強化公司發展的“韌性”，是此次河南分組織架構調整的重要目標。在通過技術產品、運營業務和工業項目實現客戶增長的同時，增加經營體的數量和形態、為新業務創建新的經營組織，以此將河南分公司打造成為一個普遍意義上可以健康發展、基本功能健全的創業組織。
在此次調整后，河南分公司各業務線在保持各自原有特色和優勢的基礎上，確立了著力更加精準的業務拓展目標和客戶服務方向，技術與市場的對接與轉化也更為順暢。在短短三個月時間內，團隊不僅相繼獲得了原陽縣產業集聚區污水處理廠、息縣第三污水處理廠和銅山區污水處理廠等一批優質項目，還有若干潛在的優質項目也在同步跟進中，業績趨勢持續向好，調整優勢初見成效。
這樣的優化和重構，對中持來說，并非個例，它甚至已成為中持內部衡量各個區域中臺是否足夠理解客戶的一項重要指標。
中持相信，一個更堅韌、更高效、更順暢的區域中臺組織，是踐行“把能力建在客戶端”的堅實基底，它也必將在未來幫助我們更好地履行對客戶的服務承諾，實現對環境的價值創造
編輯：王媛媛
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