6月30日，中國水網舉辦的第三期水業特許經營高級研修班上，江蘇現代資產管理顧問公司的總經理丁伯康就水務企業改革的模式與選擇做了講演。
丁伯康從政治層面、法治層面、操作層面對我國經濟體制改革歷程做了回顧，他指出我國經濟體制改革正進入關鍵和敏感期，解決體制和利益問題是深化水務企業改革的難點和關鍵。中國水務行業市場化改革處于彈性擴張和快速發展時期，需要引起重視的四個方面問題是改革指導與配套服務問題、改革的規范與監管問題、水務行業內外部的協同問題、政策的權威性與連續性問題。改革體制和完善措施是水務企業改革的出路。他從運作體制方面和融資方式兩方面分析了中國水務企業改革的模式，并對水務企業改制招商提出了幾點建議：1、合理設置水務企業改制招商目標；2、發揮好專業融資顧問的作用；3、健全組織、合理設計、規范運作；4、平衡多方利益、講求共贏原則；5、建立和完善政府監管體系。
（中國水網 現場報道）
編輯：謝曉慧
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