作為中國最早的垃圾發(fā)電企業(yè)和行業(yè)龍頭，2016年錦江環(huán)境在新加坡上市，可謂行業(yè)的一件大事。18年行業(yè)堅守，將借力資本市場，進一步加快發(fā)展步伐。2017年3月1日，錦江環(huán)境發(fā)布2016業(yè)績預(yù)報，全年總收入增長至人民幣26.319億元，增長率為35.9%。稅后利潤增長至人民幣5.98億元，增長率為34.7%。綜觀其2016年發(fā)展，大致可總結(jié)為三個關(guān)鍵詞。

上市

多年前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)就進入“資本加速時代”。北控水務(wù)和碧水源等很多水務(wù)領(lǐng)先企業(yè)憑借資本力量，發(fā)展速度讓不少同行“嘆為觀止”。一些行業(yè)外的“野蠻人”也憑借雄厚的資金優(yōu)勢，大舉并購，加入環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)局。接通資本市場，成為很多企業(yè)加速發(fā)展的手段。

自1998年建設(shè)國內(nèi)第一個流化床垃圾焚燒發(fā)電廠至今，深耕垃圾發(fā)電領(lǐng)域18年，作為國內(nèi)固廢領(lǐng)域龍頭企業(yè)， 2016年8月3日，錦江環(huán)境在新加坡上市，完成了資本化與國際化的華麗轉(zhuǎn)身，受到行業(yè)和資本市場廣泛關(guān)注。基于對垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的前景感到樂觀，及對錦江環(huán)境財務(wù)表現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展強勁表現(xiàn)的認可，錦江環(huán)境首次公開售股就得到了浙民投香港有限公司、金投國際(香港)有限公司、正泰香港美洲投資有限公司、厚樸投資管理有限公司和海亮國際控股有限公司等眾多投資者的熱烈認購，錦江環(huán)境董事長兼總經(jīng)理王元珞女士表示：“公司成功上市，標志著我們站在一個全新的事業(yè)起點并進入新一輪的高速發(fā)展時期。”

截止2016年12月31日，錦江環(huán)境在中國12個省、自治區(qū)和直轄市已運行了19家垃圾焚燒發(fā)電廠，運營日處理垃圾能力累計27430噸，裝機容量達469MW。2016年全年垃圾處理量增長至813萬噸，增長17.4%;全年的發(fā)電量增長至23.143億千瓦時，增長16.6%。除此之外其還有4家在建垃圾焚燒發(fā)電廠項目，以及15個籌建項目正按計劃積極有序展開各項準備工作，其中銀川垃圾電廠、諸暨八方垃圾熱電廠和溫嶺垃圾電廠均已啟動擴建項目的前期籌備和審批工作。所有籌建項目全部建成后，其垃圾日處理總能力將達47490噸。

生態(tài)

E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤去年曾撰文指出：目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)有兩大特點。一是服務(wù)集中在工業(yè)生產(chǎn)的末端。二是環(huán)境產(chǎn)業(yè)做的大多是單元服務(wù)，在某個環(huán)節(jié)上成為經(jīng)濟的成本環(huán)節(jié)，不能獨立實現(xiàn)物質(zhì)的生態(tài)循環(huán)，因此不能實現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)增值。

傅濤介紹：“如將市政污水簡單處理后仍是污水，但是深度處理后就成了再生水，是一種價值增量;將污泥穩(wěn)定化后，它還是廢物，但是做成了肥料或燃氣，就是一種價值增量。”他認為，形成物質(zhì)和能源循環(huán)生態(tài)鏈，才能形成真正的產(chǎn)業(yè)增量。物質(zhì)和能源的循環(huán)需要眾多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的協(xié)同。這種協(xié)同關(guān)系可以稱為產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。通過產(chǎn)業(yè)鏈上的“生態(tài)循環(huán)”，讓它的價值在過程化循環(huán)中產(chǎn)生疊加的時候，才能實現(xiàn)真正的價值最大化。企業(yè)需要通過多環(huán)節(jié)的集合，將不同的單元服務(wù)進行整合，構(gòu)建具備循環(huán)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實現(xiàn)生態(tài)化轉(zhuǎn)型。

錦江一直是生態(tài)化轉(zhuǎn)型的探索者，以靜脈產(chǎn)業(yè)園推進中小城鎮(zhèn)生活垃圾資源化進程，并且積極響應(yīng)國家政策，以PPP模式參與城市固廢項目投資運作。2016年，其生態(tài)化布局再度加碼，如聯(lián)合華信華方國際環(huán)保科技(北京)有限公司和正容能源投資有限公司合作投資組建環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司——杭州錦江集團環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司。整合生活垃圾、餐廚垃圾等固體廢棄物的專業(yè)化清掃——收集——壓縮轉(zhuǎn)運——終端處置等服務(wù)，將城市固體廢棄物處理從終端處理向前端延伸，目標是成為打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)和綠地養(yǎng)護服務(wù)一體化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)解決方案的提供商和運營商，努力將自身打造成為城市固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性服務(wù)商。

創(chuàng)新

在錦江環(huán)境上市之前，中國固廢網(wǎng)曾對王元珞進行過一次專訪，當時她給行業(yè)推薦了自己喜歡的一本書------彼得?蒂爾的《從0到1》。書中寫到，當他面試應(yīng)聘者時，最常問的一個問題是“在什么重要問題上，你與其他人有什么不同看法?”很多人對“不同看法”的理解很粗淺，認為等同于在慣性思維前加負號。但是事實上，不同看法是指一種創(chuàng)新的思維，一種在紛繁的局勢中辨析未來，明確自己價值的能力。這種能力被叫做“戰(zhàn)略孤獨”。

王元珞認為，企業(yè)都是從0到1破殼而出的蛋，起步之時差別無幾，但是經(jīng)過幾年，十幾年之后，有的成為池中之物，有的卻蛟若飛龍。除了拼資本、團隊、技術(shù)以外，剩下的就真的只有拼“孤獨”了。別人人云亦云，一窩蜂去干什么的時候，“孤獨”地“跳出戰(zhàn)役看戰(zhàn)爭”;別人質(zhì)疑或唱衰時，“孤獨”地篤定堅信自己的選擇，終將會守得云開見月明。結(jié)合錦江十八年的發(fā)展之路，當錦江的發(fā)展遭遇質(zhì)疑的時候，在垃圾發(fā)電業(yè)務(wù)全面虧損時候，王元珞都選擇了“孤獨”地堅持。

2011年4月19日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門，提出《關(guān)于進一步加強城市生活垃圾處理工作意見的通知》之后，垃圾焚燒迎來新的發(fā)展機會，錦江也迎來了巨大的發(fā)展機遇期。2013年，錦江的發(fā)展藍圖從流化床技術(shù)轉(zhuǎn)向?qū)t排爐技術(shù)兼容并包，“力爭在垃圾發(fā)電流化床技術(shù)方面做引領(lǐng)者，在流化床技術(shù)和爐排爐技術(shù)應(yīng)用方面做集成者，在垃圾發(fā)電企業(yè)運行管理上做最優(yōu)者。”后來，嘗試對城市固體廢棄物的有效處理，以及藍色經(jīng)濟的有效落地的思考和探索，2015年開始，錦江再次嘗試轉(zhuǎn)型，從專注垃圾電廠轉(zhuǎn)向“環(huán)保產(chǎn)業(yè)園”邁進。上市之后，錦江環(huán)境會將業(yè)務(wù)垂直延伸至垃圾發(fā)電行業(yè)的其他領(lǐng)域，力爭成為綜合垃圾能源服務(wù)供貨商。

基于如此及其他種種發(fā)展創(chuàng)新，在2016(第九屆)《浙商》年會上，王元珞被授予“2016浙商年度創(chuàng)新人物獎”。

錦江環(huán)境也在中國垃圾焚燒發(fā)電項目十大投資人評價推介活動、固廢行業(yè)年度企業(yè)評選等行業(yè)內(nèi)重大評選活動中，連續(xù)多年獲好評并處于領(lǐng)先地位。杭州錦江集團在多年榮登兩大中國500強企業(yè)榜單后，今年，綜合實力排名榮升至第268位、中國民營企業(yè)第67位。

編輯： 趙凡