時間: 2021-11-01 09:32
來源: 中國水網
作者: 谷林
2021年,水發環保將重點打造方達再生、水發達豐、水發再生以及膠州基地,重點培育方向是循環經濟產業園區+再生資源平臺+龍頭企業+回收網點四位一體的運營體系。
未來5年,水發環保將繼續堅持“立足山東、布局中原、輻射全國”的戰略規劃,計劃在實現營業收入150億,資產總額55億的同時,實現大宗固廢交易指數平臺全省第一、全國重點,躋身國內再生資源第一梯隊。
十年快速發展 首次入選中國企業500強
與此同時,水發集團以及其他子公司也有不同的收獲,特別值得一提的是:2019年,水發能源集團通過全資子公司水發集團(香港)控股有限公司,以15.52億港元完成認購港股上市公司中國興業太陽能技術控股有限公司(下文簡稱“興業太陽能”,興業太陽能隨后改名為水發興業能源集團)。同時,興業太陽能還間接控股港股創業板公司中國興業新材料有限公司(下文簡稱“興業新材料”)。興業太陽能專注在以建筑節能為核心的清潔能源系統集成領域,致力于為客戶提供經濟可行的綠色建筑解決方案。興業新材料于2010年在珠海成立,目前是中國唯一一家具備完整的垂直一體化能力的制造商,主要從事ITO導電膜、智能調光產品及智能調光投影系統的研發、生產和銷售。公司擁有2.1米寬幅的柔性卷繞鍍膜生產線,是全國唯一能生產2米以上寬幅的智能液晶調光膜生產商。
2020年2月27日,山東水利發展集團有限公司(下文簡稱“水利發展”)控股子公司水發魯控環保科技(蘇州)有限公司成功競得曾引領國內餐廚垃圾處理行業發展的江蘇潔凈環境科技有限公司的標的物資產。標志著企業在江蘇省餐廚垃圾處理市場進一步深化,且在資產包收購上實現了重大突破,擴大了在國內餐廚垃圾處理行業的影響力。
按照規劃,今年內,水利發展將整合多個城市的餐廚垃圾處置項目,力爭取得15個縣市區的“移動式餐廚垃圾智慧分類處理站”特許經營權,年底達到日處理能力2000噸。加快市場布局,打造科技引領型投資平臺和相對輕資產的運營模式,使餐廚產業成為集團盈利增長爆發點。下一步將加大廢鉛酸電池資源化利用規模,加快建筑垃圾資源化利用項目洽談進度,優化臨時性處置業務和永久性處置業務配置,3年內達到國內領先。
5月14日下午,水發集團與華為公司在濟南簽署全面合作框架協議,雙方將在智慧水利、水務上開展合作,提升水務水利的數字化水平。
5月22日,山東環保產業研究院暨山東環保產業技術創新戰略聯盟在濟南成立,標志著由水發集團牽頭打造的山東省級環保產業發展平臺取得重要進展。山東環保產業研究院由水發集團與山東產業技術研究院以共建模式組建,致力打造山東環保產業研究、投資、孵化的示范引領平臺。山東環保產業技術創新戰略聯盟由水發集團聯合21家環保企業、科研院所、高等院校及相關社會組織共同組建,圍繞優化環保產業技術創新鏈,打造成山東省環保科技創新交流中心。
2020年8月26日,水發生態產業集團有限公司(下文簡稱“水發生態”)成功收購淄博博達再生資源有限公司(下文簡稱“淄博博達”)。并購完成后,水發生態控股51%,原淄博博達團隊占49%。2017年月創建,主營業務為廢舊鋼鐵回收,廢鋼打包壓塊、鋼筋壓塊、鋼筋切粒,破碎料、重廢、廢舊汽車拆解等,具有30萬噸/年廢鋼鐵加工和2萬輛/年汽車拆解能力。
10月21日,山東奧美環境股份有限公司以1.792元/股的價格向山東農業發展集團定向發行2158.56萬股股票。交易完成后,農發集團合計持有奧美環境2556.78萬股股票,占奧美環境總股本的35.53%,從而成為奧美環境的控股股東。奧美環成立于2008年1月,是以膜法水處理技術為核心,集水處理設備設計、研發、制造、安裝調試于一體的專業化高端水處理裝備成套供應商和服務提供商,為新三板創新層掛牌企業。
2020年11月17日,水發集團與北京銀行股份有限公司,以及中國水務龍頭企業——北控水務集團有限公司與簽署戰略合作協議。各方就水務、環境、清潔能源、金融賦能等領域合作模式進行深入探討與交流,充分發揮各自市場、資金、技術、管理、人才等方面優勢,構建全方位、多層次的戰略合作關系。
從借款1億元開始,經過十年快速發展,水發集團取得了一份耀眼成績:“十三五”期間,集團資產總額復合增長率45%,營業收入復合增長率81%,利潤總額復合增長率74%,上繳稅費復合增長率67%,其中營業收入連續四年實現倍增。2020年資產總額1418億元,同比增長32%;營業收入452億元,同比增長112%;利潤總額12.6億元,同比增長46%。9月25日水發集團首次入選“2021中國企業500強”榜單,營收位列第434位。
9月28日,水發集團隆重舉辦“立足新起點 擁抱新未來”躋身中國企業500強表彰大會
揭開水發集團發展“秘訣” 未來十年打造“32111”目標
王振欽認為,水發集團能夠走到今天,在于有七大要素成為重要支撐。一是堅定的產業發展方向,二是清晰的企業發展戰略,三是創業的激情,四是管理自覺,五是時時不斷地創新,六是形成企業文化,七是企業發展要與國家戰略與民生訴求相結合。
水發集團這些年的快速發展,離不開混改、首位制度和星團式管理等“法寶”。
水發集團從一開始走的就是混改的路子,這也是王振欽來到水發做的第一件事,現在公司混改企業占比達到了81%,占比在省屬企業里名列前茅。在王振欽看來,混改的優勢很明顯:既有國有企業體制的優勢,又有民營企業運營機制的優勢。
編輯: 李丹
E20環境平臺合伙人 綠谷工作室主筆