李振東會長
華北研究院常務副院長 徐強
作為水務業界公認的民族水務領先企業,首創股份此次延伸了水務產業鏈條,借助首創愛華這一工程技術運作平臺,與中國水務市場工程設計的龍頭——華北設計院進行戰略性結盟與合作,逐步由目前的投資和運營管理擴展到集投資、工程咨詢、項目設計、總承包、運營管理以及推動科學研究、技術發展為一體的全方位發展,最大程度地提高了其品牌的知名度與綜合競爭力。
此外,潘文堂談到一方面中國4500億的水務市場前景無限,吸引著世界各國水務公司的共同參與。另外面臨的競爭也非常殘酷。他認為國內大的工程公司、水務公司已經形成的競爭格局,再加上國外水務工程、水務工程公司進入到中國,短期內競爭會非常慘烈,這尤其體現在項目的競爭上。但總的而言,他對首創愛華在水務市場中面臨的挑戰充滿信心。雖然首創愛華起步比較晚,規模也不大,但其人力資源優勢非常明顯,下一步若能發揮人力資源在設計和能力上的優勢,再加上首創強勁的資本運作能力,將會為進一步的發展打下非常好的基礎。當問及對首創股份未來的戰略考慮時,潘文堂表示首創初期是以投資為主,而他一直想把產業價值鏈上的上游和下游充分的聯合起來。他談到國內的水務行業內人才濟濟,但由于中國的傳統模式而沒能發揮出優勢。首創非常愿意在其中充當連接劑,把行業內各個公司的優勢整合在一起,匯集國內的人力資源,大家共同在一個舞臺上,而不是某一個企業唱獨角戲。目前首創股份而已初步形成了人力資源匯聚效應,下一步是真正將人力資源從過去的一般聯系運作到實質,再加上商會和協會的作用和資本的聯系,將這些紐帶聯系在一起,發揮更大的作用,全力將首創股份打造成民族水務世界級旗艦。
清華大學水業政策研究中心主任傅濤在接受中國水網采訪時表示,首創股份對國中愛華的收購,意味著首創股份資本優勢和華北市政院技術優勢的有機嫁接,是首創股份作強水務產業的戰略舉措。意味著首創股份以收購的方式初步實現了產業鏈的延長。傅濤介紹做產業加法,延長產業鏈,是產業時代初期提高競爭力,控制和優化成本的有效途徑。也是首創股份從僅僅資本優勢上升為綜合優勢的代表性舉措,值得同行高度關注。
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附:
首創股份是一家由國有獨資的首創集團控股2000年4月上市的股份公司,公司的主營業務為公用基礎設施的投資及投資管理。自2001年以來,首創股份開始將發展戰略定位于城市供水和污水處理兩大領域。通過與國內外水務巨頭建立戰略聯盟,培育各種核心能力,迅速成長為國內居領先地位的大型水務投資與運營管理企業. 截止2006年12月,首創股份直接控股水司9個、非控股水司5個,擁有790萬噸/日的水處理能力,服務城市戶籍人口總數為1500萬。初步實現了全國性投資布局,具有了國內水務企業領先地位。
國中愛華(天津)市政環境工程有限公司是由中國市政工程華北設計研究院、香港國中控股有限公司共同發起于2001年12月18日登記注冊的合資公司,注冊資本2.5億人民幣,投資總額3.9億人民幣。
國中控股有限公司在香港特別行政區注冊,并在香港聯合交易所有限公司掛牌上市(股票代碼202),是恒生中型企業指數成份股。國中公司的主營業務分為金融和投資兩大部分。其投資業務又可分為城市建設投資及環境保護投資兩部分,投資領域與國中愛華公司的經營方向密切相關。
(中國水網 謝曉慧)
編輯:謝曉慧
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