水務(wù)產(chǎn)業(yè)正處于升級與轉(zhuǎn)型的重要時期，水務(wù)企業(yè)需要通過改革和創(chuàng)新以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4月23日，在“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保總經(jīng)理林文波、博天環(huán)境集團董事長趙笠鈞、國中水務(wù)董事長朱勇軍及北控水務(wù)副總裁李力共同參加“總裁論壇”第二環(huán)節(jié)，特邀威立雅水務(wù)中國區(qū)副總裁黃曉軍作為主持人與四位水業(yè)領(lǐng)袖一起，以總裁視角分享企業(yè)經(jīng)營之道，暢談公司未來的戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式。

總裁論壇現(xiàn)場（從左至右依次為黃曉軍、林文波、趙笠鈞、朱勇軍、李力）

天創(chuàng)環(huán)保：扎實水務(wù)主業(yè) 瞄準(zhǔn)多領(lǐng)域發(fā)展

2001年，天創(chuàng)環(huán)保先后在國內(nèi)A股和香港H股上市，目前總資產(chǎn)103億，污水、中水和自來水業(yè)務(wù)總規(guī)模近400萬噸。林文波表示，天創(chuàng)環(huán)保除了做好水務(wù)主業(yè)外，還將積極推進能源、固廢及水務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈等多領(lǐng)域的發(fā)展。

林文波透露，2013年，天創(chuàng)環(huán)保計劃投資約20億于污水處理和中水處理領(lǐng)域，其中中水將占1/4。從污水處理發(fā)展來看，林文波認為，目前國內(nèi)的污水處理大部分都是一級B排放，還有二級排放，在國家有關(guān)部門加強水質(zhì)安全與綜合利用的要求下，污水排放標(biāo)準(zhǔn)要發(fā)展到一級A，甚至Ⅳ類水體，或者比Ⅳ類水體差一點的劣Ⅳ類水體。同時企業(yè)需要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)創(chuàng)新。

博天環(huán)境：積極推進達到“資產(chǎn)百億”的宏偉目標(biāo)

趙笠鈞分享了博天環(huán)境發(fā)展的三個階段：第一階段，1995-2000年，博天環(huán)境是國有控股，植入了國有企業(yè)的“基因”，即社會責(zé)任、善待員工、提高福利保障；第二階段，2000-2004年，博天環(huán)境與美華合資，更名為美華博大，美華的加入給公司帶來了好的文化和管理模式，包括激勵制度和內(nèi)控制度等方面，提高了公司對質(zhì)量及客戶誠信的重視力度；2005年至今，隨著美華合資5年后的退出，公司從美華博大改為博天環(huán)境，正超快速發(fā)展，從2005年資產(chǎn)3487萬漲到今年超過10個億，平均每年增長超過53%。

趙笠鈞表示，“2012年博天環(huán)境提出10年發(fā)展到資產(chǎn)100億的宏偉目標(biāo)，目前正在積極推進，并加速發(fā)展，2012年至2013年1季度，新增員工400多名，新員工的加入給博天環(huán)境帶來了更多的資源和成長。”趙笠鈞笑談博天環(huán)境是小微企業(yè)的代表，同時他指出，“只要小微企業(yè)保持快速穩(wěn)定的成長，在中國目前的市場環(huán)境下，未來一定會成為受人尊重和重視的企業(yè)，我堅定中國未來的希望是小微企業(yè)！” 同時趙笠鈞呼吁，環(huán)保市場的競爭雖然是無序的，但廣大業(yè)界同仁一定要重視履行項目的責(zé)任，樹立好的品牌和榜樣。

國中水務(wù):技術(shù)決定未來 打造企業(yè)核心競爭力

水務(wù)行業(yè)的發(fā)展，除了資本運作的實力，更需要在資產(chǎn)購買后，通過相適應(yīng)的新工藝配置及更好的管理技術(shù)，把資產(chǎn)價值管理出來，國中水務(wù)正走向這樣的發(fā)展之道。“技術(shù)成就未來”，朱勇軍表示，“資產(chǎn)固然重要，但是任何一個企業(yè)想要取得真正意義上的成功，一定要重視技術(shù)”。

朱勇軍談到，國中水務(wù)以資本為紐帶與國內(nèi)頂尖科研機構(gòu)－中科院生態(tài)中心緊密合作、搭建平臺，通過共享知識產(chǎn)權(quán)的方式，加快產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等科研成果的轉(zhuǎn)化進程，這是國中水務(wù)為推動技術(shù)創(chuàng)新邁出的重要步伐。他還表示，國內(nèi)與國外企業(yè)之間在技術(shù)研發(fā)方面的投入存在巨大差距，國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏加大技術(shù)研發(fā)投入的決心和信心。

北控水務(wù)：五大業(yè)務(wù)模塊 利潤增長穩(wěn)健

北控水務(wù)的五大業(yè)務(wù)模塊包括傳統(tǒng)水務(wù)、污泥、海水淡化、海外業(yè)務(wù)及開發(fā)業(yè)務(wù)。其中，傳統(tǒng)水務(wù)包括水源飲水、供水、污水及凈水四個項目；關(guān)于開發(fā)業(yè)務(wù)，李力介紹這并不是純粹的BT項目，而是復(fù)合型項目；海水淡化是北控水務(wù)的新興業(yè)務(wù)，曹妃甸百萬噸海淡項目被國家發(fā)改委列為“重點示范項目”，目前已完成5萬噸處理規(guī)模，正處于試運行階段。 “曹妃甸海水淡化項目不完全屬于市場化項目，而是國家項目，其落腳點是國家的戰(zhàn)略部署，國家已投入2000萬支持該項目，目前正在推進海淡進京的前期準(zhǔn)備工作。” 李力如是說。

“目前，北控水務(wù)轉(zhuǎn)向環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)，盡管不是巨大的BT業(yè)務(wù)，總體上將會形成固定的盈利模式。同時，隨著100多個水廠完成建設(shè)和運營，也將形成較穩(wěn)定的收入來源。”李力表示，近年來北控水務(wù)利潤增長相對穩(wěn)健。

在國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下，為實現(xiàn)水務(wù)企業(yè)更好更快的發(fā)展，需要集結(jié)領(lǐng)軍企業(yè)智慧，形成產(chǎn)業(yè)合力，用實踐案例勾畫水業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，共推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主持人黃曉軍最后呼吁：“美麗中國夢想，美麗中國的環(huán)境，美麗水業(yè)的環(huán)境，要靠所有行業(yè)人士的智慧和大家的貢獻、奮斗得以實現(xiàn)。”

編輯：朱麗娜