南昌水業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 李鋼

李鋼深有體會(huì)，翻開(kāi)南昌水業(yè)的整個(gè)發(fā)展史，也是受政策驅(qū)動(dòng)、國(guó)企改革等一步一步走到今天，可謂是“被動(dòng)”的發(fā)展史。2002年，整個(gè)供水行業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸、資金的短缺。我們也“深陷其中、難逃困境”，那個(gè)時(shí)候，集團(tuán)果斷將水業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)水廠剝離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)“廠網(wǎng)分離”并于2004年上市，上市的時(shí)候只有5個(gè)水廠。直到2009年取得全省的78家污水廠特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體上市。

現(xiàn)如今環(huán)保正處于最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。一方面，受政策資本的雙輪驅(qū)動(dòng)，造就一批批國(guó)際化的水務(wù)環(huán)保企業(yè)，最偉大的環(huán)保企業(yè)正要誕生，另一方面，在生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，局部的整合重組越演越烈。

“創(chuàng)新之路，確實(shí)走得很難，作為上市企業(yè)，如何走得更好？除了體制機(jī)制創(chuàng)新，我想資本創(chuàng)新、商業(yè)模式合作創(chuàng)新上也尤為重要，轉(zhuǎn)型變革是大勢(shì)所趨，創(chuàng)新是根本出路，南昌水業(yè)正在積極踐行，努力實(shí)現(xiàn)南水再次崛起?！崩钿撜劦健?/p>

借殼、重組、混改，中山公用趕上“好時(shí)代”

中山公用成立于1998年，是一家國(guó)有控股的上市公司（SZ：000685），1999年借殼上市，2007年進(jìn)行資產(chǎn)的重大重組（注入了供水公司、污水公司和廣發(fā)證券資產(chǎn)等），2014年引進(jìn)了優(yōu)秀民企上海復(fù)興集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，成為中山市第一家完成了混改的國(guó)有控股上市公司。

中山公用事業(yè)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理 劉雪濤

梳理中山公用的發(fā)展歷程，自成立以來(lái)，通過(guò)借殼上市、資產(chǎn)重組、開(kāi)發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)鏈等重大舉措，按照“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略思路，圍繞“成為全國(guó)領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“環(huán)保+水務(wù)”的核心主業(yè)，打造公用事業(yè)領(lǐng)域有影響力的上市公司。2016年度，中山公用實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約14.6億元，凈利潤(rùn)約9.6億元。截至2016年12月31日，中山公用總資產(chǎn)約151億元，凈資產(chǎn)113億余元。

劉雪濤表示，非常認(rèn)可兩位同行的觀點(diǎn)，2007年公司重組上市后，破除傳統(tǒng)行業(yè)的束縛非常艱難。但是中山公用通過(guò)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、激勵(lì)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)完成了管理整合、人才引進(jìn)與培養(yǎng)等方面的改革；對(duì)外，開(kāi)啟了上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展之路。在2009年，中山公用邁出了第一步，和山東水務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目的合作，成立了中山公用濟(jì)寧水務(wù)公司，這也是公司向外發(fā)展、尋求突破的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。截止2016年，在產(chǎn)業(yè)拓展方面，中山公用陸續(xù)收購(gòu)了垃圾發(fā)電、工程、污水處理PPP等項(xiàng)目，并委托運(yùn)營(yíng)了2家污水廠，同時(shí)也在積極拓展二次供水業(yè)務(wù)；在資本運(yùn)營(yíng)方面，通過(guò)基金公司利用廣發(fā)證券這一平臺(tái)，先后投資了多個(gè)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造了豐厚的資本市場(chǎng)投資收益。

供水行業(yè)已經(jīng)遭遇“天花板”，如何突破？下一步，到底該怎么走？劉雪濤認(rèn)為這是一個(gè)值得我們深思的大命題。作為一家國(guó)有控股的上市公用事業(yè)企業(yè)，中山公用將聚焦主業(yè)，以環(huán)保水務(wù)為核心，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，延伸環(huán)保相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，未來(lái)將著重在投資發(fā)展和股權(quán)激勵(lì)方面做一些“文章”，繼續(xù)發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，借助金融平臺(tái)的力量助力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

劉雪濤強(qiáng)調(diào)，我們趕上了比較好的時(shí)代，這也是一個(gè)觀念不斷開(kāi)放的時(shí)代。目前在中山市政府也希望中山公用借助上市平臺(tái)做大做強(qiáng)，能真正“走出去”并積極參與到整個(gè)公用事業(yè)的的發(fā)展與變革大潮中。

  演講結(jié)尾處，薛濤總結(jié)稱，供水企業(yè)，創(chuàng)新是一個(gè)藍(lán)海，管理也是一個(gè)藍(lán)海，未來(lái)水務(wù)企業(yè)的發(fā)展，就是要吃透中央市場(chǎng)化的主基調(diào)，圍繞著體制機(jī)制、商業(yè)模式、管理上、資本上的不斷創(chuàng)新和激勵(lì)，依托政府但不依賴政府，大膽擴(kuò)充商業(yè)化和環(huán)保治理的橫向和縱向空間，借助資本手段提升企業(yè)綜合實(shí)力。我們雖然脫胎于傳統(tǒng)供水行業(yè)，但我相信未來(lái)的宏圖越來(lái)越美好！

編輯：徐冰冰