首先,是人員的減少和優化,北控在東莞做了一些少人或者無人值守的水處理項目,在2017年實現了3個污水處理廠的集中化管理,就相當于存在一個中心廠,其他地方則相當于車間,不需要人再去值守。去年北控又開了6個廠的集中化管理項目,現在在做9個廠的,今年年底北控要實現廣東省30個廠在一起的集中化管理。當然,這個過程說的很簡單,但里面有很多方面的工作需要做,比如網絡技術、大數據支持等等。
第二是系統層面的研發。目前水處理行業的自控技術大多都是用PID,但這種技術對于水處理行業是行不通的,因為水的變化是非常大的,PID實現不了精確的控制。北控水務在這方面也有自己的研發,有進一步的精確控制,包括水量控制、曝氣控制、加藥控制等,是一個全套的系統。
第三,我們也希望未來在大數據和人工智能方面有所突破,北控將這兩點統一定義了一個概念,叫做數據雙胞胎。我們認為未來數據雙胞胎會貫穿整個智慧水務的始終,實現所有廠都靠一個大腦來控制整個系統,不再靠人工干預,實現所有控制都是一個智能控制的過程。
最后,我認為以上的想法未來5年內一定會實現,隨著圖像識別等算法技術的成熟,未來5G網絡的普及等,這些技術將會為智慧水務的實現帶來極大的幫助。
上海城投污水處理有限公司白龍港污水處理廠廠長裘湛
裘湛:我以白龍港污水處理廠為例談談對污水處理廠提質增效的理解。白龍港污水處理廠整體設計是280萬噸/天,在2018年整體河道治理以后,目前水量還在持續增加,有時候可能到300萬噸/天,而這么大的水量也導致了廠里很多設施沒有條件去檢修。白龍港污水處理廠有一個特點,就是從1999年迄今為止,都是在一邊建設一邊運行,2018年全廠員工300人,廠區施工的工人2000-3000人,包括周邊的施工車輛等,對處理廠的運行造成了很大的壓力。所以這次建設告一段落后,我也希望靜下心來把廠里的設備、運行模式、工藝等好好研究一下。
談到提質增效,王洪臣院長有過專門的深入分析,我也很同意他的觀點,主要就是三個要素:增大污水處理的 “量”、提高污水處理的 “質”以及降低處理的成本。首先對于處理量,整體來說目前我國污水處理廠面臨的處理量都是逐年增加的。生活用水的量有波峰波谷,這跟居民生活用水的習慣有關,波谷的時候水量低,波峰的時候水量高,這個過度對處理廠的運行有很大的沖擊。白龍港污水處理廠因為前面沒有調節池,所以整體水量對上游的輸送要求非常高,給我們輸送污水的是另一家排水公司,盡管他們跟我們之間也進行過協調,但他們的輸送也不可能完全按照我們的系統要求來進行,這是無法克服的問題,所以我們在這塊做了一些探索。比如通過不同池子之間的調節,來合理分配水量等,只能說在現有的條件下盡量去挖掘這些能力。
第二是質。在這方面我們也做了一些研究,包括厭氧氨氧化、消化污泥液等等,還跟哈工大一起做了一些研究探索,來保證污水廠整體處理水質優于設計標準。原來我們的出水標準是二級,現在已經進一步提升到了一級A,同時我們也在考慮一級A以后如何再進一步提高,包括如何控制總氮的要求等等。現在,我們也在建立一個全流程的地下污水處理廠,這對于我們來說也是一個全新的挑戰。
最后是成本控制。污水處理廠的主要成本是能耗和電耗,我們目前也在跟王洪臣院長合作,通過智能化的監測設備進行曝氣優化等。同時在藥耗方面,我們正在對生物脫水進行優化,可能對整體環境效應和成本都會有很大的好處,此外還有碳源方面的優化,這也是未來的一個研究方向。
中國人民大學環境學院副院長王洪臣
王洪臣:據我所知,白龍港污水處理廠應該是目前全球實際處理量最大、建設規模前三的污水廠。大家熟知的芝加哥污水處理廠設計規模是500萬噸,實際處理量200萬噸,白龍港污水處理廠設計規模280萬噸,但實際處理量已300萬噸,基本已經是實際處理量最大的處理廠了。而對于提質增效來講,規模越大的廠,困難也就越大,我覺得對于白龍港這樣280萬噸處理量的污水廠,如果配水均勻,提質增效的潛力還是非常大的。但若用一個大渠道將200余萬噸的污水分流,污水的停留時間會很長,同時進水的水質又無法控制,所以說對大處理量的污水進行配水是很難的。例如我知道美國有一個污水處理廠,廠區西邊是雷達部隊,南邊是導彈部隊,附近還有一個5000人的學校,最后這個廠就提出了一個概念叫“總建設施減量提效”,就是把280萬噸的處理污水先減少80萬噸的處理量,另外建新的地下污水廠去處理,所以說處理量越大,困難就比較多。
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編輯:王媛媛
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