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姚文彧：“小水務(wù)”模式更有利于供排水一體化改革

時(shí)間：2006-06-30 11:35

來源：中國水網(wǎng)

評(píng)論（）

　　6月30日，在中國主辦的第三期水業(yè)特許經(jīng)營高級(jí)研修班上，深圳水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師姚文彧，介紹了以自來水為核心實(shí)施供排水一體化的操作與問題。姚文彧曾任深圳市供排水一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體組織深圳供排水一體化工作；深圳水務(wù)集團(tuán)國際招標(biāo)工作深圳方代表，具體參與并組織深圳水務(wù)集團(tuán)國際招標(biāo)的全過程工作。他從實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，同與會(huì)代表分享了自己的心得。
　　姚文彧認(rèn)為供排水一體化改革中，“小水務(wù)”是最佳的模式，對各方最有利；而將原水、給水、排水、河道治理業(yè)務(wù)整合的“大水務(wù)”改革存在種種問題：多個(gè)利益主體，利益格局過于復(fù)雜，缺乏整合動(dòng)力；改革牽涉面大，震動(dòng)巨大；企業(yè)職能與政府職能混淆，難以操作。所以穩(wěn)健的“小水務(wù)”更有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為供排水企業(yè)在水務(wù)行業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。“小水務(wù)”的總體運(yùn)營模式為：吸收排水業(yè)務(wù)，組建水務(wù)集團(tuán)，排水業(yè)務(wù)在與供水業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)化。
（中國水網(wǎng) 現(xiàn)場報(bào)道）

編輯：全新麗

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