薛濤報告實錄：從長江大保護(hù)看水務(wù)行業(yè)發(fā)展的困局和破局

時間：2019-05-05 10:07

來源：E20數(shù)據(jù)中心、E20水業(yè)研究中心

作者：安志霞、井媛媛

3月23日，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、國家發(fā)改委與財政部PPP雙庫專家薛濤在2019年第(十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇做了《從長江大保護(hù)看水務(wù)行業(yè)發(fā)展的困局和破局》主題報告。薛濤以“不平凡的一年!”、“歸于平凡的產(chǎn)業(yè)?”、“長江、長江……”作為報告目錄，依次從環(huán)保板塊震蕩、PFI項目變動以及對特許經(jīng)營的影響、水業(yè)競爭態(tài)勢和未來戰(zhàn)略發(fā)展方向、長江經(jīng)濟(jì)帶總體治理需求以及資金來源渠道等方面分別予以研究分析。

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薛濤做主題報告

因為論壇現(xiàn)場時間有限，本次報告所涉及的部分內(nèi)容并未被著重展開，這類內(nèi)容可參照薛濤在往屆論壇的演講。

報告目錄

一、不平凡的一年!

1.股市環(huán)保板塊震蕩的原因

2.上市公司財務(wù)狀況體現(xiàn)的行業(yè)狀態(tài)

二、歸于平凡的產(chǎn)業(yè)?

1.PFI類項目的趨勢

2.對特許經(jīng)營類型的影響

3.水業(yè)競爭態(tài)勢

4.水業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的下一步戰(zhàn)略

三、長江，長江……

1.長江治理的基本需求

2.具有運營價值的市場空間

3.錢從哪里來

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在聽完一天半加下午小半天的重資產(chǎn)企業(yè)和技術(shù)企業(yè)發(fā)言后，我發(fā)現(xiàn)堅持到第二天下午的聽眾依然很多，這代表著行業(yè)的關(guān)注點在切換中。這次論壇各家分享的主題和之前有很大區(qū)別，除了資本在推動，龍頭企業(yè)更多地在談管理，技術(shù)獲得了更大地關(guān)注，整個行業(yè)正走向理性。這次論壇期間，兩山論到技術(shù)創(chuàng)新的話題給行業(yè)從如何真正從客戶出發(fā)角度帶來很多思考(相關(guān)閱讀→ 傅濤：環(huán)境產(chǎn)業(yè)最終將成為兩山產(chǎn)業(yè))。作為企業(yè)家和管理者，與其抱怨時代對自己的不公，不如想自己還有沒有東西沒有做到，這才是我們最終還是要出發(fā)的地方。讓客戶的價值得以實現(xiàn)，企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展，再次感謝大家一直堅持到最后。不同于我在往年論壇的詩情畫意的標(biāo)題風(fēng)格，今年我就用白話。本次報告的主題詞依次為：不平凡的一年、歸于平凡的產(chǎn)業(yè)、不平凡的長江。

3月22日世界水日，也是本屆論壇開幕前一天，北控水務(wù)與中國三峽集團(tuán)舉行了簽約儀式，日子選擇背后的特殊含義值得深思。而我其實對長江大保護(hù)如何破局尚沒有結(jié)論，因此，我在“不平凡的長江”一章選擇省略號;而如何解決長江經(jīng)濟(jì)帶環(huán)境治理問題，需要中國三峽集團(tuán)、環(huán)境技術(shù)類公司和重資產(chǎn)公司共同摸索。長江大保護(hù)所面對的問題是中國環(huán)境治理行業(yè)的縮影，從長江大保護(hù)可以窺探中國環(huán)境治理所面臨的所有現(xiàn)實問題(相關(guān)閱讀→ 中國節(jié)能趙友民：積極踐行主體平臺責(zé)任共抓長江大保護(hù))。

正如剛才所提及，中國目前正處于全面切換時代，也是近四五年習(xí)總書記著重提及的，國家治理從關(guān)注速度與規(guī)模切換至結(jié)構(gòu)性改革。從本屆論壇開幕到現(xiàn)在，企業(yè)都在談?wù)撓到y(tǒng)和效率問題，技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理的目標(biāo)都旨在提高所掌握的運營資產(chǎn)的效率。比如，歷史積攢的管網(wǎng)問題已開始制約污水廠運營效率，通俗講，我們把好干的事干完了，剩下的都是難干的事。通源在發(fā)言中提到的事情，我也有很深的體會，有些問題已不單單是產(chǎn)業(yè)角度的問題，也涉及政府管理能力需要大幅提升的問題(相關(guān)閱讀→ 通源環(huán)境王猛：河道底泥一體化處理處置及資源化利用的探索與實踐)，我發(fā)言后的對話，會談及這些方面的問題。國家部委之間的沖突、中央與地方之間的管理沖突，也包括PPP帶來的干擾，很多現(xiàn)實因素讓環(huán)境治理商業(yè)模式運轉(zhuǎn)越來越復(fù)雜。

然而，有一條永遠(yuǎn)重要，如果你不能用心與客戶站在一起、不能站在甲方角度幫助甲方解決問題，那么你在你所處的商業(yè)模式中間是被動的，也會容易掉進(jìn)紅海中。我前幾天寫過的關(guān)于垃圾分類的文章里提到，我們所在的領(lǐng)域從來不是純粹的紅海，也從來不是純粹的藍(lán)海，而是漩渦。紅海和藍(lán)海會來回切換，中間可以找到藍(lán)海的企業(yè)，往往是通過創(chuàng)新和貼近客戶的真實需求實現(xiàn)自己的發(fā)展(相關(guān)閱讀→1、王凱軍談水行業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新的基本規(guī)律;2、王凱軍：環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本規(guī)律及機遇所在)。

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編輯：趙凡

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薛濤報告實錄：從長江大保護(hù)看水務(wù)行業(yè)發(fā)展的困局和破局

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