這方面，不同領(lǐng)域都有許多公司在嘗試，在開拓，比如做膜的世浦泰公司，新膜的推出意味著在到達(dá)同樣的功能目標(biāo)下，膜制造過程的資源消耗相比行業(yè)減少60~70%，膜使用過程的能源消耗相比行業(yè)減少80%，膜使用壽命是行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的2倍以上。

另外一個(gè)，要做價(jià)值服務(wù)，把污水、垃圾變成能賣出去的東西。如前面提到的垃圾焚燒發(fā)電，以及一些公司在做的污水資源化。

尋路環(huán)境產(chǎn)業(yè)

“最近的出路就是兩條，一個(gè)是自己降本增效、提高效率，這需要求助于科技，求助于系統(tǒng)優(yōu)化。另外就是要自謀出路，自己獲得價(jià)值的增量。”傅濤說。

他認(rèn)為，一個(gè)好的環(huán)保公司，應(yīng)該能做到收入的一半來自于無害化（政府付費(fèi)），一半來自于價(jià)值增量。

一點(diǎn)無害化都沒有，那不叫環(huán)保公司，可能只是個(gè)資源綜合利用公司。環(huán)保公司要有一半業(yè)務(wù)是做無害化的，這部分要做到高效、智能，成本低，效率高。這部分的資產(chǎn)收益率不會(huì)太高，未來可能就是3%~5%。其他的收益要通過衍生服務(wù)，這是根本出路。

傅濤認(rèn)為，環(huán)保公司業(yè)務(wù)周期太長了，應(yīng)該提高產(chǎn)業(yè)化程度，真正的高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志是產(chǎn)品化。產(chǎn)業(yè)化程度太低，帶來了拖欠支付問題，有些行業(yè)就沒有這么嚴(yán)重的欠賬問題，因?yàn)椴唤o錢不出廠。比如說哈希公司做的是監(jiān)測儀器，90%款到了，才出廠，不付錢不拆包。

他舉例說：就像你到人家家里打整體廚房，打完不給你錢，你還不能拆了；但是如果是賣整體廚房的，你付完錢我再發(fā)貨，到了現(xiàn)場安裝，就沒有不付款的問題。工程也可以做成產(chǎn)品化，整體廚房就是典型的工程產(chǎn)品化。

就是做門也一樣，可以現(xiàn)場做，也可以在工廠做完，現(xiàn)場安裝。金科環(huán)境董事長張慧春在E20論壇上表達(dá)過類似意思。

金科環(huán)境在過去兩年時(shí)間里，做了各種各樣的嘗試，推出了一款產(chǎn)品——“Model3膜水廠”。“Model3膜水廠”有四個(gè)系列：超濾（UF）水廠、納濾（NF）水廠、MBR水廠、新生水水廠。其中，MBR水廠是金科和北控聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合做標(biāo)準(zhǔn)化，目前第一代產(chǎn)品已經(jīng)投入使用。

張慧春表示：“我們希望用戶運(yùn)營這個(gè)膜水廠就像開汽車一樣簡單，不要像現(xiàn)在的膜運(yùn)營項(xiàng)目這么復(fù)雜。”

所以，我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)該思考的是，工程怎么走向產(chǎn)品化，技術(shù)如何變成產(chǎn)品，服務(wù)如何變成產(chǎn)品。賣價(jià)值，而不是賣勞務(wù)。

傅濤說，E20的主邏輯是在推動(dòng)提高行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平，產(chǎn)業(yè)化水平體現(xiàn)在不同方面。對運(yùn)營公司來說，就是提高你的服務(wù)產(chǎn)品化，一些龍頭公司最近也在講服務(wù)產(chǎn)品化；對技術(shù)公司來說就是技術(shù)產(chǎn)品化；對設(shè)備來說就是裝備產(chǎn)品化，裝備并不都是產(chǎn)品，產(chǎn)品是按價(jià)值定價(jià)的，就像手機(jī)，出售的時(shí)候并不是按照它的成本定價(jià)。

我們的環(huán)保工程公司做工程，相當(dāng)于到人家里做飯，那么干完活，對方?jīng)]錢付，我們的環(huán)保公司就沒招了。但如果到餐館吃飯，想吃霸王餐是不容易的。而且顧客買的是成品菜，至于成本是多少，他是不用過問的。我們要考慮的是，如何把環(huán)保服務(wù)從到人家家里做菜，變成開餐館這樣賣有完整價(jià)值的產(chǎn)品。

傅濤認(rèn)為，金科環(huán)境、清研環(huán)境、北控水務(wù)是在尋找新的出路、轉(zhuǎn)型方面做得比較好的一些代表性公司，它們有比較好的產(chǎn)品化思路。產(chǎn)品化就是客戶在買你的產(chǎn)品價(jià)值，而不是簡單的功能。

從工程公司到總包商，再到產(chǎn)品化公司，有先見之明的環(huán)保公司就是這么一步一步再走。

從工程公司轉(zhuǎn)變成總包商，相當(dāng)于原來是政府請回家里的小時(shí)工，現(xiàn)在往前走一步：你不用管我買菜怎么買，成本是多少，我在你家里頭做，給你做一桌菜。還是在人家里做勞務(wù)，要計(jì)算材料費(fèi)多少錢，人工費(fèi)多少錢。只有到餐館吃飯的時(shí)候，買的是價(jià)值，顧客不會(huì)計(jì)算你的原料成本和人工。如果更進(jìn)一步，置辦婚宴，菜都不重要了，重要的反而是衍生服務(wù)、價(jià)值服務(wù)。

我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)也是有類似的漸進(jìn)過程，從純粹的小時(shí)工，到總包商，再到產(chǎn)品化，到美好生活的創(chuàng)造者。

當(dāng)然也不是所有公司都能按照這個(gè)步驟亦步亦趨，傅濤說，只有一部分公司會(huì)走到第四步。因?yàn)榫拖癯燥堃粯樱胁煌瑘鼍埃诩页浴⑷ゲ宛^吃、吃婚宴，都有可能。所以，有一些業(yè)務(wù)，有一些公司會(huì)升級，但還有一部分繼續(xù)按原來的模式走，不是所有的公司和業(yè)務(wù)都會(huì)產(chǎn)品化。

只是按原來模式走，就必須進(jìn)一步降本增效，并要做好過艱難日子的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@部分業(yè)務(wù)注定會(huì)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定低收益的時(shí)代，而且這不是短期的。

結(jié)語

現(xiàn)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的狀況像一組樂曲終了，下一組樂曲開始之前，中間那段轉(zhuǎn)換的時(shí)間，聽上去怎么突然變了，調(diào)子不一樣了，是演奏出了什么問題嗎？大家都很著急：怎么辦？怎么回到之前的狀態(tài)？其實(shí)是新的階段要開始了，沒有辦法再回到過去，只能是進(jìn)化自己的技術(shù)，降低自己的成本，并盡可能尋找新的出路，比如產(chǎn)品化、以及無害化之外的價(jià)值服務(wù)。

無害化是全社會(huì)對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的共識，是基礎(chǔ)，如果環(huán)境產(chǎn)業(yè)價(jià)值歸零，原因只有一個(gè)，那就是無害化共識的幻滅。但也要看清楚無害化服務(wù)的局限，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)環(huán)境服務(wù)其他可能的潛在價(jià)值，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)主體的生命力。

對于一代人來說，環(huán)境產(chǎn)業(yè)具有很大的不確定性。規(guī)則在變，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)在變，要應(yīng)付的各種挑戰(zhàn)在變。總會(huì)有新的形勢需要琢磨，人們來不及辨明方向。而成功的人之所以成功，就因?yàn)樗麄兿茸龊笙耄蛘哒f他們比別人更果決。可持續(xù)性是一種奢談，沒幾個(gè)人有工夫去考慮。不然，你就只有被下一次變革的浪潮淹沒掉。

現(xiàn)在，整個(gè)產(chǎn)業(yè)里樂曲的節(jié)奏比以前緩慢了一點(diǎn)，也許正是考慮“精細(xì)化、智慧化、資源化、低碳化、生態(tài)化、社會(huì)化”的時(shí)候。

放下舊地圖，試試新出路。

編輯： 李丹