近日,清華大學水業(yè)政策中心顧問、深圳市大通水務有限公司董事長、中國水網(wǎng)專家梁相欽針對供水行業(yè)改革中出現(xiàn)的問題和爭議,根據(jù)多年的經(jīng)驗和系統(tǒng)的思考,提出了自己的觀點和解決辦法。當前供水改革紛紛擾擾,各種利益錯綜復雜,梁相欽董事長從中立的角度,本著對行業(yè)長遠發(fā)展有利的目的,提出了一些較為中肯的意見,也對當前存在的問題進行了評述。本文內(nèi)容由中國水網(wǎng)記者根據(jù)采訪錄音整理而成。
供水企業(yè)自身素質(zhì)要提高
人們希望在能夠滿足企業(yè)最基本經(jīng)營狀況需要的情況下,把水價控制好。
要想實現(xiàn)這一點,核心的一點就是企業(yè)本身的素質(zhì)。這是我們談到所有的問題的核心問題。如果企業(yè)本身素質(zhì)高,運營管理好,效率高,那么它能夠把成本控制到比較低的水平。
這個成本控制能力,可以根據(jù)供水企業(yè)的一些指標來分析,比如人均供水量,產(chǎn)銷差率、設備效率等,就是把單位勞動成本產(chǎn)生的效益進行比較。如果企業(yè)素質(zhì)到了一定階段,成本能控制較低,供水價格能保證基本運營,或有比較合理的利潤,那么申請調(diào)整水價,我相信老百姓也是能接受的。
但是中國的供水企業(yè),很多原來的老國企,運營狀況沒有很大改善,基本上處于低效狀況,盡管它也講很多改革,但企業(yè)運營機制并無大改善。這是壟斷經(jīng)營的通病。
然而供水價格的確存在很多問題。公眾現(xiàn)在都認為政府和供水企業(yè)勾結(jié)來提價,產(chǎn)生抗拒心理。關(guān)鍵是,供水企業(yè)要通過一些措施,使運行水平確實提高,效率比較高,成本控制比較好,有良好的服務讓公眾滿意。這是第一點,第二點,就是對供水企業(yè)成本有一個社會比較,要有一個得到公眾信任的評價,也就是績效考核問題。如果有一個公正、公開、透明、得到信任的評價體系,那樣政府說話才有人信任。水價調(diào)整在一個合法程序中,理性地進行也就不是個問題。
編輯:全新麗
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