作為中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的年度新星，上實(shí)環(huán)境2012年第一次進(jìn)入十大影響力企業(yè)。2010年正式啟動(dòng)的上實(shí)板塊的獨(dú)立水務(wù)業(yè)務(wù)，歷經(jīng)短短三年，憑借自身力量躋身中國(guó)水務(wù)第一梯隊(duì)。自2011年以來(lái)，上實(shí)環(huán)境憑借巨大的資本優(yōu)勢(shì)及清晰的戰(zhàn)略，快速整合了業(yè)內(nèi)較有影響力的三家中型水務(wù)企業(yè)：聯(lián)合潤(rùn)通、亞洲水務(wù)和南方水務(wù)。在近期舉辦的“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，對(duì)話上實(shí)基建董事長(zhǎng)周軍，解析上實(shí)環(huán)境發(fā)展的心路歷程。

周軍說(shuō)，上實(shí)環(huán)境發(fā)展的最大特點(diǎn)是，完全通過(guò)收購(gòu)兼并形成的公司。通過(guò)四次收購(gòu)后，包括3個(gè)水務(wù)公司和1個(gè)固廢公司，收購(gòu)換股融資形成現(xiàn)有規(guī)模。公司戰(zhàn)略是收購(gòu)兼并、產(chǎn)融結(jié)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

圖為：上實(shí)基建董事長(zhǎng)周軍  

未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的“三大工具” 香港上市在即

談到未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，周軍用“三大工具”這樣形容到，“軍隊(duì)向前進(jìn)，生產(chǎn)長(zhǎng)一寸，加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝。”所謂的軍隊(duì)向前進(jìn)，指的是收購(gòu)兼并。上實(shí)環(huán)境作為是國(guó)內(nèi)比較擅長(zhǎng)收購(gòu)兼并的企業(yè)，未來(lái)將會(huì)以收購(gòu)兼并作為主要方式，實(shí)現(xiàn)平均每年收購(gòu)一個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)的目標(biāo)。生產(chǎn)長(zhǎng)一寸，指的是管理整合，充分發(fā)揮上市公司國(guó)有企業(yè)的背景優(yōu)點(diǎn)——政府背景、資金實(shí)力、談判優(yōu)勢(shì)等，將企業(yè)原有的活力、進(jìn)取心和內(nèi)部機(jī)制留存，將幾部分優(yōu)勢(shì)整合，必將變強(qiáng)大。第三是加強(qiáng)紀(jì)律性，周軍談到，要靠上市公司的規(guī)則，靠香港和新加坡兩地監(jiān)管規(guī)范和市場(chǎng)化的環(huán)境進(jìn)行管理，才能最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

周軍有信心的表示，上實(shí)環(huán)境的戰(zhàn)略目標(biāo)是2014年處理能力計(jì)劃達(dá)到1,000萬(wàn)噸/日，并表示目前重點(diǎn)在戰(zhàn)略投資，預(yù)計(jì)今年夏天上實(shí)環(huán)境會(huì)招募戰(zhàn)略投資者，由此在新加坡擴(kuò)大資本規(guī)模后，2014年一季度完成在香港第二上市。

品牌背后：先大后強(qiáng) 優(yōu)效益重管理

上實(shí)發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)采用并購(gòu)的方式速度之快，發(fā)展之猛無(wú)不令人驚嘆。周軍表示，先做大再做強(qiáng)，先談效益再談管理，是最現(xiàn)實(shí)的原則。

首先完成全國(guó)布局，中環(huán)水務(wù)在北京屬全國(guó)性公司，亞洲水務(wù)項(xiàng)目主要以武漢為主，聯(lián)合潤(rùn)通主要在山東，南方水務(wù)主要在深圳，這樣就完成了華東，華南，華中的地域布局。水務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，但有極強(qiáng)的地域性，通過(guò)三次收購(gòu)，完成了全國(guó)主要地區(qū)的分布。

第二獲得核心資產(chǎn)，周軍談到，作為投資性公司，技術(shù)、模式都不是最重要的，最核心的是在重要地區(qū)獲得長(zhǎng)期核心資產(chǎn)，而最終留下來(lái)的也將是這些核心資產(chǎn)；再到提升效益，最后再談形成品牌，目前，上實(shí)正處在提升效益階段。因此，周軍認(rèn)為，效益、管理、文化的順序也是公司在目前階段的現(xiàn)實(shí)選擇。

并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)之重點(diǎn)——實(shí)現(xiàn)雙贏/ 多贏

周軍談到收購(gòu)兼并是上實(shí)的“看家本領(lǐng)”，通過(guò)收購(gòu)兼并建立起上海實(shí)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)的四個(gè)，即醫(yī)藥、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施和消費(fèi)品四大產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)兼并無(wú)疑是它的天性，上海實(shí)業(yè)2,400億資產(chǎn)，75%是買來(lái)的。在吸取收購(gòu)兼并的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)同時(shí)，不斷提升管理過(guò)程，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合，將產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)有效結(jié)合。

周軍強(qiáng)調(diào)，并購(gòu)整合重點(diǎn)是雙贏/多贏及產(chǎn)融結(jié)合，要形成一個(gè)市場(chǎng)化的開(kāi)放平臺(tái)，才能持續(xù)收購(gòu)兼并。將優(yōu)勢(shì)提供給收購(gòu)對(duì)象，才能將兩者結(jié)合起來(lái)產(chǎn)生更大的效益。第二是做到一邊是收購(gòu)，一邊融資。第三是產(chǎn)業(yè)集中，收購(gòu)目標(biāo)性要強(qiáng)。上實(shí)環(huán)境收購(gòu)的三個(gè)公司（亞洲水務(wù)、聯(lián)合潤(rùn)通、南方水務(wù)）完成了華東，華南，華中的地域布局。他預(yù)計(jì)第四次收購(gòu)或?qū)⒃谝粌赡陜?nèi)完成。

在談到海外并購(gòu)戰(zhàn)略部署時(shí)，周軍表示，不會(huì)考慮在歐洲并購(gòu)，更有興趣伴隨中國(guó)實(shí)力強(qiáng)大的金融企業(yè)到發(fā)展中國(guó)家做新的水務(wù)項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)投資的要點(diǎn)不是為了規(guī)模，更重要的是較高的資金回報(bào)率。

上實(shí)力爭(zhēng)成為中國(guó)主要的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境服務(wù)的投資商與運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)環(huán)境投資領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。到2015年，項(xiàng)目將遍及50個(gè)以上的城市。對(duì)話環(huán)節(jié)主持人傅濤表示，上實(shí)的志向可能遠(yuǎn)不止于此，希望見(jiàn)證海派水業(yè)集團(tuán)的興起。

編輯：蔡囊