其中,新物種“大象”是央企重組收購專業上市公司,新骨干“老虎”是指省級環保集團,新勢力“猴子”指的是技術驅動的科技型專業公司,新龍頭“獅群”是共創共建的龍頭企業,新平臺“森林”則是共生互生的平臺型公司。
這里面,李力把北控歸為了第4類——新龍頭“獅群”,也就是共創共建的龍頭企業。
他表示,從競爭形勢看,像北控這樣的新龍頭面臨著兩支力量的夾擊——中央軍和地方軍,由于這兩支力量具有一定的行政化色彩,所以給整個環保行業都帶來了一定挑戰。
而從需求側看,政府綜合治水的環境公共服務和管理一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾,環境施治責任只有“分包方”,沒有“總包方”。
所以,就需要一起“共創共建”,需要一支可以信賴的力量。
另一方面,像北控這樣的龍頭企業也在面臨轉型,合作共贏則是轉型的主要路徑,主要體現在兩個方面:
首先,要與客戶-政府合作,也叫“供需一體化”,通過“政府+企業”的模式,成為“命運共同體”;
同時,還要與友商和同行在一起,開創合作新模式,通過“龍頭企業+骨干企業”的模式,成為“發展共同體”。
新龍頭要像獅群和草原一樣和諧發展,形成一個“共創共建”的局面,一起開疆擴土,守土有責。
也就是說,北控同樣面臨著新進入者——央企和地方國企的競爭。另一方面,由于國內環保市場的碎片化,北控也非常需要三峽這樣背景深厚的公司,幫助它打通地方政府和部門的各個環節,打開地方市場。
事實上,與三峽合作以后,也確實為北控帶來了許多長江沿線的機會。
在與三峽集團合作以后,北控與三峽已經攜手中標了岳陽市中心城區污水系統綜合治理PPP項目和岳陽市君山區中心城區污水處理廠改擴建PPP項目,合計總投資47.2億元,涉及水量處理規模達到18萬噸/日。
值得注意的是,三峽集團開展長江大保護首批總共有4個試點城市,分別為江西九江、安徽蕪湖、湖北宜昌,以及湖南岳陽,岳陽只是其中之一。
因此,可以預期,未來隨著更多城市的項目推進,也將為北控水務和三峽集團帶來更多的合作機會。
北控看中的是市場機會,三峽看中的是專業能力,或許這就是二者為什么緊密合作的原因吧。畢竟,在這個混亂的時代,大家都需要報團取暖。
編輯:趙凡
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