溫華環(huán)境，是由華英豪于2016年11月份創(chuàng)立。今年4月，溫華環(huán)境團隊搬入了中持所在的辦公樓。

溫華的主打產(chǎn)品是一體化多效澄清系統(tǒng)設(shè)計出的小型化、裝備化產(chǎn)品，具有設(shè)計專業(yè)化、生產(chǎn)工業(yè)化、裝配流程化、質(zhì)檢標準化等優(yōu)勢，可廣泛應(yīng)用于市政污水、工業(yè)廢水、黑臭水體等水處理領(lǐng)域。溫華的加入，進一步豐富了中持的技術(shù)產(chǎn)品。

會說五種話的廣東仔

熟悉行業(yè)的人可能聽過華英豪這個名字，十多年前，他曾作為得利滿的市場推廣，在多個專業(yè)場合，如中國水網(wǎng)的水業(yè)論壇(現(xiàn)E20論壇)等行業(yè)大會上介紹得利滿的技術(shù)。

華英豪生在廣東，看起來確實有廣東人的特征，但開口說話，普通話標準，幾乎聽不出來南方口音。這可能與他讀書、工作都在北京有關(guān)，也可能與天賦有關(guān)。

從1996年大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，華英豪的環(huán)境行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷已有二十余載。讓人意外的是，和大多數(shù)環(huán)境領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者不同，他不是學(xué)給排水的，也不是學(xué)環(huán)境類專業(yè)的。他畢業(yè)于北京輕工學(xué)院，專業(yè)是機械設(shè)計。

96年畢業(yè)后，華英豪第一份工作是輕工部的環(huán)保研究所，在這里做科研，當時就做了現(xiàn)在很流行的MBBR。當時用三相流化床做的MBBR，在王致和臭豆腐廠做實驗。做實驗需要出圖，因為所里沒有圖紙打印機，就跑到金源去打印，就跟金源這邊的人認識了。他的師傅更早就跟許總他們認識，早期也在金源做過兼職。金源是中持許總等幾位創(chuàng)始人之前創(chuàng)立的環(huán)保企業(yè)品牌。這是二十多年前就種下的緣分。

在環(huán)保所干了快兩年之后，1997年10月，華英豪去了普拉克——一個瑞典的知名環(huán)境公司。這又是一個讓人意外的故事，他過去最先是做翻譯，后來才做了現(xiàn)場工程師、調(diào)試工程師。

“那你英語很好啊!”“我英語不好，大學(xué)時四級才考60多分。但是我就突然覺得應(yīng)該學(xué)好英語，那時候流行瘋狂英語，我拿著書對著磁帶錄音機學(xué)了倆月。”

因為這倆月的瘋狂學(xué)習，華英豪有了很好的英語交流基礎(chǔ)。正好普拉克要人，他做的事情又是這個領(lǐng)域的，就過去了，在現(xiàn)場一邊學(xué)一邊工作。

1999年6月，華英豪離開普拉克，到了得利滿。得利滿公司隸屬于世界500強之一的法國蘇伊士集團，是世界領(lǐng)先的專業(yè)水處理工程公司。

在得利滿的工作15年后，2014年10月份，華英豪去了坎布里奇，做磁混凝技術(shù)的推廣。兩年后出來創(chuàng)立了溫華。

都說心有多大，舞臺就有多大。事實上，視野有多大，職業(yè)平臺就有多大。

華英豪去得利滿的時候，當時法國政府有一個政府培訓(xùn)項目，要幫中國培養(yǎng)100個建筑工程師，水處理行業(yè)有一些名額。法國的三大水處理公司，蘇伊士、威立雅、布依格(嚴格來說主營業(yè)務(wù)是建筑，只不過收購過法國的一個水處理公司)，資助了這個項目。

華英豪先在國內(nèi)學(xué)了半年法語，接著在法國呆了半年。再加上他原本說客家話，這相當于掌握了普通話、客家話、粵語、英語、法語五種方言了。

在法國培訓(xùn)，實際上是跟著得利滿的老工程師一起工作。那時做得多的是自來水處理。2000年8月回國后，華英豪在得利滿的方案部做了兩年技術(shù)方案，感覺工作太閑不好玩，就去做銷售;賣了一兩個項目，覺得不適合，就去做市場推廣，把得利滿的各種技術(shù)提煉后去做宣講和交流;做了三年，他“又覺得煩了”，因為水處理這種工程技術(shù)更新?lián)Q代沒有那么快，年年都是講這些東西。于是，他又轉(zhuǎn)回去做技術(shù)方案，包括給水、污水、污泥，之后也做運營測算。

就這樣，15年過去了。后來又遇到機會，華英豪去了坎布里奇，兩年后離開，創(chuàng)立溫華環(huán)境。從2016年11月份到現(xiàn)在，溫華環(huán)境誕生三年了，4月份股權(quán)轉(zhuǎn)化并入中持股份后，成為中持股份技術(shù)創(chuàng)新版塊的一個有機組成部分。

我有一個夢，像雨后彩虹

做溫華，實際上，就想做裝備化。華英豪的職業(yè)生涯中大部分時間在做技術(shù)，做工程。

工程需要組織、協(xié)調(diào)，有很多不可控因素，包括安裝、監(jiān)理等，需要妥協(xié)，才能最終完成一個項目，這樣對先前所期望的結(jié)果就打了一個折扣。

時間久了，華英豪覺得在溝通上耗時太多，“好煩”。這時多年的工作經(jīng)驗，也讓他有了很多想法，他覺得裝備化是未來的一個趨勢，小型化、分布式，這種環(huán)保設(shè)施的比重在增加，市政污水，工業(yè)廢水都是。得利滿在全球很多地方的水廠都采用了裝備化的解決方案。

華英豪對各種污水處理工藝都比較了解，最開始的思路，是先以高效澄清分離為基礎(chǔ)，走出一個路子：把工藝技術(shù)變成一個標準產(chǎn)品，之后再復(fù)制第二、第三種技術(shù)，也讓它變成一個裝備化的、標準化的產(chǎn)品，形成一套裝備化的解決方案。

從技術(shù)角度看，相比工程，裝備化的產(chǎn)品可以按構(gòu)建者的思路，按工藝本身的需求，在工廠里就形成設(shè)計、生產(chǎn)、加工、組裝、調(diào)試的完整過程。到了現(xiàn)場，只需要簡單的接管、接電，構(gòu)建者的思路能夠被最大可能地得到實現(xiàn)。

編輯：趙凡