價(jià)值引導(dǎo)優(yōu)化資源配置。圍繞夜間最小流量、自動(dòng)制售水量等核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行資源配置,加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)網(wǎng)工程改造、遠(yuǎn)傳智能水表采購的投資力度,提高投入產(chǎn)出比。
價(jià)值推動(dòng)營銷數(shù)據(jù)入表。深入挖掘非居民用戶遠(yuǎn)傳水表數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,圍繞數(shù)據(jù)匯聚、處理、運(yùn)營等全生命周期,制定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、安全合規(guī)、權(quán)屬確認(rèn)、價(jià)值評(píng)估及相關(guān)會(huì)計(jì)處理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,推動(dòng)數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)報(bào)表到交易流通的價(jià)值躍遷。
一鏈共贏,推進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益拓展開源。借勢(shì)星火鏈網(wǎng)體系,依托區(qū)塊鏈技術(shù)的可信任、可追溯、可流通特性,打造 “云信水鏈”數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。突出水務(wù)行業(yè)運(yùn)營特點(diǎn),以數(shù)據(jù)共享為基礎(chǔ),共同打造數(shù)據(jù)應(yīng)用場景,共建數(shù)據(jù)產(chǎn)品,共創(chuàng)共贏。
未來,集團(tuán)計(jì)劃從數(shù)源、治理、數(shù)商、渠道四個(gè)角色入手,打造水務(wù)數(shù)據(jù)生態(tài)。按照《數(shù)據(jù)二十條》提出的,“誰投入、誰貢獻(xiàn)、誰受益”的分配原則,探索建立“3331”運(yùn)營合作機(jī)制,共同推動(dòng)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新、開放、共享發(fā)展。
在“云信水鏈”平臺(tái)上,企業(yè)可以充分利用其長期積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),向金融機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等市場需求方提供高價(jià)值的行業(yè)用水指數(shù)和數(shù)據(jù)分析服務(wù)。
“這個(gè)平臺(tái)剛剛上線發(fā)布,蘊(yùn)含著無限的市場前景”,王洪超誠摯邀請(qǐng)全國同業(yè)兄弟水司、數(shù)商企業(yè),積極參與、攜手創(chuàng)造、共贏發(fā)展、共享紅利。
面對(duì)數(shù)字賦能新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)的時(shí)代洪流,更加需要目光敏銳、超前謀劃,找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展與數(shù)字融合的契合點(diǎn),找準(zhǔn)數(shù)據(jù)價(jià)值與市場需求的切入點(diǎn),共同探索數(shù)字藍(lán)海,共同研發(fā)數(shù)字產(chǎn)品,同舟共濟(jì)、同向同行,攜手共建大水務(wù)數(shù)字生態(tài),共繪水務(wù)數(shù)字化建設(shè)宏偉藍(lán)圖,共謀智慧水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
編輯:李丹
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