時間： 2020-06-28 11:33
來源： 中國固廢網
作者： 安志霞
2.3買買買!企業開始聯姻模式
隨著環衛市場化的提升，很多企業都想參與進來，除了通過在招投標市場將獲取項目之外，還有更快捷的方式么?有，當然是買!買!買!或者說是企業之間的聯姻。
中環潔環境有限公司(以下簡稱“中環潔”)，是中信產業基金于2017年6月組建的環衛運作平臺，2017年底，中信產業基金完成了對大連新天地環境清潔有限公司(以下簡稱“新天地”)的并購，以具有中國清潔清洗行業國家一級資質和10年優良環衛業績的大連新天地為班底，中環潔正式啟航。
作為環衛領域的“生力軍”，在其成立的短短數年之間已實現快速布局，近年來一直活躍在中國環衛市場。
2018年4月8日，中環潔中標沈陽市鐵西區(老城區)環境衛生作業服務項目，該項目是全國環衛市場化改革接收人員數量、服務規模領先的整體城區項目;
2018年5月8日，中環潔中標黃山市農村生活垃圾治理PPP項目，項目是全國農村環境治理范圍最廣、水陸一體的全域農村項目。
2019年1月，中標河北區域內首個環衛一體化項目助力京津冀協同發展;4月中標沈陽市場首個城鄉環衛一體化項目;
10月，中標阜康市項目，成功踏入中國的大西北;
11月，先后在山東接連中標煙臺、淄博項目，拓土之勢，勢不可擋;
截至2019年底，中環潔已先后進入大連、沈陽、天津、呼和浩特、鄭州、黃山、陽泉、滄州、煙臺等九省十四市，運營超二十個各類項目，環衛項目合同額破百億。
其實，中信產業基金從2015年起即開始對環衛市場化領域進行深度研究，作為投資機構，其對環衛市場的關注不可謂不早，但其在環衛板塊的實質性進展，業內卻知之甚少。直至2017年下半年，中環潔的組建以及年底直接大手筆收購具有十多年環衛業績積累的大連新天地等一系列的動作后，中信產業基金的環衛市場布局才得以顯現，并獲得環衛業務在短時間內增量的迅速聚集。
通過購買形式直接快速介入環衛市場是中信產業基金瞄準時機實現業務鏈條布局的方式，也成就了中環潔在環衛市場的發展壯大。
所謂同行人不少，在資本相對雄厚的企業眼中，獲得份額的方式也比較接近。北控水務在拓展環衛市場上也有類似操作。
2017年7月重慶濱南城市綜合服務股份有限公司(曾用名)與北控城市服務投資(中國)有限公司簽署股權合作協議，標志著北控濱南(重慶)城市綜合服務股份有限公司(曾用名)正式成立，揭開城市服務行業新篇章。企查查信息顯示北控城市服務投資(中國)有限公司占比濱南51%的比例，北控憑借濱南積攢十多年的環衛服務作業模式經驗大范圍布局環衛、濱南也開始借助北控水固聯動的品牌優勢集中發力。在環境市場化大潮來臨時，北控孵化了以環衛為主的上市板塊。兩者的結合成為當時一段佳話，他們之后又發生的新故事并不在本篇述說中。
環衛的買買買一直在持續。距離現在最近的一次環衛買買買發生在2018年。
2018年7月26日上午，在主題為“美麗中國 中聯引領”的媒體專訪會上，盈峰環境(000967)新聞發言人焦萬江表示，盈峰環境重組中聯環境屬于強強融合，公司將通過整合雙方資源優勢，力求做出更先進、更優質的環保產品及系統，提供更完善、更有效的環境綜合服務，為中國的環保事業發展作出應有的貢獻。
長沙中聯重科環境產業有限公司(以下簡稱“中聯環境”)作為一家集環衛裝備研發、生產與銷售，以及環衛運營服務的環衛一體化服務提供商，擁有多項專利技術、行業內優質客戶資源，形成行業內頗具影響的品牌優勢和核心競爭力。根據中國汽車技術研究中心提供的數據，中聯環境已有環衛裝備產品線的市場份額連續多年均幾乎占據了整個行業的三分之一，是名副其實的環衛行業龍頭。
152.5億元的并購重組，是目前國內環保行業最大的一例。此次并購完成后，盈峰環境年營收將達到近150多億元，成為國內最具規模的民營環保龍頭企業之一(參考閱讀：史上最大并購 | 盈峰145億合中聯環境，獨家回顧戀愛史)。盈峰環境150多億高調收購中聯環境100%股權，當時這則消息盤踞環衛新聞頭條許久，并引發諸多猜測和解讀。
不管這些解讀和猜測是什么，買家有買家的考慮，賣家有賣家的打算，總之這筆買賣做成了。盈峰環境以此為契機繼續將中聯環境環衛裝備和環衛服務一并收入囊中，進行環境產業大布局。
2.4 智慧化的創新
在環衛市場向縱深邁步的時候，發現并關注行業的痛點和難點，是企業未來致勝的關鍵。面對互聯網、大數據的熱潮，如何將它們與環衛結合，成為環衛發展的一個新課題。事實上，一些嗅覺靈敏的領先企業，早已經開始在此領域的探索與布局。
借助垃圾分類，環衛開始逐漸走出孤立、走向融合。率先大規模試水垃圾分類的企業并不多，桑德即是其中一員。
桑德在前幾年就曾將垃圾分類和互聯網環衛作為固廢大循環的入口并判斷垃圾分類成功的標準是，“是否可以持續做下去，靠的是內生力量，而不是靠行政的高額補貼”，并在當時大力宣傳嘗試用市場機制解決垃圾分類問題。
桑德文一波在2017年固廢戰略論壇介紹以垃圾分類為抓手的“好嘞亭”模式(參考閱讀：文一波：兩網融合下的固廢行業大循環)。
桑德在開展垃圾分類的社區安排長期駐扎人員，每個社區均設立一個“好嘞亭”，每個亭配有2名工作人員長期駐守，引導垃圾分類。通過分類干、濕垃圾、有害廢物收運車，以及終端處理系統，分類處理細分垃圾。
再輔以激勵機制，社區居民可以將可回收垃圾送到便民服務站兌換禮品，也可以通過“好嘞”APP預約上門服務。為解決成本來源問題，桑德嘗試讓每個“好嘞亭”承擔起社區的快遞中轉業務。在每個“好嘞亭”上，啟迪桑德還預留出來一塊大屏幕廣告位，承接廣告服務。
編輯： 趙凡
E20研究院 數據中心經理
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