堅持以人為本，也讓博天收獲了一個牢不可摧的團隊。現在博天的核心管理團隊有13個人，平均年齡在43歲，在公司的平均服務年限12.8年，他們的平均財富增值都已過億。

回顧過去，博天環境的團隊經歷了特別難的一段時間。博天環境在2005年到2008年也經歷了非常艱難的三年，趙笠鈞感慨，當時九個核心管理人員都把自己家的房產拿出來押給銀行，是團隊的信任和堅守，讓公司挺過了生死一線的關口。

現在，博天環境又提出了多元柔性的人才戰略，旨在繪制優秀人才的發展藍圖，提供財富共享平臺，打造人才與公司的共同生長機制。讓每一位員工都有機會成為公司的事業伙伴、商業伙伴或戰略伙伴，為包括普通員工、高級管理層、外部合作伙伴等都找到一個合適的定位。

追求卓越是堅定的信念。2017年底博天環境的一個項目獲得了國家優質工程獎，這也是我國在工程領域的最高獎。博天環境的團隊從細節中做出了格局。過去環保作為末端行業，客戶并不愿意投入很多資金。“但當你堅持品質，就會贏得更多可持續的機會?！?p style="text-indent: 2em;">不斷創新是發展的源泉?？蛻舻男枨笫遣粩嘧兓?，不能因循守舊，博天從做EPC項目，不斷進化到多元版塊，進化出不同的平臺。

以前趙笠鈞在各種場合都強調品質、速度、信任，在此基礎上，現在他開始強調專注、極致、持續。過去追求有規模的增長是企業擴展的需要，但專業的平臺要強調術業有精專，因此，趙笠鈞要求公司的各個版塊都要做到相應領域的前兩名。

趙笠鈞認為，創新不是顛覆，而是生長進化而來的。每個人都需要壯大野心，但這個野心不是利己心而是利他心。

持中守正是存續的保證。用正確的方法做正確的事情。一個企業不能只考慮今天的事情，要想未來更長遠的事情。企業要有更長遠的發展，就必須要用正確的方法做正確的事情。

在今年的水業戰略論壇上，趙笠鈞提出，“以王者之心，聚王者之力，行王者之道，而后大業成”。王者之心就是責任之心，環境企業應該具有王者之心。趙笠鈞指出，環保行業還沒有建立起真正的行業秩序，所以企業要努力讓自己成長的更快，擔當起更多的責任。而這些責任和使命會讓企業更勇敢。

企業要順勢而為，擁抱變革

趙笠鈞總結博天的戰略是“順勢而為”，“你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。”順應大勢，就要抓住時代的趨勢。

美麗中國已經給出了時間表：到2020年，全面進入小康社會，生態環境質量總體改善。到2035年，生態環境根本好轉，美麗中國目標基本實現。到2050 年，真正成為社會主義現代化強國，強調富強、民主、文明、和諧、美麗。趙笠鈞提出，到2050年，實現美麗中國目標的時候，環境產業的機會又在哪里?

在諾基亞占據世界霸主地位的時候，蘋果也只用了兩年就把他擊敗了。微信出現以后，電信運營商的短信業務就受到了威脅。公司都會有慣性，團隊也不容易做出改變，人總喜歡做自己習慣做的事情，可能會錯失或者是錯判很多事情。德魯克說，在動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

趙笠鈞認為，現在環保行業正處在一個動蕩的時代。行業競爭相當激烈，行業依存的行業結構也在不斷轉型升級，水、氣、土三個十條的出臺等等，都帶給行業新的機遇和挑戰。這些挑戰也絕不能用過去的思維來應對。

“要站在遠處等未來。”對品質生活的追求，就是最大的綠色動力。環境產業已經不能只停留在末端治理環節。過去人們覺得能夠穿上有質量的衣服，住上有質量的房子就是很好的生活了?，F追求的是從品質到品位，不僅要穿得質量好，還要穿出品位。

生態環境部、自然資源部、應急管理部等部門的成立，都帶來了新的變化趨勢。生態環境部成立后，一個非常重要的功能，就是從排放性的管理到環境正外部性管理的轉變。如果把環境容量做大了，環境接納量也會增加。趙笠鈞表示，在這樣的時代下，一定要放大你的眼界。

去年趙笠鈞完成了對開能環保的收購，兩大上市平臺：博天做大環境，開能環保做人居健康。

尼采說，每個不曾起舞的日子都是對生命的辜負。因此企業要有更大的發心和愿景，對于博天來說，接下來的三年，一個很重要的事情就是全球業務布局。有了這樣的目標和市場的導向，企業就知道發展的方向。

趙笠鈞強調，博天要向著世界出發，希望2035年躋身世界500強。要成為世界級的公司，今天就要反觀自己，要有什么樣的團隊，要有什么樣的格局。

“水無常形，兵無常勢?！辈┨飙h境每年都會列出一個發展主題。從2013年的技術創新，到2014年的組織變革，到2015年的組織進化，再到2016年的創新驅動。2017年5月，在穿越沙漠之行前，又提出了要確立領先的人力資源戰略。

今年，博天環境又提出了321戰略規劃，其中很多業務的布局，都是向邊際收益更好的項目上發力。對于邊際成本很剛性的部分，會想辦法提升項目的質量，選擇對的客戶，然后做出調整。從未來出發，今年對博天每一個人來講，都要經歷一次脫胎換骨的改變。

博天過去講技術和模式創新，現在就提出五個維度：產品、技術、服務、模式、供應鏈。趙笠鈞認為，遇到任何問題，都可以逆向想一想。供應鏈的創新是接下來一段時間，企業創新中的重要環節之一。

“愿景是見自己，使命是見眾生。要用理想聚集力量，用使命達濟他人，用變革重塑自我。”趙笠鈞表示，要順應趨勢，做出改變，這樣才能更從容的面對未來。

編輯：趙凡