上周接到過一個電話，詢問我們公司是否可幫忙尋找一家固廢處理公司，幫助處理某化工企業使用過的活性炭廢料。這讓我想到了在一些報道里看到的一個美國公司Rubicon Global（盧比孔環球）。

站在垃圾山前的Rubicon Global的聯合創始人兼CEO

這事兒要是發生在當前的美國，解決方法可能就是這樣的：有垃圾要處理的物業或企業（在這里，就是這家化工企業），通過手機在Rubicon Global的平臺預約，發送請求收垃圾的信息，這樣就會傳送到它的運輸公司系統。該系統會優先調派那些計劃經過該用戶所在地區或已經有卡車在路上作業的公司。同時，它會估量企業的垃圾流量，并為垃圾建立目錄，為那些埋藏在垃圾堆中的有價值材料尋找新的銷售機會，比如這些使用過的活性炭如果經過評判，不屬于危險廢物，并有利用價值，那Rubicon的系統就會匹配合適的買家賣掉它。在這個過程中，Rubicon會從銷售額中收取一部分提成。

當然上述那些卡車并不是Rubicon Global公司自家的，它通過運營科技平臺，致力于對接大大小小的運輸公司、產生垃圾又有削減處理成本需求的公司、強化資源回收需求的大公司，通過向全美各地的回收和升級再造合作伙伴出售有價值材料盈利。

與此同時，它尋找機會減少客戶每周的收垃圾次數，從而幫助它們降低成本，在這個過程中，它獲得的報酬基于它能夠給客戶節省的費用，以及變現的可回收利用材料數量。

Rubicon想要挑戰固廢處理巨頭

去年剛聽說Rubicon Global這家公司時，我都不知道該不該叫它“環保公司”。 它不處理垃圾，沒有填埋場，也沒有焚燒廠，它只是垃圾的搬運工，而且運輸車都沒有，是讓別人來搬?？伤謱崒嵲谠谧隽谁h保的事，不僅幫助減少了固廢，還真正實現了變廢為寶。

這算什么呢？垃圾回收O2O？不管怎么說，它已經成為美國投資界的一個寵兒。2015年獲得3000萬美元投資，9月份又宣布獲得5000萬美元投資。出色表現來源于它基于云技術的創新商業模式，它的技術平臺促進了對廢料的回收利用，提高了效率，同時還降低了客戶成本，此外還幫助了美國運輸產業和回收產業的發展。這個公司的目標就是為了實現一個無需填埋垃圾的未來，這對環境保護也有很大意義。

去年8月，Rubicon還進入了醫療垃圾處理領域，雇傭了第一任首席技術官，并采用“白手套處理”的分類技術。Rubicon認為，大部分的醫療垃圾與其他行業的垃圾并沒有很大的差異，盡管醫院的各個方面都正在實現數據化，但廢物處理模式依然處于原狀，即挖坑填埋。

翻了不少資料都只發現Rubicon針對的都是填埋處理，是不是也有一些垃圾除了一燒了之別無它法呢？也許美國的國情跟我們不一樣吧。

這家公司瞄準的客戶還有個人，主要是為住宅市場開發了一款應用服務，計劃讓普通私房屋主和住客能夠像用Uber打車那樣預約運輸公司來收垃圾。目標是基于降低垃圾收集成本，以及尋找新途徑來回收本來會被丟棄填埋的材料。

美國現在的垃圾處理市場上大概有2-3家巨頭，比如Waste Management公司，還有7-8家規模小一點的公司，但是基本模式都差不多。Rubicon與它們相比，就好像是老鼠之于大象，不過，也許真的像Uber顛覆出租車行業一樣，Rubicon會顛覆傳統意義上的固廢行業？

雖說是英雄不問出處，不過Rubicon聯合創始人兼CEO奈特·莫里斯（Nate Morris）還是挺值得了解下的，這不僅僅是因為他形象良好，喜歡接受財經、時尚媒體采訪，更因為，激發他的創業思路的竟然是我們中國垃圾不是美國垃圾。

2008年，奧運會期間，他來北京參加一個講座，結果當時的市容嚴重地刺激了他。他直白地說，這個城市在垃圾回收與管理方面的無能讓他相當失望。回國后，第二年他就創建了Rubicon。千真萬確，他在接受《名利場》雜志采訪時就這么說的（是的，是時尚雜志，不是環境保護類雜志），可以點擊文末“原文鏈接”查看原文。不過，我咋覺得有點不對勁呢，對中國垃圾管理失望，回頭在美國創業，難道最終目的還是為了造福中國？中國的固廢公司要警惕了。

看這遍地垃圾，美國的，Rubicon認為這是管理問題

另外，不得不說的是，奈特·莫里斯創業的合作伙伴叫馬克·施皮格爾（Marc Spiegel），是他的高中同學兼好友，馬克的家族在固廢處理領域已經耕耘多年。

同時，Rubicon和Uber確實還有點親屬關系，后者的創始CTO奧斯卡·沙拉薩（Oscar Salazar）是Rubicon的首席技術顧問。莫里斯說，“我們知道我們有巨大的機遇，但將沙拉薩引入董事會確實擴展了我們的思路，提升了公司實現顛覆的可能性?！?nbsp;

對了，莫里斯的外表充滿親和魅力，內在卻是非常精明、堅定的。2004年，年僅23歲的他就為小布什競選連任總統籌集了5萬美元，并為自己積累了人脈。他現在的創業活動也得到了一些政客的關注與支持。Rubicon創立地的肯塔基州的官員說，在政治領域，左派、右派，對于環境保護、氣候變暖等問題是有很大分歧的，但是“奈特卻說服了我，眼前最重要的問題是垃圾越來越多，對于社區和更廣泛的環境來說，垃圾填埋場的用途適得其反?！?p style="text-indent: 2em;">Rubicon創立于肯塔基州，現在的總部設立于亞特蘭大市。有記者問他，這樣一個技術公司，要破壞掉原來固廢處理行業的規則，為什么不是創設在紐約或舊金山呢？莫里斯是這么回答的：“在高科技領域有這樣的神話，創意想法一定是來自舊金山或紐約。我相信美國中部的肯塔基州的企業家們也有一些很棒的想法。我從未想過自己會投身于廢棄物處理和再生循環行業，但是因為看到了問題，并想到了解決方案，這事兒竟然就成了。假如我一直待在硅谷或紐約，我肯定就錯過了這個想法。在其他任何地方，Rubicon都不會成為可能。”

編輯： 陳丹丹