鋒棱高聳，鐵骨有聲。赤鬃披月，玄蹄挾風(fēng)。驍騰張馳，雷霆暗生。逸羽登宵，秉性篤誠。日行千里，萬馬歸宗。大岳大宛，風(fēng)骨相形。謀勢憑靈犀，創(chuàng)業(yè)以精誠。六十才駿爭勝勇，十載汗血玉汝成。十八省會展宏圖，千百盛贊聚友朋。卓立同業(yè)何需冕，一路領(lǐng)先自留名。天高地闊風(fēng)正好，縱馬揚鞭任君行。（摘自大岳十年銘志群馬圖）　　金永祥，在中國水務(wù)市場改革中是被人熟知的一個名字，他被稱為中國水業(yè)BOT的實踐先行者，公用事業(yè)BOT和TOT運作模式和規(guī)則的主要探索者。專長于公用事業(yè)投融資、體制改革以及公用事業(yè)企業(yè)管理和改制咨詢。曾經(jīng)有人這樣說：中國的公用事業(yè)改革如果出現(xiàn)問題，金永祥是應(yīng)該負(fù)一定責(zé)任的。暫不論是否偏頗，但足可見他在這個行業(yè)中的地位了。他作為主要撰寫人或者協(xié)助撰寫了《BOT項目指南》、《BOT項目運作手冊》、《中國企業(yè)融資大全》（主編為李融榮）、《公用事業(yè)特許經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化運作》、《城市運營之大岳觀》,還為《中國投資》雜志的《BOT講座》欄目撰稿十二篇。近年來，先后在各種媒體發(fā)表關(guān)于公用事業(yè)改革的論文三十余篇。二OO二年至二OO四年，參與了多項建設(shè)部和北京市有關(guān)公用事業(yè)改革的政策制定工作。同期，在三十余個有關(guān)公用事業(yè)改革的培訓(xùn)班和研討會上發(fā)表演講，聽眾超過五千人次。　　北京大岳與金永祥這個名字是分不開的。字典中“岳”的解釋：高大的山。作為咨詢，北京大岳在市政領(lǐng)域可以說是一座高大的山了。11月5日對于北京大岳對于北京大岳的金永祥是個特殊的日子，特別是2006年的11月5日，那天，公司就整整10周年了。10周年對于中國的咨詢行業(yè)，差不多可以稱為老字號了。北京每年成立咨詢公司成立５０００家，每年也死掉５０００家，而大岳成活下來，并且在逐漸發(fā)展壯大，成為從事咨詢業(yè)務(wù)的著名專業(yè)機(jī)構(gòu)。他不是最早從事這個人行業(yè)咨詢的，但是比大岳早的或者和大岳同時期成立的公司，現(xiàn)在或者不存在或者轉(zhuǎn)而關(guān)注其他的行業(yè)了。金永祥這樣評價自己的公司：大岳的貢獻(xiàn)是把這個理念本土化并且推廣?！　?992年5月－1996年5月金永祥曾在北京市計委下屬的工程咨詢公司工作和政府咨詢機(jī)構(gòu)工作。1994年金永祥曾經(jīng)作為北京計委課題組組長作ＢＯＴ研究，這是他最早關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施投融資。也是國內(nèi)比較早對這個進(jìn)行理論研究的，事情起因于當(dāng)時主管發(fā)改委工作的鄒家華副經(jīng)理去國外考察，了解到這個概念，當(dāng)時在北京計委的劉曉光以獨到的眼光認(rèn)為“BOT”將能夠解決不少當(dāng)時存在的問題，于是提供研究經(jīng)費10萬元，組成課題組開始研究BOT，2年的時間，對BOT金永祥從混屯到清晰。而發(fā)改委最早的5個BOT試點項目也在1995年推出。離開計委咨詢公司之后，金永祥曾經(jīng)因為對BOT的研究，以顧問的身份加入到大地橋公司?！　〈笤拦境闪⒂?996年11月5日，以金永祥為核心，股東還有魏景濤、吳鉞、周曉立，是國家發(fā)展和改革委員會授予的甲級咨詢公司和在世界銀行與亞洲開發(fā)銀行分別注冊的民營咨詢公司，四個人一起經(jīng)營了10年，讓大岳從一個幾個人的小公司走到現(xiàn)在成為主要從事基礎(chǔ)設(shè)施的投融資咨詢、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)改制與管理咨詢以及大型政府項目和開發(fā)區(qū)投資管理咨詢，下設(shè)綜合辦公室、水務(wù)環(huán)保咨詢部、能源咨詢部、交通通訊咨詢部、大型項目管理咨詢部和國際業(yè)務(wù)部幾個部門，行業(yè)涉及地鐵、垃圾處理、燃?xì)?、通訊管廊、熱電和給排水，擁有專業(yè)咨詢?nèi)藛T60余人。2006年，正在執(zhí)行的咨詢項目涉及總投資額近1200億元，占了市場上同類項目總額的１半，今年能完成融資３００億，涉及改制中的企業(yè)人員達(dá)到３萬人?！　』仡櫍保澳甑臍v程，金永祥感慨良多，他說“好的伙伴是黃金”，金永祥作為總經(jīng)理，經(jīng)常參加各種會議和公開活動，但其實在背后默默奉獻(xiàn)的其他幾個股東，為公司的發(fā)展也付出了很多才智?！　?7年大岳拿到了第一個項目，作蘇州振亞集團(tuán)籌集世界銀行貸款作財務(wù)顧問，這個項目使公司獲得30萬的咨詢費，加上其他項目，97年全年收入100萬，收入維持了公司一年的支出。這對于一個新成立的公司來說，可以說是后來慢慢走向成功的一個比較高的起點。而后來公司也基本沒有做過什么小項目，一直保持著比較高的水平。金永祥說自己是幸運的，公司沒有經(jīng)歷過大的波折，2000年，公司簽了一個大合同，與美國畢博咨詢公司合作為國家開發(fā)銀行做戰(zhàn)略顧問。有了這個項目，才有足夠的精力去發(fā)展其它事業(yè)。其實，命運不是什么人都青睞的。在這個公司成立之前的知識與人員的積淀，對公司今后的成長起到了不可小覷的作用。　　公司還曾在成都六廠的BOT項目中為英國的泰晤士和日本的三井做財務(wù)顧問，雖然最終沒有中標(biāo)，但是參與這個項目使它們能從另外一個維度審視這個問題，知道企業(yè)是怎么想的，知道了國際慣例，開闊了眼界，為最終公司定位給政府作咨詢顧問作了很好的鋪墊?！　≡诖笤赖陌l(fā)展過程中不得不提到的還有９８年作為政府招商的牽頭顧問參與北京第十水廠的項目中。這個項目有很多特殊之處，拖至今日仍然沒有結(jié)束。立項之初，密云水庫水位開始下降，直至最終無水可用，而且當(dāng)時北京市的用水量從９８年之前的年增長１０％開始呈下將趨勢。北京市當(dāng)時的處理能力已經(jīng)達(dá)到３００萬，實際使用僅僅達(dá)到２００萬，后來新機(jī)場的建設(shè)又占了原輸水管道，這又牽涉到重新規(guī)劃的問題，這一切都導(dǎo)致項目的推進(jìn)出現(xiàn)問題，但是因為大岳作為顧問制定出的規(guī)則，并沒有導(dǎo)致投資方的不滿情緒出現(xiàn)，沒有位政府帶來問題。在這個方面大岳非常成功。北京市在項目不能上又必須不上的情況下，充分利用制定的規(guī)則，這個項目解決了成都六廠項目暴露出來的問題，向本土化邁進(jìn)了一大步。該項目也為大岳在北京的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)，這之后北京水業(yè)領(lǐng)域90%以上的咨詢項目是大岳完成的。

　　大岳的這１０年可圈可點。在１８個大城市完成了40余個項目，其中的大部分項目都是業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例，對中國公用事業(yè)改革產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。已完成和沒有完成的幾十個項目，80％是為政府作顧問，以后公司的定位也更加清晰，“為政府經(jīng)營城市提供服務(wù)”。他認(rèn)為政府在從強(qiáng)勢政府向服務(wù)政府的轉(zhuǎn)變，政府是項目的提供者和合作者，政府自己動手操作，項目所承擔(dān)的風(fēng)險太大了。他認(rèn)為政府更加弱勢，更需要保護(hù)。除了文本規(guī)范，文本的規(guī)范，但是首先要規(guī)則上的規(guī)范、程序上的規(guī)范、組織上規(guī)范。中介機(jī)構(gòu)必須參加公用事業(yè)的改革和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，除了一個明白的市長和一個明白的執(zhí)行層，沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)也將無法保證規(guī)范，只有中介機(jī)構(gòu)才能深刻理解中國國情和國際慣例。專業(yè)化了，風(fēng)險才會最小，是金永祥一直在宣傳的觀念。　　金永祥說他們希望辦一家專業(yè)的本土公司，所以有了“大岳”這個名字。他說自己是一個生長在祖國邊陲的大山深處的孩子，沒有什么深厚的背景和家世，非常普通，而“大岳”這兩個字也樸實無華、容易記憶。五當(dāng)山是大岳，是我國道教發(fā)祥地之一。而道教是中華文明絕對的組成部分，這正符合了他想把大岳辦成中國公司的想法。　　中國這么大的經(jīng)濟(jì)體，一定會出現(xiàn)一個大的咨詢體，大岳的目標(biāo)就是要用5年的時間成為一個營業(yè)額過億的大公司。創(chuàng)造一個咨詢業(yè)的民族品牌?！　』仡?0年來大岳的發(fā)展，金永祥說，這個期間，大岳有很多值得驕傲的地方，寫了很多書，參與了很多項目、為公用事業(yè)改革過程中規(guī)則的建立起了不可磨滅的作用，對政府啟用中介機(jī)構(gòu)起了推動作用；將咨詢方式和文本本土化，推動了咨詢業(yè)的發(fā)展；作為國際顧問和20多家國際顧問公司合作；作為亞洲開發(fā)銀行的國際顧問為柬埔寨中央政府提供了咨詢，為中國咨詢機(jī)構(gòu)第一次擔(dān)任亞行和世行的牽頭國際顧問?！　∵@次10周年的時候，公司的管理層集體討論后，最終決定要建一所希望小學(xué)，現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)建成——北京大岳希望小學(xué)，就坐落在湖南劉少奇的故鄉(xiāng)。（中國水網(wǎng) 史瑛）

編輯：史瑛