2018年10月，王志立從中持創始團隊成員變成了中持的朋友。

出生于1971年的王志立，15年前從國企進入環保民企，是桑德集團旗下在新加坡上市的伊普國際首任CEO。之后王志立加入中持創業團隊，又是一段難忘的時光，再一次見證并參與了一家環境公司從創業到上市的歷程。

重新選擇，在細分領域追求更多可能

從創業到上市，一切都在變化，王志立自己也在變化。

他想重新選擇，追求更多可能性和自主度。

王志立說：環保市場未來空間和潛力都很大，實在是歷史欠賬太多，就以水為例，水環境要想回到上世紀80年代的狀態，重現水里有魚，能游泳，路程很遠。而自己又經歷了兩個環保上市公司，做了這些事情，對做公司也有新的體會。在這種情況下，不如就創業吧。

環境領域不同的細分領域，不同的商業模式，不同的驅動力。王志立判斷，未來的市場肯定是越來越細分。

他說，“我肯定在一兩個細分市場里，在技術層面有獨到的、核心的東西?！彼麆摌I瞄準的是村鎮污水和地表三類水、四類水。

污水廠原來排放標準都是一級A，他預測“十四五”全國可能有一半的區域要求達到地表四類水。

浙江已經提出2020年要達到地表四類水標準，即：按照地表水環境質量Ⅳ類水的標準突出加嚴化學需氧量、氨氮、總氮、總磷等4項主要水污染物指標要求。

具體說法是“分階段推進城鎮污水處理廠提標改建。2018年啟動100家城鎮污水處理廠清潔排放技術改造，其中不能穩定達標的國家‘水十條’考核斷面和所在水功能區水質不達標的現有城鎮污水處理廠率先實施提標改建，原則上2020年底執行清潔排放標準。2022年底前，不能穩定達標的國家‘水十條’考核斷面、省控斷面、跨設區市河流交接斷面匯水區域、所在水功能區水質不達標以及環境容量超載地區等重點環境敏感區域內的現有城鎮污水處理廠執行清潔排放標準?！?/p>

王志立認為，“十四五”期間，北方區域很多地方都會朝著這個標準前進。

梳理優勢，發現污水的價值

污水，我們以前叫它廢水，是因為沒有看到它的價值。

北方地區水資源普遍短缺，隨著經濟發展，老百姓有能力為更高的排放標準買單之后，污水的價值就會突顯出來，處理成地表三類水、四類水的污水，都是貨真價實的資源。

王志立的創業公司，重點布局地表三類水四類水以及村鎮污水處理相關的技術產品研發。新的標準出來后，江浙區域開始行動，其他地方試點都還沒做，未來空間很大。他將在做傳統環保業務基礎上，逐步梳理出1-2個細分市場的競爭能力。

未來到底是怎樣的，還存在不確定，但這兩個入手點是王志立聚焦技術產品的首選項。

70后王志立說自己心態很年輕。他說特別樂意跟85后、90后年輕人一起工作，而且覺得現在環保公司里，85后的極大潛能都還沒發揮出來，他愿意和大家一起奮斗。

“咱們這批人的壽命太長了，平均能到93歲，00后平均壽命都100歲以上。醫學進步很快，干細胞技術2035年左右就成熟了，有了這技術，人能到135歲。我一聽，活這么長，不得干點什么嗎?”他笑呵呵地說。

“我這個人，閑不住，休息、玩，最多兩個星期，時間再長就受不了。我就愿意工作?！?/p>

“業余時間也沒什么特別的愛好，主要就是陪陪孩子?！?/p>

“平時讀的書不算多，主要是管理類、專業類的?！薄@話如果讓上期的中持朋友張勇聽到了，他可能會說“我可以給你推薦書單，豐富你的閱讀內容。”

水里的問題，都在岸上

王志立大學的專業是給排水，但是從國企出來到桑德工作才算是真正進了環保圈。

他回憶道，當年他讀大學時，學的最多是自來水，污水當時還不是個問題，全國污水處理廠都沒幾個，也就北京、天津等幾個城市有那么一兩個。環境問題，伴隨著經濟騰飛出現了。水真的要回到以前那樣清澈、有魚，很多系統的問題要解決，“水里的問題都在岸上呢?！?/p>

作為一個平臺搭建者，一個新公司的塑造者，王志立現在對團隊考慮比較多。

他在琢磨團隊機制，怎么更好地激發大家的潛力，共創、共享。他設想引入類似華為的機制，根據員工貢獻，持股、分紅。

這個思路其實受到了中持許總的啟發。

許總一直在中持內部推行組織創新，“小組織、自激勵”的理念對王志立有很大影響。(下圖右一為王志立)

王志立說：“現在是閉著眼出來了，只能往前走。業務上錨定基本的細分領域，其他的，先有什么就做什么。但在團隊機制上，特別想做點不一樣的東西?！?/p>

環保行業剛剛遭遇資本寒冬，王志立表示，不同的公司商業模式不同，核心競爭能力不一樣，未來的環保市場，對于不依賴重投資，而是穩扎穩打的技術產品公司來說，還是有很多機會的。

做出來，才是答案

“在思索，在探索，沒有標準答案，沒有最終答案。做出來才是答案?！彼f。人生也是如此。創業需要勇氣，創業本身就是一種回答，對過去的自己。

編輯：趙凡