8個(gè)月之內(nèi)6次增持

三峽集團(tuán)又雙叒叕增持北控水務(wù)了。

幾乎每隔一段時(shí)間，就能聽到三峽增持北控的消息。以前是三個(gè)月一次，最近則改為一個(gè)月一次。

9月17日，根據(jù)港交所最新權(quán)益披露資料顯示，北控水務(wù)(00371.HK)獲得三峽集團(tuán)在場內(nèi)以每股均價(jià)3.10港元增持775萬股，涉資約2402.5萬港元。

增持后，三峽集團(tuán)最新持股數(shù)目已達(dá)到1,303,435,436股，持股比例由12.93%上升至13.01%。

三峽集團(tuán)首次入股北控水務(wù)，要追溯到去年1月份。

2019年1月21日，北控水務(wù)發(fā)布公告顯示，長江電力將以全資子公司長電國際為主體，認(rèn)購北控水務(wù)新發(fā)行的普通股4.7億股股份。配股完成后，長江電力持股4.67%。

有分析指出，最終認(rèn)購北控水務(wù)股份的應(yīng)該是長江環(huán)保集團(tuán)，但當(dāng)時(shí)長江環(huán)保集團(tuán)的境外投資平臺(tái)未完成設(shè)立，所以先由長江電力認(rèn)購，待長江環(huán)保集團(tuán)設(shè)立好境外投資平臺(tái)，再由長江電力轉(zhuǎn)讓給長江環(huán)保集團(tuán)。

2019年12月17日，北控水務(wù)獲得三峽集團(tuán)增持438.8萬股，持股比例上升到8.03%。

進(jìn)入2020年，三峽集團(tuán)又對北控水務(wù)發(fā)起多次增持，8個(gè)月之內(nèi)已有6次。

最早的一次是2月6日，北控水務(wù)獲得三峽集團(tuán)增持1015.6萬股，三峽的持股比例上升至9.06%。

三個(gè)月之后，5月4日，北控水務(wù)再獲三峽系增持，三峽集團(tuán)的持股比例上升至10.06%。

根據(jù)雙方原有合作協(xié)議，三峽集團(tuán)只要持股達(dá)到10%，便有權(quán)提名一名執(zhí)行董事。因此，這一次增持也被外界解讀為具有標(biāo)志性意義。

緊接著，時(shí)隔一個(gè)月，6月2日，三峽集團(tuán)再次對北控水務(wù)作出增持，持股比例升至11.01%。

又過了一個(gè)月，7月7日，北控水務(wù)又獲得三峽集團(tuán)增持1092.2萬股，持股比例升至12.10%。

8月31日，三峽集團(tuán)年內(nèi)第5次對北控水務(wù)增持，增持923萬股，持股比例由12.13%上升至12.22%。

最新的一次，則是9月17日，增持775萬股，持股比例由12.93%上升至13.01%。

回顧三峽集團(tuán)對北控水務(wù)的增持歷史，進(jìn)入2020年以來，從2月到9月，8個(gè)月之內(nèi)已經(jīng)增持了6次。從上半年的三個(gè)月一次，到下半年的一個(gè)月一次。持股比例也由去年的8.03%，上升至13.01%，增長了62%。

三峽和北控意欲何為?

三峽集團(tuán)為啥要頻繁增持北控?在6月12日E20舉辦的2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，長江環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長趙峰曾經(jīng)道出過他的心聲（詳情閱讀→趙峰：長江環(huán)保集團(tuán)參與共抓長江大保護(hù)的工作實(shí)踐與思考）。

他表示，我們來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕的，而是要組織協(xié)調(diào)、帶動(dòng)引領(lǐng)各方，讓專業(yè)人士做專業(yè)的事。

眾所周知，長江環(huán)保集團(tuán)是三峽集團(tuán)的全資子公司，也是三峽集團(tuán)開展長江大保護(hù)工作的核心實(shí)體公司。

在趙峰看來，長江大保護(hù)，要推動(dòng)鞏固共抓工作格局，這個(gè)“共”字很重要。

一方面，長江大保護(hù)涉及9個(gè)國家部委和11個(gè)地方省市，是真正的“九龍治水”，所以長江環(huán)保集團(tuán)要對接、統(tǒng)籌多方政府部門，打通各個(gè)環(huán)節(jié)。

這9個(gè)國家部委包括：發(fā)改委、財(cái)政部、國資委、住建部、交通部、水利部、農(nóng)業(yè)部、自然資源部和生態(tài)環(huán)境部。

11個(gè)地方省市則包括：上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重慶、四川、貴州和云南。

另一方面，長江環(huán)保集團(tuán)還建立了“長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，目前已擁有92家成員單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資運(yùn)維、建設(shè)、金融、研究、咨詢、設(shè)備技術(shù)與智慧水務(wù)等各個(gè)方面。

借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，長江環(huán)保集團(tuán)提出了“資本+”的概念。作為三峽集團(tuán)，其優(yōu)勢就是擁有良好的投融資能力、資本的信用體系，以及比較好的現(xiàn)金流，所以可以通過資本去整合各方面的力量。

具體來講，“資本+”模式又分為三大類：資本+全國性行業(yè)平臺(tái)、資本+區(qū)域性地方平臺(tái)公司，以及資本+專業(yè)技術(shù)型企業(yè)。

而三峽與北控的合作，則屬于“資本+全國性行業(yè)平臺(tái)”的范圍，目的就是導(dǎo)入專業(yè)能力，科學(xué)開展工作。

趙峰表示，這是因?yàn)殚L江環(huán)保集團(tuán)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)非常晚，環(huán)保對于他們來講是一個(gè)全新的行業(yè)，要想科學(xué)地開展工作，只有通過資本的紐帶，來導(dǎo)入環(huán)保行業(yè)頂尖的專業(yè)能力。

這方面，北控?zé)o疑是最優(yōu)的選擇之一。

說白了，三峽集團(tuán)頻繁增持北控，看中的就是北控的專業(yè)能力。三峽是有錢，但光是有錢也做不好環(huán)保，環(huán)保畢竟是個(gè)技術(shù)工種。必須通過資本的紐帶，導(dǎo)入專業(yè)的治理能力，才能完成黨中央交給的任務(wù)。

三峽方面的出發(fā)點(diǎn)是通過“資本+”導(dǎo)入專業(yè)能力，那么北控那邊的想法又是什么呢?

同樣是在這次論壇上，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力也發(fā)表了他的高見（詳情閱讀→北控水務(wù)李力：環(huán)境產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的思考和探索）。

他表示，經(jīng)歷了過去2年的“混改潮”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的力量已經(jīng)發(fā)生改變，演化出5支“新主體”，即：新物種、新骨干、新勢力、新龍頭、新平臺(tái)，形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。

編輯：趙凡