剛才我聽到學(xué)校老師說希望博天在這里多招一些人，其實(shí)我覺得博天和西安很像。西安有特別深厚的底蘊(yùn)，而博天發(fā)展到現(xiàn)在有22年了，22年比起西安當(dāng)然太短，但在環(huán)保行業(yè)做到22年的公司，還是不多的。22年當(dāng)中，博天一路堅(jiān)定地走來，這些年獲得了長足的發(fā)展，就是因?yàn)椴┨煊幸恢Х浅?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在我們的管理層，可以發(fā)現(xiàn)這里既有我這樣的60后，也有70后，還有80后，我們的平均年齡只有31.7歲，所以博天是一個(gè)既有底蘊(yùn)，又充滿年輕活力的團(tuán)隊(duì)。博天能夠培養(yǎng)出一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樵诓┨炜磥恚贻p人是最珍貴的。雖然很多人會(huì)覺得年輕人缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易犯錯(cuò)，但年輕代表著未來，博天的發(fā)展也正是在一批批年輕人的奮斗中實(shí)現(xiàn)的。

站在同學(xué)們的角度，如果你選擇工作，又該怎樣考慮？記得很多年前有一次我在清華大學(xué)給學(xué)生們分享了一個(gè)關(guān)于找工作的思考，說如果在30年前，要選擇去外企，因?yàn)橥馄蠹纫?guī)范，待遇又好，辦公環(huán)境也好。20年前，我會(huì)推薦大家選擇去政府，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候政府的權(quán)力和責(zé)任都很大，中國人也一直以去了政府覺得光宗耀祖。10年前，就一定要爭取去央企國企，因?yàn)楫?dāng)時(shí)改革之后，它們成長性和效益非常好，超越了外企。所以，沒有說一定去哪里就好或者不好，我們的選擇不應(yīng)該只看代表當(dāng)下的一面。

所以，同學(xué)們畢業(yè)以后要選什么樣的公司好呢？我想一定要看未來，站在未來去看我們今天應(yīng)該選擇一個(gè)什么樣行業(yè)，一個(gè)什么樣的企業(yè)？也要明確自己的發(fā)心，想一想十年、二十年、三十年后，你會(huì)不會(huì)為今天的選擇而感到驕傲？

國家最近在談弘揚(yáng)企業(yè)家精神，真正有企業(yè)家精神的，最有活力和創(chuàng)新的，就是像博天環(huán)境這樣非公經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)。我們會(huì)常常去想未來三十年的事情，就是因?yàn)閷居袣w屬感，這種歸屬感就激發(fā)出大家的企業(yè)家精神。

當(dāng)我們選擇工作的時(shí)候，另一個(gè)重要的因素就是選擇行業(yè)。行業(yè)很重要，行業(yè)對了你就事半功倍，即便你自己不想努力，也會(huì)被行業(yè)的高速成長裹挾著你去成長。而中國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在才剛剛開始。

為什么這樣說？因?yàn)槲覀冞^去的環(huán)保，像博天過去22年的歷程中，基本都是工程性的施治，環(huán)保都是被動(dòng)的，都是一些不得不做的事情。但是隨著消費(fèi)升級的浪潮，人們對美好環(huán)境的追求，都在促使政府和社會(huì)推動(dòng)環(huán)境的改善和進(jìn)步。所以大家看到，我們在環(huán)境保護(hù)方面，從過去污染的末端治理，到水環(huán)境的改善、水生態(tài)的打造，到水資源的合理利用、未來水文化的提升。環(huán)保將從過去在末端的治理，來到前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)穿過客戶在治理上的訴求，直達(dá)每一個(gè)用戶對環(huán)境體驗(yàn)的需求。我們做的工作會(huì)越來越關(guān)注到民眾的需求和用戶的體驗(yàn)上。

環(huán)境保護(hù)這個(gè)工作，就會(huì)變得越來越有趣。我們的環(huán)境管理制度也正在發(fā)生深刻的變化，排污許可證制度的改革，讓監(jiān)督監(jiān)管和排污企業(yè)從貓和老鼠的關(guān)系，變成每個(gè)排污企業(yè)要主動(dòng)去自證清白。所以我們將從治理污染這些被動(dòng)的環(huán)保，逐步轉(zhuǎn)為更主動(dòng)的去做環(huán)保，這個(gè)轉(zhuǎn)變讓環(huán)保有了更多的價(jià)值空間。所以我們大家選擇環(huán)保行業(yè)，是一個(gè)非常對的選擇。而在行業(yè)當(dāng)中，我們就要選一個(gè)對的公司。

一個(gè)對的公司應(yīng)有什么樣的特征？所謂對的公司，最重要的是文化要好。我常常在公司講，制度是邊界，機(jī)制是活力，文化是壽命。在文化面前，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的東西都是微不足道的。如果一個(gè)組織的文化不夠好，一定走不遠(yuǎn)。

就像今天國際社會(huì)的格局，只有美國或者中國這樣的大國，文化多元，具有包容性，才能真正引領(lǐng)世界的未來。如果沒有這樣文化的包容性，沒有先進(jìn)的文化，你不可能成為世界領(lǐng)先的國家。 

而博天的發(fā)展過程，恰恰就奠定了我們非常優(yōu)秀的基因和文化。博天在1995年成立的時(shí)候，是一家國有主導(dǎo)企業(yè)。大家知道，國有企業(yè)的基因里，注重品質(zhì)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，人文關(guān)懷，這些都是國有企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)然也有國企的問題。之后我們又和美國最大的環(huán)境咨詢公司合資，轉(zhuǎn)變成了一家合資企業(yè)，在合資的五年當(dāng)中傳承了跨國公司的優(yōu)秀基因。從2005年，逐步發(fā)展成為混合所有制。目前，第一大股東是博天內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，第二大股東是國投創(chuàng)新，第三大股東是上海復(fù)星集團(tuán)。這兩個(gè)大股東，都是幾千億資產(chǎn)規(guī)模的大企業(yè)。這樣一個(gè)發(fā)展的歷史沿革背景，就決定了今天博天的三個(gè)特點(diǎn)：第一有“混合的動(dòng)力”，博天是一家混合所有制的公司；第二有“合伙的魅力”，公司里100多人都持有公司的股份；所以也就有了第三點(diǎn)“共同的未來”。這三點(diǎn)在行業(yè)里看來，博天因此兼具了國企的規(guī)矩，外企的規(guī)范，民企的規(guī)則。所以在行業(yè)中很難找到第二家公司同樣擁有這樣獨(dú)特的基因。那么我可以給同學(xué)們的建議就是，如果在環(huán)保行業(yè)找一家公司工作，選擇博天就對了。

的確，我們在一生當(dāng)中會(huì)面臨許多的選擇。人的一生有太多的偶然，而我們每一次的選擇當(dāng)中，又包含著許多不同的機(jī)遇和判斷，這些不確定性的因素決定著我們?nèi)松奈磥?。而?dāng)我們面臨各種各樣選擇的時(shí)候，面對這些不確定性的時(shí)候，我們要相信美好，激揚(yáng)未來。       

從我自己的經(jīng)歷來分享，在我年輕的時(shí)候，當(dāng)時(shí)規(guī)劃未來其實(shí)給不出自己什么特別遠(yuǎn)大的理想。但我在剛參加工作的時(shí)候，只是相信美好，去把當(dāng)下能做的事情，做到極致，做到超乎預(yù)期，做到能為周圍每個(gè)人帶來價(jià)值，每個(gè)人說起你的時(shí)候都對你豎起大拇指。 

當(dāng)時(shí)我來到北京，連住的地方都沒有，更沒有什么未來發(fā)展的預(yù)期，沒有覺得我三年必須要怎么樣，但我懂得要堅(jiān)持做對的事情。首先就是當(dāng)別人給了你哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的幫助，給了你一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，就要有感恩的心，去想辦法也為對方帶來價(jià)值。第二就是你能做的，你當(dāng)下能做的你就把這個(gè)事情做好。結(jié)果我就是在對一個(gè)個(gè)看上去微不足道的責(zé)任的堅(jiān)守中，把這些能做好的事情持之以恒的做好，就自然為未來更宏大的夢想創(chuàng)造了空間。

今天在座有很多90后的同學(xué)。我是68年的，我的小孩常常跟我講，爸爸你那個(gè)年代和我們的年代不一樣啦，我們現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展得更好，我們就是要過得越來越好。我說當(dāng)然是這樣，但你不是要跟我比，你是要跟你的同齡人比，你是不是比你的同齡人更努力？是不是比你的同齡人更加能夠堅(jiān)持把一件事做好？這個(gè)選擇是非常重要的。 

編輯：徐冰冰