越來越高。缺乏 IT建設部門，或是“頂層設計”能力較弱的供水企業(yè)想要加入“智慧化”發(fā)展的隊列需要“歷經(jīng)艱險”，速度慢不說還要眼睜睜看著其他行業(yè)“跨界”占盡先機。(相關閱讀：水務企業(yè)快醒醒!BAT強勢進入智慧水務，產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成中)

編者按：我們追求“智慧發(fā)展”是希望“智慧化”能成為企業(yè)提升經(jīng)營效率的出路，而不是增加企業(yè)的經(jīng)營負擔。在科技發(fā)展的速度之快，上一代的技術不需幾年就會被新技術替代的時代，供水行業(yè)的智慧發(fā)展目前的確還是依靠一些處于行業(yè)領先地位的，經(jīng)營狀況好的，投資能力和意愿強的供水企業(yè)在推動。但是僅僅依靠幾個領頭企業(yè)在前面拉，后方的企業(yè)停滯不前，造成的不僅是行業(yè)整體發(fā)展減緩，更會導致后部企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距越拉越大，最終失去自己在市場中的競爭能力和發(fā)展空間。

現(xiàn)在大熱的“5G” 網(wǎng)絡在一線城市的基站搭設也就需要 2-3 年的時間。“智慧水務”只是借助物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的龐大隊伍中的一員，現(xiàn)在的發(fā)展和建設還有很多不成熟的地方。供水企業(yè)應該更加密切地關注與物聯(lián)網(wǎng)技術相關的企業(yè)，思考如何將“智慧水務”各層建設更好地與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結合，解決供水企業(yè)發(fā)展的問題。下篇文章將會就“智慧水務產(chǎn)業(yè)鏈”展開討論，歡迎持續(xù)關注。E20 供水聯(lián)盟此前舉辦過“供水解決方案優(yōu)秀案例征集”活動，其中不乏在“智慧水務”項目中獨具特色的案例，歡迎點擊相關鏈接查看。

編輯：趙凡

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