回顧水業(yè)市場化改革十余年的成績，我國水業(yè)市場體系、投融資、水務(wù)企業(yè)運(yùn)營效率、服務(wù)質(zhì)量及專業(yè)化水平等方面均取得突出的成績，水務(wù)行業(yè)正面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型。那么在新形勢(shì)下，成長歷程、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展實(shí)力各不相同的眾多水企該如何發(fā)展？如何才能形成推動(dòng)水業(yè)的產(chǎn)業(yè)合力？在“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，中國水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理劉正洪、蘇伊士環(huán)境執(zhí)行副總裁孫明華、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理王堤、首創(chuàng)股份副總經(jīng)理/新環(huán)保能源控股有限公司總裁曹國憲，與主持人北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成一道，共聚總裁論壇第一回合，與參會(huì)人員分享水企經(jīng)營之道。

總裁論壇現(xiàn)場（從左至右依次為戴日成、劉正洪、孫明華、王堤、曹國憲）

中國水務(wù)投資：整合理念貫穿多個(gè)環(huán)節(jié)

“中國水務(wù)投資以水務(wù)行業(yè)作為自身定位，不斷實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，多年保持25%以上的復(fù)合增長率,這一過程中，公司不斷通過‘一筐蘋果’戰(zhàn)略整合產(chǎn)業(yè)鏈，為地方政府解決水務(wù)問題”，劉正洪表示，快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源問題也逐漸顯現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)，尤其是缺乏專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才。

“公司的人才戰(zhàn)略是整合與內(nèi)部提拔”，劉正洪介紹說，投資公司的資產(chǎn)不是通過建設(shè)獲得的，而是通過兼并、收購（包括建設(shè)）獲得的，除了資產(chǎn)外，也將收并購管理團(tuán)隊(duì)，因此公司在人力資源建設(shè)管理方面強(qiáng)調(diào)“整合”，所有加入中國水務(wù)投資的人員都是公司的一員，沒有級(jí)別高低和加入先后之分，公司稱之為“加盟文化”。對(duì)合并兼并的企業(yè)，公司不是通過減員、下崗，而是通過加強(qiáng)管理和發(fā)展來獲得經(jīng)營項(xiàng)目收益的，這也是公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

蘇伊士：適應(yīng)市場變化 由“和”走向“合”

“蘇伊士進(jìn)入中國水務(wù)投資市場以后，成立了25個(gè)合作公司，從最初艱難的低谷階段，逐步進(jìn)入到發(fā)展高潮期，到目前的平穩(wěn)發(fā)展，不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也為中國水務(wù)市場的發(fā)展注入了活力與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)”，孫明華誠懇的表示，面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形式，公司的發(fā)展策略正逐步做出調(diào)整。

目前歐美經(jīng)濟(jì)低迷，亞洲、南美洲成為蘇伊士投資和發(fā)展的重點(diǎn)。而面對(duì)中國水務(wù)市場，在大型央企和國企實(shí)力逐漸顯現(xiàn)，外企發(fā)展相對(duì)艱難的情況下，孫明華指出，“桑德的小城鎮(zhèn)項(xiàng)目、中國水務(wù)投資的‘一筐蘋果’戰(zhàn)略都不適合蘇伊士，公司的發(fā)展定位是：尋找水業(yè)邊緣項(xiàng)目，如工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，并希望今后在固廢領(lǐng)域有大的作為”。據(jù)了解，中法水務(wù)去年投資建設(shè)了武漢、青島、上海、重慶等地的工業(yè)園區(qū)一體化項(xiàng)目。

“同時(shí)，公司還將實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)合作，在水和固廢領(lǐng)域通過與國有控股公司合作、項(xiàng)目合作或者區(qū)域合作的模式，促進(jìn)中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)由‘和’走向‘合’的發(fā)展”，孫明華表示。

中環(huán)水務(wù)：商業(yè)模式創(chuàng)新是要?jiǎng)?wù)

中環(huán)水務(wù)作為中節(jié)能和上實(shí)環(huán)境的控股企業(yè)，秉承兩大股東環(huán)保版塊業(yè)務(wù)，一直堅(jiān)定不移的推進(jìn)水處理行業(yè)的發(fā)展，王堤表示，“在兩大股東戰(zhàn)略調(diào)整之時(shí)，中環(huán)水務(wù)的定位及商業(yè)模式創(chuàng)新便成為要?jiǎng)?wù)”。

“中環(huán)水務(wù)是中節(jié)能環(huán)保板塊當(dāng)中的核心主業(yè)和核心資產(chǎn)，在國務(wù)院國資委是明確定位的，我們?cè)谒幚眍I(lǐng)域要堅(jiān)定不移的向前發(fā)展。”王堤表示。

對(duì)于業(yè)界關(guān)心的中環(huán)水務(wù)與中節(jié)能和上實(shí)環(huán)境之間的關(guān)系，王堤表示：“上實(shí)環(huán)境與中節(jié)能、中環(huán)水務(wù)之間交叉持股的情況在業(yè)界并不多見，不過各自都有不同的任務(wù)和特點(diǎn)。”王堤進(jìn)一步指出，“眾所周知，上實(shí)環(huán)境以資本運(yùn)作和整體業(yè)務(wù)并購為主；中環(huán)水務(wù)是以項(xiàng)目并購或者項(xiàng)目建設(shè)為主，二者發(fā)展模式不盡相同；而中節(jié)能的戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在進(jìn)行中，并在探索工業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式。在這種背景下，中環(huán)水務(wù)做好自身模式定位實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)環(huán)保事業(yè)變得尤為關(guān)鍵”。

首創(chuàng)股份：戰(zhàn)略調(diào)整不忘社會(huì)責(zé)任

“首創(chuàng)股份是伴隨著改革開放而發(fā)展的，是中國環(huán)保市場造就了首創(chuàng)股份”，曹國憲認(rèn)為，首創(chuàng)股份渡過了快速擴(kuò)張和發(fā)展時(shí)期，面對(duì)目前的環(huán)保市場，公司下一步的戰(zhàn)略調(diào)整將向城市環(huán)境綜合服務(wù)方向發(fā)展。

“對(duì)此，公司建立了‘長+寬’策略。長是毫不動(dòng)搖的做強(qiáng)做大水務(wù)領(lǐng)域，打造核心競爭力，保持在中國水務(wù)市場的領(lǐng)跑地位；同時(shí)不斷探索環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以水行業(yè)為例，目前公司已經(jīng)開始實(shí)踐將原來單一的水務(wù)服務(wù)，向決策、管理、規(guī)劃、金融、投資價(jià)值鏈等全方位的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。而所謂的寬是實(shí)現(xiàn)環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化，公司將探索固廢、工業(yè)廢水、土壤修復(fù)、海水淡化等領(lǐng)域的發(fā)展，目前公司已經(jīng)在香港收購上市公司進(jìn)入固廢處理領(lǐng)域。”曹國憲指出，“多元化發(fā)展的同時(shí)也為公司提出了挑戰(zhàn)，公司將積極探索在人才、資金、商業(yè)模式以及理念上的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”。

“公司在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，一直承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任”，曹國憲充滿信心的說，“下一步的發(fā)展，公司將繼續(xù)肩負(fù)環(huán)保行業(yè)的使命感和責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)起我們應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任”。

作為產(chǎn)業(yè)界主體，各大水企直面水業(yè)發(fā)展難題，在實(shí)踐中選擇解決方案。主持人戴日成表示，“黨的十八大提出美麗中國夢(mèng)想，我們水業(yè)樣也有這樣的夢(mèng)想，在中國水業(yè)市場升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中，眾多水企正在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,共同推動(dòng)水業(yè)市場的健康成長”。

編輯：鄭巖